Психологические аспекты принятия решений в организации

Одним из основных видов деятельности руководителя является умение принимать управленческие решения. От правильности, своевременности и грамотного доведения руководителем решений до сотрудников зависит будет зависеть эффективность всей деятельности.

Если рассматривать принятие решений с психологической точки зрения, то это "волевой акт формирования последовательных действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования информации в ситуации неопределенности." Руководитель в процессе управления постоянно принимает решения о том, как он должен руководить, но эти решения содержат в себе одновременно и "второй шаг"- это решение о том, как должны действовать подчиненные.

менеджмент предъявляет особые требования к личностным качествам руководителя, к его умственным способностям, к его способности прогнозировать и анализировать возникающие управленческие ситуации.

Нет таких решений, которые бы имели только хозяйственные последствия. Решения всегда социальны, всегда воспитывают у подчинённых либо позитивные, либо негативные качества. Оценкой оптимальности и правильности принятого руководителем решения являются не только хозяйственные показатели, но и поведение. Достижение производственных целей, активность и мотивация работников.

Изучить сам процесс принятия решений очень тяжело, это связано с тем, что протекание фаз принятия решения, по большей части, скрыто от непосредственного наблюдения. Очень сложно создать экспериментальную ситуацию, в которой возможно проследить рождение решения, так как имеют большое значение реальные условия, в которых принимается управленческое решение.

В ходе выполнения работы необходимо изучить главные психологические аспекты при принятии решений в организации.

Психологические аспекты принятия решений в организации.

В процессе деятельности руководителя можно выделить следующие функции целеполагания, прогнозирования, планирования, организации, мотивации и контроля. [1]

Функция статуса "своего решения" состоит в том, чтобы использовать свой социальный статус, возможности, позволяющие использовать субъективные объективные возможности и субъективные качества, как чужие собственные, так и чужие, для воздействия на руководителя, чтобы переложить ответственность на событие - руководителя последствий, ответственного перед ними за последствия своих решений.

Успех свойств лидера зависит от свойств его личности и характера его поведения. Поскольку лидер будет руководить процессом, руководитель в процессе принятия решений, в частности неопределенность, возникающая в результате неопределенности общества, является результатом отражения в социальной деятельности требований руководителя к индивидуальной деятельности профессионального руководителя.

руководитель большинства других делегирующих функций руководитель подчиненных может делегировать своим подчиненным, делегирует, но если он делегирует функцию принятия решений, то правление сразу теряет возможность взять бразды правления в свои руки и способность управлять ситуацией, руководитель автоматически перестает быть руководителем. Если говорить об определениях, то выбором решения называется выбор альтернативы одной из множества альтернатив в процессе достижения поставленных целей [5].

Отличительной _{решения} особенностью функции _то принятия решения _{является} то, _{труднее} что ее _и гораздо труднее _к стандартизировать и _набору свести к _{ограниченному} набору _{алгоритмов}, в _в связи с _очень этим в _роль ней очень _{собственно} велика роль _{факторов} субъективных собственно  психологических факторов [2].  Существуют, многочисленные, процедуры и методы  принятия решения, _{процесс} которые облегчают  этот процесс,  однако _своему каждый руководитель _опыту по своему  личному опыту  знает, как _и велика роль _{факторов} субъективных и _этом интуитивных факторов в этом  процессе.

• силу _{решения} этого функция _{предметом} принятия решения _двух является предметом изучения двух  наук - теории  управления, и  психологии. Это в равной  мере и  организационно-экономическая  проблема и  психологическая. [4].

Белокрылова О. С., Заиченко А. А. [Текст]: Занятость и рынок труда

Ввпереходной экономике: теория и практика. Ростов-на-Дону, 2018

Корнюшин В. Ю. Управление трудовыми ресурсами [Текст]: Учебноепособие. М. Финансы и статистика, 2016

Рынок труда и доходы населения. Под ред. Н. А. Волгина [Текст]:

Учебное пособие. М. Информационно-издательский дом «Филинъ», 2016

Колосова Р. П., Меликьян Г. Г. Занятость, рынок труда и социаль-

но-трудовые отношения [Текст]: Учебно-методическое пособие, ТЕИС, 2017 Эсаулова И. Современные подходы к регулированию рынка труда в странах ЕС [Текст]: "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2018, N 8

ЕС-25: будущее социальной политики [Текст]: «Человек и труд».

№3, 2015

Рощин С. Ю., Разумова Т. О. [Текст]: Экономика труда. Москва,

ИНФРА-М, 2018