Методы администрирования в организации

Термин “административное управление” относится к акту управления и поддержания бизнеса или организации. Основная цель административного управления заключается в создании формальной структуры, способствующей успеху конкретного предприятия или организации. Сотрудники административного управления создают иерархию полномочий, определяют свои ключевые функции, распределяют различные сферы ответственности и распределяют рабочую силу между подразделениями компании [20].

Актуальность выбранной темы данной курсовой работы заключается в том, что опыт ведущих организаций показывает, что четкая организация управления организацией является залогом успешной деятельности предприятия.

Менеджмент как самостоятельная система управления направлена на достижение всего комплекса целей и задач, стоящих перед организацией. Руководители на каждом уровне управления должны иметь конкретные цели, определенные в рамках их компетенции. В управлении персоналом - обеспечение высокой мотивации персонала, создание условий, необходимых для развития творческого потенциала сотрудников [3]. Успех компании в целом зависит от того, насколько хорошо и четко сформулированы цели и задачи.

Объектом исследования является предприятие ПАО «Газпром».

Предметом исследования являются теоретико-методологические положения, касающиеся процесса организации осуществления управленческой деятельности.

Целью данной курсовой работы является обзор и изучение современных методов управления организацией.

Задачи формируются в соответствии с основной целью и включают в себя:

изучение понятия и сущности методов управления;

анализ методов управления на примере конкретной компании.

1 Реализация функций и методов управления

1.1 Система управления – цели, понятия

Для того чтобы разобраться в месте и роли управления в предпринимательской деятельности, нужно понять, что это такое. Система управления прямо зависит от менеджмента.

Менеджмент-это тот вид профессионально осуществляемой деятельности, который должен быть направлен на намеченные цели организации с помощью рационального использования трудовых и материальных источников. При этом затрагиваются экономические механизмы менеджмента, такие, как функции, методы и принципы [9].

Менеджмент (управление в рыночных условиях) означает:

- компания ориентирована на спрос и то, что нужно рынку. Это подразумевает необходимость знать, что требуется определенным клиентам;

- систематическое стремление к повышению производительности производства, к получению приемлемых результатов с наименьшими затратами;;

- домашняя независимость, которая обеспечивает свободу делать выводы лицам, ответственным за конечные результаты деятельности компании или ее подразделений;

- долгосрочная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;

- выявление конечного результата работы компании или ее экономически самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

- необходимость использования прогрессивной информационной базы для проведения многомерных расчетов при принятии обоснованных и обоснованных выводов.

Менеджер в своей работе не является зависим от собственности на капитал компании, в которой он работает. Он имеет возможность владеть акциями фирмы, так же имеет возможность и не владеть ими, работая по найму на должности менеджера.

Труд менеджера – это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников [18].

Возросшие запросы к управлению обоснованы наращиванием масштабов компаний, сложностью технологии, потребностью владения управленческими способностями.

Специалистам в области организации управления необходимо вырабатывать решения по экономическим, финансовым и организационным задачам. Они же осуществляют в жизнь и контроль выбранных решений.

Содержание понятия «менеджмент» можно рассматривать как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений.

Андросова, А. А. Мотивация персонала [Электронный ресурс] / А. А. Андросова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый, — 2016 - URL: https://moluch.ru/archive/133/37328/ (дата обращения: 25.11.2020). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Болиева, И. А. Кадровый контроллинг в системе управления персоналом предприятия [Электронный ресурс] / И. А. Болиева, И. Н. Сурхаева. — Текст : непосредственный // Проблемы и перспективы экономики и управления : материалы V Междунар. науч. конф., - 2019 - URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/219/11420/ (дата обращения: 25.11.2020). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Данцева, Д. С. Современные методы управления персоналом организации [Электронный ресурс] / Д. С. Данцева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый, — 2017 — URL: https://moluch.ru/archive/174/45845/ (дата обращения: 25.11.2020). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Залогина, В. В. Инновационные методы и подходы в системе управления персоналом [Электронный ресурс] / В. В. Залогина // Политика, экономика и инновации, 2016 - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-metody-i-podhody-v-sisteme-upravleniya-personalom (дата обращения: 25.11.2020). - Загл. с экрана. – Яз. рус.

Зулкарнеева, В. В. Стимулирование персонала как метод повышения трудового потенциала организации [Электронный ресурс] / В. В. Зулкарнеева. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.), - 2017— URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/222/12528/ (дата обращения: 25.11.2020). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Ильина, К. В. Мотивация труда персонала на предприятии [Электронный ресурс] / К. В. Ильина, В. А. Кудрявцева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый, — 2019 — URL: https://moluch.ru/archive/262/60717/ (дата обращения: 25.11.2020). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Клименко, К. А. Оценка результативности управления персоналом [Электронный ресурс] / К. А. Клименко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый, — 2016 — URL: https://moluch.ru/archive/114/29651/ (дата обращения: 25.11.2020). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Лагерева, К. А. Развитие службы управления персоналом на предприятии [Электронный ресурс] / К. А. Лагерева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый, — 2015 — URL: https://moluch.ru/archive/92/20180/ (дата обращения: 25.11.2020). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Макуев, Д. Г. Мотивация как эффективный инструмент управления банковским персоналом [Электронный ресурс] / Д. Г. Макуев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый, — 2017 — URL: https://moluch.ru/archive/146/41136/ (дата обращения: 25.11.2020). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Макуев, Д. Г. Обоснование различных методов стимулирования персонала в зависимости от специфики деятельности организаций [Электронный ресурс] / Д. Г. Макуев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый, — 2016 — URL: https://moluch.ru/archive/115/30615/ (дата обращения: 25.11.2020). – Загл. с экрана. – Яз. рус.

Всего 20 источников