ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность, цели, и задачи бюджетирования
1.2. Функции бюджетирования
2 АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ТОМПРОДТОРГ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Оценка системы бюджетирования предприятия
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "ТОМПРОДТОРГ"
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Новым видом финансового планирования на предприятиях стало в настоящее время бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятий и организаций. Составление финансовых бюджетов предприятия или фирмы служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерения затрат и результатов.
Бюджетирование - это непрерывная процедура составления, принятия бюджетов, то есть финансовых планов, в которых оцениваются доходы и расходы и предусматриваются источники их финансирования, а также контроль за их последующим исполнением в соответствии с целями оперативного планирования.
Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, рациональным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации. Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей - планирования и контроля. Планирование - это качественное и количественное описание задачи, проектирование возможных результатов и пути их достижения. Контроль - это действие, которое помогает выполнению запланированных решений, и представление оценки, обеспечивающее обратную связь.
Объект исследования – предприятие ООО «Томпромторг».
Предмет исследования – бюджетирование.
Цель работы – провести анализ бюджетирования, порядок и его организацию и совершенствование на предприятии.
Задачи исследования:
- изучить сущность, цели, и задачи бюджетирования,
- рассмотреть функции бюджетирования,
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия,
- провести оценку системы бюджетирования предприятия,
- определить пути совершенствования бюджетирования на предприятии ООО «Томпродторг».
В процессе написания курсовой работы были применены следующие методы – наблюдение, сопоставление, анализ, изучение литературы.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность, цели, и задачи бюджетирования
Без финансового планирования и контроля за выполнением разработанных финансовых планов невозможно управление предприятием. Планирование и контроль, в свою очередь, невозможны без формирования бюджета, который является основным инструментом гибкого управления и обеспечивает достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных.
Бюджетирование позволяет руководству организации оценить эффективность принимаемых решений, распределить ресурсы предприятия, нащупать пути развития персонала и предприятия, а также избегать кризисных ситуаций.
Бюджет может разрабатываться на разные периоды, поэтому существуют стратегические, тактические и операционные бюджеты [3, с.7].
Система бюджетирования определяет порядок и схему расчётов всех показателей бюджетных форм принятых в организации.
Цели системы бюджетирования определяются исходя из целей организации. Так, в зависимости от характера и масштаба деятельности организации определяют: общие, главные, частные цели.
Можно сформулировать и общие цели бюджетирования:
- разработка концепции ведения бизнеса (миссии);
- планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;
- оптимизация затрат и прибыли предприятия;
- координация - согласование деятельности различных подразделений предприятия;
- коммуникация - доведение планов до сведения руководителей разных уровней;
- мотивация руководителей на местах на достижение целей организации;
- контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом;
- выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков [1, с. 8].м
