Контрольная работа|Производственный менеджмент

Контрольная Производственный менеджмент НГУЭУ

12 шрифт, объем - 10 страниц

Уточняйте оригинальность работы ДО покупки, пишите нам на topwork2424@gmail.com

Авторство: Telesammit

Год: 2012 | Страниц: 10

2. Ситуационная практическая часть

2.1 Текст практической задачи № 1

Фирма планирует выпускать изделие Х в объеме месячного выпуска 2300 шт. Для производства потребуется станок стоимостью 2 300 тыс.руб., с плановым сроком службы 10 лет. Фирма использует линейный метод начисления амортизации. Для производства потребуется помещение площадью 50 м.кв., стоимость аренды включает все коммунальные платежи и составляет 230 руб./м.кв. в месяц. Зарплата персонала: технолог – оклад 15000 руб.\месяц, производственный персонал – зарплата сдельная. Ставки сдельной зарплаты: производственная операция №1 – 5 руб., произв.операция №2 – 2 руб. В производстве используется два вида сырья (А,Б), нормы расхода сырья: А – 4кг., Б – 5кг. Цены на сырье: А – 5,3 руб.\кг, Б – 8,3 руб.\кг. Возвратные отходы отсутствуют. Расход электроэнергии на технологические операции – 3 руб. на 1 изделие.  Планируется отпускная цена на изделие – 93 руб.

Определить:

А) критический объем производства в натуральных единицах и в стоимостном выражении;

Б) точку наличного равновесия в натуральных единицах и в стоимостном выражении;

В) показатель безопасности при плановом месячном объеме выпуска (по критической точке)

2.2 Ответ на задачу № 1

2.3 Текст практической задачи № 2

Фирма планирует выпуск новой продукции в объеме 10 тыс.шт. ежемесячно, которую планируется продавать по 23 руб./шт. Для обеспечения выпуска необходима автоматическая производственная линия общей стоимостью 730 тыс. руб., данные активы входят в амортизационную группу со сроком службы 7 лет.  Фирма использует линейный метод начисления амортизации.

Для размещения производства необходима площадь 330 кв.м., для эксплуатации и обслуживания необходим персонал в количестве 4 наладчиков.

Для производства необходимо 2 вида сырья, нормы расхода на 1 изделие: сырье 1 – 5кг., сырье 2 – 3кг., возвратные отходы отсутствуют.

Фирма рассматривает возможность размещения производства в 3-х точках: А, В, С.

Затраты на производство, стоимость сырья по каждой точке размещения и стоимость доставки линии в точку размещения в таблице 1:

Таблица 1 – Исходные данные

 

а

в

с

сырье 1, руб./кг

3

3

5

сырье 2, руб./кг

8

7

4

стоимость м.кв., руб.

230

180

130

Стоимость доставки линии, тыс.руб.

50

60

65

Средняя зарплата наладчика, руб.

13000

14300

14500

При проведении расчетов все значения округлять до целого числа.

Определить точку размещения по критерию максимума прибыли (указать точку и объем прибыли).

2.4 Ответ на задачу № 2

3. Тестовая часть

3.1. Содержание 10 (Десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое их заданий

    1.Какая из перечисленных стратегий преследует цель расширение номенклатуры услуг на новых рынках:

А) оптимизации;

Б) расширения;

В) углубления;

Г) диверсификации.

    3.Научно-исследовательские работы по созданию образцов новой продукции входят в этап технической подготовки производства:

А) конструкторской подготовки;

Б) проектирования технологии производства;
В) постановки продукции на производство.

  1. Основным ресурсом в управлении является:

А)капитал;

Б)ресурсы;

В)знания и информация;
Г)персонал.

  1. Основные функции производства товаров/услуг:

А)маркетинг;

Б)сервис;

В)производство;

Г)финансы (учет).

  1. Увеличение потока на выходе, пока входы постоянны, представляет:

А)увеличение производительности;

Б)снижение производительности;

В)стабилизация производительности.

  1. Для разработки эффективной стратегии организации определяются:

А)параметры рынка;

Б)возможности предприятия;

В)сервисные параметры;

Г)восприятия потребителей

  1. Ключевыми характеристиками стратегических решений производственного \ операционного менеджмента являются:

А)высокое использование мощности

Б)низкие прямые затраты на единицу продукции

В)низкий коэффициент загрузки

Г)низкий эффективный фонд времени

  1. Типовой перечень ФСА включает:

А)Три этапа;

Б)четыре этапа;

В)пять этапов;

Г)шесть этапов

  1. К основным преимуществам метода безостановочного перехода относятся:

А)резко сокращение потерь в выпуске новой продукции;

Б)снижается конкуренция на рынке

В)бесперебойное обеспечение предприятия сырьем;

Г)сохраняется стабильность кадров

  1. Для массового производства характерны:

А)невысокая квалификация рабочих

Б)высокая квалификация рабочих

В)невысокий коэффициент закрепления операций

Г)высокий коэффициент закрепления операций

Список литературы 

нет

  1. Радионов В.В., Якутин Е. М. Производственный менеджмент. УМК. – Новосибирск: Изд-во НГУЭиУ, 2008. – 105 с.
  2. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. – 145 с.
  3. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. – 175 с.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Контрольная работа Производственный менеджмент
2015 год 10 стр.
Контрольная Производственный цикл, его элементы, расчет
Контрольная работа Производственный менеджмент
2013 год 10 стр.
Контрольная Производственный менеджмент, вариант 2 НГУЭУ
Telesammit
Контрольная работа Производственный менеджмент
2013 год 9 стр.
Контрольная Производственный менеджмент, вариант 4 НГУЭУ
Telesammit
Контрольная работа Производственный менеджмент
2015 год 32 стр.
Контрольная Производственный менеджмент, вариант 3 НГМУ
Telesammit
Контрольная работа Производственный менеджмент
2017 год 26 стр.
Контрольная Производственный менеджмент, вариант 8 СНИ
Svetlana

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское