Понятие логистической системы. Виды логистических систем (на материалах филиал Газпром газораспределение г. Камышин)

Одним из основных понятий в логистике является концепция логистической системы (ЛС). Что касается многих других базовых концепций логистики, то в отечественной и зарубежной литературе нет устоявшегося определения наркотиков. В последнее время общее определение логистической системы в отечественной литературе выглядит следующим образом: «Логистическая система - это адаптивная (саморегулирующаяся или самоорганизующаяся) система обратной связи, которая выполняет определенные логистические функции и логистические операции. Обычно она состоит из нескольких подсистем и имеет Хорошо развитые связи и внешняя среда ». На мой взгляд, это определение не совсем удачное. В нем прослеживается идея определения логистических систем на основе общей теории систем и кибернетики. Это может быть разумным в теории, но неконструктивным с точки зрения бизнеса. Учитывая, что логистическая система представляет собой сложную систему, в которой реализован кибернетический принцип управления основным потоком и сопутствующим потоком, необходимо учитывать, что существующая логистическая система играет некоторые слабые или структурированные экономические системы, объекты и процессы. Роль управления. Зарубежные ученые, специалисты и менеджеры в области логистики используют понятие «логистическая система» гораздо реже, чем понятие «логистическая цепочка / цепочка поставок», и их часто рассматривают как синонимы.

Актуальность темы исследования заключается в том, что на современных предприятиях конкурируют не предприятия, а система логистики.

Объектом исследования является ООО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ».

Предметом исследования является процесс организации эффективности логистических систем на промышленном предприятии.

Цель работы – предложить направления совершенствования эффективности логистических систем на промышленном предприятии ООО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ».

В соответствии с поставленной целью рассмотрим следующие задачи:

Изучить теоретические аспекты эффективности логистических систем на промышленном предприятии.

Проанализировать эффективность логистических систем на промышленном предприятии ООО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ».

Предложить направления совершенствования эффективности логистических систем на промышленном предприятии ООО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ».

Курсовая работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложений.

1 Теоретические аспекты эффективности логистических систем на промышленном предприятии

1.1 Логистические системы: понятие, основные черты и свойства

Логистическая система - это адаптивная система обратной связи, которая выполняет определенные логистические операции и функции. Обычно он состоит из нескольких подсистем и имеет связь с внешней средой.

К логистическим системам можно отнести промышленные предприятия, региональные производственные комплексы, торговые предприятия и т. д. Целью логистической системы является транспортировка как можно большего количества товаров и продуктов в заданное место для производства или личного потребления[1].

Зарубежные ученые и специалисты в области логистики больше используют понятие «логистическая цепочка / цепочка поставок». Логистическая система интерпретируется как «планирование и координация всех аспектов физического перемещения материалов, компонентов и готовой продукции для минимизации общих затрат и обеспечения всех процессы, требующие уровней обслуживания».

С точки зрения системного подхода к организации бизнеса можно дать следующие определения.

Логистическая система представляет собой совокупность относительно устойчивых звеньев (структура / функциональные подразделения компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников), которые взаимосвязаны и объединены единым управлением корпоративной стратегией, организованным предприятием[2].

Использование понятия «логистическая сеть» может дать вам краткое определение.

Логистическая система - совокупность логистической сети и системы управления, формируемая компанией для реализации своей логистической стратегии (стратегии).

Логистическая система имеет определенные атрибуты, которые являются характеристиками любой системы, но связаны с задачами логистики.

1. Полнота и подразделение. Различные элементы логистической системы должны функционировать как единое целое, чтобы реализовать потенциал для взаимодействия и сотрудничества.
2. Взаимоотношения между элементами. Среди различных элементов логистической системы есть довольно четкие связи в характере организации (включая контракты), технологии и производстве, и они более важны, чем внешние элементы системы.
3. Организация наборов элементов. Если определенное организационное влияние оказывается на определенные элементы для достижения полноты, потенциальная способность элементов логистической системы формировать отношения и объединяться в целом будет отражена в реальной системе.
4. Всестороннее качество. Факт этого атрибута заключается в том, что логистическая система в целом обладает следующими качествами: элементы материального и информационного потока, включенные в логистическую систему, не являются индивидуальной собственностью. Это свойство имеет широкое выражение: эффект от суммы превышает сумму.
5. Сложность. Сложность логистической системы характеризуется множеством базовых элементов (звеньев); многофакторным характером взаимодействия между элементами; содержанием функций, выполняемых системой; структурой организации и управления; влиянием на систему неограниченного количества случайных факторов внешней среды.
6. Иерархическая структура. С точки зрения линейного или функционального управления логистикой элементы нижнего уровня (последовательность, иерархия) подчиняются элементам более высокого уровня.
7. Появляется (полнота). Система выполняет атрибуты заданной целевой функции, которая реализуется только всей логистической системой, а не ее различными звеньями или подсистемами.
8. Структурный. Предполагая, что в структуре логистической системы существует определенная организация, организация состоит из взаимосвязанных объектов и субъектов управления и обеспечивается ее декомпозиция[3].

