Кадровая политика является неотъемлемой частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В настоящее время предприятие выигрывает и преуспевает, оно четко организовано, с компетентным, лояльным и дисциплинированным персоналом, который может быстро реконструировать и переучиться. Поэтому каждый менеджер любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен обладать наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Кадровая политика направлена на создание сплоченной, ответственной, высокоразвитой и высокопроизводительной рабочей силы. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но и обеспечивать возможности для продвижения по службе и необходимую степень уверенности в будущем. Поэтому основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение того, чтобы в повседневной работе персонала учитывались интересы всех категорий рабочих и социальных групп трудового коллектива. Успешная деятельность любого учреждения зависит, прежде всего, от скоординированной и стабильной работы квалифицированного персонала.
Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала, планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.
Без укомплектованной кадровой системы трудно увеличить потенциал предприятия, реагировать на меняющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создать благоприятные условия труда, предоставить возможности для продвижения по службе и необходимую степень уверенности в будущее. Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы.
Цель работы – рассмотреть разработку программы кадровых мероприятий в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы разработка программы кадровых мероприятий в организации;
- провести анализ программы кадровых мероприятий в ООО «ПЭК» за 2020-2022 гг.;
- предложить рекомендации по разработке программы кадровых мероприятий в ООО «ПЭК».
Объест исследования – ООО «ПЭК».
Предмет исследования – кадровая политика в организации.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов в сфере менеджмента организации и управления персоналом. При изучении теоретических основ исследования кадровой политики использовались труды и работы О.С. Виханского, В.Р. Веснина, Л.Г., Дафта Р.Л., Егоршина А.П., Зайцева, Г.И. и других авторов.
Курсовая работа включает введение, теоретическую и две практические части, заключение и список использованной литературы.
В теоретической части работы рассмотрены следующие вопросы: кадровая политика организации: сущность, виды, функции, принципы реализации, этапы разработки и реализации кадровой политики в организации, а также направления реализации кадровой политики в организации.
Во второй части работы представлена организационно-экономическая характеристика деятельности организации, проведен анализ кадрового состава, структуры и динамики персонала, а также проведен анализ направлений реализации кадровой политики в организации.
В третьей части курсовой работы предложены мероприятия по отдельным направлениям кадровой политики, а также дано социально-экономическое обоснование предлагаемых рекомендаций.
1 Теоретические основы разработка программы кадровых мероприятий в организации
1.1 Кадровая политика организации: сущность, виды, функции, принципы реализации
Реализация цели и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.
Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. Кадровая политика как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая целью слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Кадровая политика предприятия – это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы [3, с. 72].
Термин «кадровая политика» имеет широкую и узкую интерпретацию:
- Система правил и норм (которые должны быть реализованы и сформулированы определенным образом), которые приводят человеческий ресурс в соответствие с стратегией фирмы (отсюда следует, что все виды деятельности для работы с персоналом: отбор, укомплектование персоналом, сертификация, обучение, продвижение - заблаговременно планируются и координируются с общим пониманием целей и задач организации);
- Перечень четко определенных правил, предпочтений и дополнений в отношениях между людьми и организацией.
Всеобщие требования, предъявляемые к кадровой политике в настоящее время, заключаются в следующем [6, с.77]:
- Политика, осуществляемая в отношении кадров в организации, должна быть тесно связана со стратегией развития предприятий. В этом отношении он представляет собой кадровое обеспечение осуществления этой стратегии.
- Политика, осуществляемая в отношении кадров, должна быть достаточно гибкой. Это означает, что он должен быть стабильным, с одной стороны, поскольку стабильность с учетом определенных ожиданий сотрудника связана, с другой стороны, с динамическим, т.е. корректироваться в соответствии с изменениями в тактике предприятия, производственной и экономической ситуацией. Стабильными должны быть те стороны, которые ориентированы на интересы персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.
- В связи с тем, что создание квалифицированной рабочей силы объединено с определенными расходами в организации, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, то есть исходить из финансовых возможностей, имеющихся у организации.
- Кадровая политика должна обеспечивать индивидуальный подход к своим сотрудникам.
- Политика, осуществляемая в отношении кадров, должна образовывать не только подходящие условия труда, но и обеспечивать возможности для продвижения и нужного уровня уверенности в будущем.
Таким образом, политика организации в отношении ее сотрудников устремлена на вырабатывание такой системы работы с персоналом, которая обращена на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
Кадровая политика является основным направлением в работе с персоналом организации, имеет свои собственные цели и задачи, набор фундаментальных принципов, которые выполняются кадровой службой любой организации.
Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования рынка в ближайшем будущем.
Основные характеристики кадровой политики организации [5, с. 67]:
- связь со стратегией развития организации;
- ориентация на долгосрочное планирование;
- значимость роли персонала;
- философия фирмы в отношении работников;
- система взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.
Объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры).
В современных условиях, кадровая политика должна быть ориентирована на приоритет социальных ценностей, социальную политику, так как конечная цель проводимых реформ не рынок как таковой, а благополучие каждого человека.
Главная цель кадровой политики - создание системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника и организации, достижение высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получение организацией наилучших экономических результатов [10, с.52].
Главная цель конкретизируется в следующих задачах [10, с.53]:
- Обеспечение условий реализации предусмотренных Конституцией РФ, трудовым законодательством прав и обязанностей граждан.
- Соблюдение всеми организациями и отдельными гражданами положений о профессиональных союзах, типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых в рамках государственной кадровой политики.
- Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями самой организации и состоянием рынка труда.
- Подчинённость всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности требуемым числом работников необходимого профессионального квалифицированного состава.
- Рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении организации.
- Формирование и поддержание эффективной работы трудовых коллективов, развитие внутрипроизводственной демократии.
- Разработка принципов организации трудового процесса.
- Выработка критериев и методики подбора, подготовки и повышения квалификации работающих; вознаграждения персонала.
- Разработка принципов определения социального экономического эффекта от мероприятий, входящих в систему управления персоналом.
Все цели кадровой политики можно разделить на экономические и социальные.
Экономические цели являются производными от приоритетных производственных принципов сохранения конкурентоспособности организации и извлечения максимальной прибыли. Достижение оптимального соотношения между затратами и результатами является важным достижением кадровой политики.
В существующих экономических условиях кадровые решения редко направлены на абсолютное снижение кадровых затрат, чаще они призваны оптимизировать соотношение между этими затратами, с одной стороны, и производительностью труда, с другой [6, с.83].
Социальные цели заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия. Это относится к заработной плате, социальным расходам, сокращению рабочего времени, а также оборудованию рабочих мест, требованиям предоставить [6, с.83].
Собственные цели кадровой политики определяются с учетом основных положений всех компонентов развития организации [3, с.65]:
- Цели, связанные с внешними условиями предприятия (рынок труда, отношения с государственными и местными органами власти).
- Цели, определяемые внутренними условиями, реализация которых направлена на улучшение отношений предприятия с его сотрудниками.
Кадровая политика носит общий характер, когда речь идет о персонале предприятия в целом и о частной, избирательной, когда она ориентирована на решение конкретных проблем. Это учитывает [3, с.65]:
- требования к труду на этапе найма (образование, пол, возраст, стаж, уровень специальной подготовки);
- отношение к «инвестициям» в рабочую силу, целенаправленное влияние на развитие определенных аспектов занятой рабочей силы;
- отношение к стабилизации коллектива;
- отношение к характеру подготовки новых работников на предприятии, а также к переподготовке кадров;
- отношение к внутрифирменному движению персонала и т. д.
