1 глава курсовой Совершенствование системы оплаты труда производственного предприятия

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день уже отсутствуют сомнения в важности такого ресурса любой компании, как ее сотрудники. субъектов. Вследствие формирования новых мотивов поведения, которые будут направлены на проявление заинтересованности и экономической ответственности за итоги хозяйственной деятельности повышается уровень требований к изменению роли и качеству организации оплаты труда.

Среди широкого круга проблем, связанных с совершенствованием механизма хозяйствования в современной России, особо следует выделить проблемы повышения эффективности систем оплаты труда. В организации материального стимулирования труда на предприятиях по-прежнему доминируют традиционные системы. Вследствие того что наблюдается изменение подходов к определению места и роли субъектов производственных отношений в процессе хозяйственно-финансовой деятельности, возникает и потребность в уточнении сущности и структуры оплаты труда, в разработке новых подходов к ее оцениванию и развитию, стимулирующих активизацию трудовой деятельности для того, чтобы предоставить возможность организации динамично развиваться.

Таким образом, для того, чтобы повысить эффективность хозяйственной деятельности и обеспечить динамичное развитие компании требуется соблюдать баланс интересов объекта и субъектов стимулирования. Возможно достижение максимальной сбалансированности интересов обеих сторон только если будет действовать адекватная система оплаты труда. Вследствие отсутствия разработанного материального стимулирования качественного и эффективного труда возникают предпосылки понижения конкурентоспособности компании, что в свою очередь оказывает негативное влияние на заработную плату и социальную атмосферу в коллективе.

Несмотря на то, что можно назвать мотивацию и моральное стимулирование действенными инструментами системы управления персоналом, однако если отсутствует отлаженная система оплаты труда они могут оказаться практически бесполезными. Правильно разработанная система оплаты труда производственного предприятия – одно из составляющих управления персоналом и успешного развития ее.

Цель курсовой работы – анализ системы оплаты труда работников производственного предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты системы оплаты труда;

- провести анализ действующей практики оплаты труда работников на примере конкретного производственного предприятия;

- выявить предложения по совершенствованию системы оплаты труда на примере конкретного производственного предприятия.

Объект исследования – персонал производственного предприятия.

Предмет исследования – организация оплаты труда.

В процессе исследования применялись различные методы научного познания: методы сравнительного анализа, наблюдение, системный анализ.

1 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2017. №1. С. 50-52.

2 Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд. 2015. № 1. C. 90-92.

3 Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. 2014. №4. С. 28-31.

4 Белялова, Г.А. Порядок премирования работников организаций // Трудовое право. 2016. №3. С. 48-50.

5 Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. 2015. №1. С. 88-101.

6 Варданян И. Мотивационная система персонала //Управление персоналом. 2014. №5. С. 21-24.

7 Волгин Н.А. Опыт подготовки и стимулирования труда государственных служащих в Японии / Н.А. Волгин; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. М.: РАГС, 2015. С. 75.

8 Волгин Н.А., Николаев С.В. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы). М.: Универсум, 2014. C. 274.

9 Володин А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. 2015. №10. С. 29–31.

10 Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. 2017. №5. С. 33-36.

11 Гаффорова, Е. Повышение качества труда через систему мотивации // Кадровый менеджмент. 2013. №4. С. 13-19.

12 Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. 2016. №2. С. 83-88.

13 Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования. 2015. №12. С. 87-92.

14 Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии // Человек и труд. 2014. №1. C. 84–96.

15 Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2015. 524 с.

16 Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. 2015. №7. C. 83-87.

17 Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2009. №10. С. 90-92.

18 Мансуров Р.Е. Практический опыт изменений системы материальной мотивации компании //Мотивация и оплата труда. М. 2017. № 1. С. 11-15.

19 Мейер М. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО. 2015. №4. С. 12-16.

20 Милкович Дж.Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. М.: Вершина, 2013. С. 760.

21 Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала, Учебно-практическое пособие. М.: ИКЦ «Март», 2016. С. 224.

22 Никифорова А.А. Оплата за производительность труда //Труд за рубежом. 2013. №3. С.51-65.

23 Полякова Е.В. Премирование работников // Современный бухучет. 2012. №7. С. 62-78.

24 Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2017. С. 255.

25 Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот // Человек и труд. 2016. №10. С. 72-73.

26 Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций //Человек и труд. 2017. №7. С. 67-70.