Связи логистической системы можно разделить на три основных типа: генерирующие, преобразовывающие и поглощающие материалы и сопутствующие информационные и финансовые потоки. Обычно в логистических системах используются смешанные звенья, где три основных типа звеньев комбинируются в различных комбинациях. В звене логистической системы материальный (информационный, финансовый) поток может сходиться, ветвиться, делиться, изменять свое содержание, параметры, интенсивность и т. Д.

В большинстве случаев распределение звеньев в логистической системе связано с функциями, которые существуют в организационной структуре управления. Эти функции управления функционально отделены от основных и сопутствующих процессов подразделения и партнеров и контрагентов в логистической организации компании. оф. Партнеры и подрядчики образуют так называемые «третьи стороны» в логистике компании, а компанию, составляющую логистическую систему, иногда называют общей компанией или «владельцем» логистического процесса.

Проблемы, вызванные неоднородными потоками, значительно затрудняют принятие эффективных логистических решений и требуют постоянного внимания. В соответствии с потребностями управления логистические системы можно классифицировать по следующим стандартам: -объекты управления; -отраслевая специализация компании; -бизнес-отдел (площадка); -бизнес-уровень (концентрация капитала и возможностей компании). Логистическая система разделена на две большие логистические системы: микросистему логистики и систему макро логистики[4].

1. Аникин Б.А., Родкина Т.А. Логистика: Учебники / Аникин Б.А., Родкина Т.А., Гапонова М.А. и др. ; Эд Аникин Б.А., Родкина Т.А.-Минск: Outlook, 2018-408 с.

2. Бабук Организационная экономика: Учебник / Бабук И.М. - Издание второе - Минск: Центр международной торговли Министерства финансов, 2017-327 с.

3. Балтухин, А. Штрих-код и терминал сбора данных / А. Балтухин // Складские технологии. -2018. -No 1. - С.15-19.

4. Учет грузов / Е.А. на Белавском (Е.А.) складе. Белавский // Логистика. - 2018. - Стр. 3. - Стр. 4-9.

5. Белик, В.Р. Складская система как основа складской прибыли / В.Р. Белик // Logistic & System. -2018.– №11. – С19-26.

6. Бодряков, Р. Азбука анализа для повышения эффективности склада / Р. Бодряков // Складские операции. - 2017. - С.36-39.

7. Бродецкий, Г.Д. Управление запасами / Г.Д. Бродский. -Минск: Эксмо, 2018. - 352 с.

8. Н.Г. Бронецкая Временные затраты / Н.Г. возможность повышения эффективности стратегии управления запасами Бронецкая, Г.Л. Бронецкий // Логистика сегодня. -2019-№ 2-С. 29-38

9. О.И Волкова Логистика организации: учебники для студентов вузов / Волков О.И., Девяткин О.В., Акуленко Н.Б., Слепухин В.Г. Школа Экономики им. Г.В. Плеханов. -Минск: Инфра-М, 2019. - 601 с.

10 Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / Гаджинский А.М. - 17-е изд., Перераб. И доп. -Минск: Дашков и К, 2019. -484 с.

11 Гаджинский, А.М. Логистические решения в сфере складского хозяйства / А.М. Гаджинский. -Минск: ТК Уилби, 2019.-122 с.

12 Организация складского процесса с элементами логистики / Гаджинский // директор-консультант. -2018 . - С.14-27.

13 Гаджинский, А.М. Современный склад. Организация, технологии, менеджмент и логистика / А.М. Гаджинский. -Минск: ТК Wilby, 2018.-176 с.

14 Горелкина, Е. Склад нового поколения / Е. Горелкина // Торговое оборудование. -2018. -Нет.10. - С.13-15.

15 Управление запасами в Grigoriev Logistics, Монтана: методы, модели, информационные технологии / Под ред. изд. М.Н.Ггорьев. -СПб. : Ред. Дом "Деловые новости", 2019. -368 лет.

16 Каданке (А.А.) Логистика: Учебник для студентов вузов / А.А.Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. -Минск: Кнорус, 2019. - 272 с.

17 Головачев А.С. Организационная экономика: 2 кн. / Головачев А.С. ; Минская школа управления. -Книга 2: Экономика организации / Головачев А.С.-Минск: МИУ, 2019. -372 с.

18 Грибов В.Д. Организационная экономика (организация): Учебник для студентов вузов / Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. -Минск: Кнорус, 2018. -416 с.

19 Дыбская, В.В., Зайцев, Е.И. Логистика: интеграция и оптимизация логических бизнес-процессов в цепочке поставок: Учебники / Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н.; Международный логистический центр Едсергеева. -Минск: ЭКСМО, 2019. -944 с.

20 Делина, И. Как повысить эффективность управления складом / И. Делина // Торговое оборудование. -2018. -№ 3. - С.8-9.

21 Зельникова, А. И. Разнообразие не мешает АВС-анализу / А. Зельников // Логистика и СИСМА. - 2017. - №9. - С.43-51.