Материально-техническое обеспечение организации: понятие, организация и планирование

На современном этапе материально-техническое обеспечение стало неотъемлемой частью деятельности предприятий. Правильно организация закупок материально-технических ресурсов оказывает влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции, производительность труда, себестоимость продукции, прибыль.

Производственные запасы составляют значительную часть стоимости имущества предприятия, а затраты материальных ресурсов в некоторых отраслях достигают 90% и более в себестоимости продукции. Поэтому усиление контроля над состоянием производственных запасов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансового положения. Все более растущие в России объемы производства продукции для своего осуществления требуют огромного количества материальных ресурсов.

Задача материально-технического обеспечения заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля над правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Актуальность темы обусловлена необходимостью совершенствования организации, обеспечения предприятия материальными ресурсами с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Вопросы материально-технического обеспечения изучаются Г.Д. Антоновым, А.А. Бочкаревым, А.Г. Бутриным, М. Джиллингемом, Ф. Джонсоном, Р.В. Константиновым, А.А. Кузнецовой, К. Лайсонсом, М. Линдерсом, В.И. Плещенко, Х. Пулером, В. Сегалом, И.И. Смотрицкой, В.И. Степановым, Г. Фироном, А.В. Цевелевым, И.П. Эльяшевичем и др.

Среди зарубежных исследователей необходимо отметить Д. Бауэрсокса, Д. Джонсона, Д. Клосса, М. Кристофера, Д. Ламберта, Д. Стока, Д. Уотерса и др.

Объектом работы является ООО «Спецодежда 37».

Предметом работы являются вопросы материально-технического обеспечения предприятия.

Цель работы – анализ материально-технического обеспечения.

Задачи исследования:

– изучение теоретических основ материально-технического обеспечения;

– анализ организации системы материально-технического обеспечения

– анализ обеспеченности материальными ресурсами ООО «Спецодежда 37».

В процессе написания работы была использована научная, методическая и учебная литература, материалы периодических изданий, а также отчетные материалы ООО «Спецодежда 37».

При выполнении работы использованы следующие основные методы: диалектический метод, сравнение, средние величины, детализация, обобщение, факторный анализ, метод экспертных оценок.

Материальные ресурсы относятся к числу объектов, требующих достаточно больших вложений средств, и представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень обслуживания в целом. Эффективное управление материально-производственными запасами зависит от правильного понимания их сущности, значения, роли, а также рационального использования в экономике предприятия, что, в конечном счете, определяет доходность коммерческой организации.

Материальные ценности, необходимые для деятельности организации, приобретаются в основном у контрагентов. Предприятие дополнительно несет расходы, связанные с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными и иными работами, которые осуществляются собственными силами организации, а также силами сторонних предприятий.

Рациональное управление системой материально-технического обеспечения возможно при правильной оценке ее эффективности.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

1.1 Понятие и функции материально-технического обеспечения

Материально-техническое обеспечение (МТО) является видом коммерческой деятельности, которая обеспечивает производство материально-техническими ресурсами [21].

Основной целью служит предоставление материальных ресурсов производствам предприятий, в определенное договором место.

Функции МТО:

1. Коммерческие функции:

Основная функция (покупка/аренда материальных ресурсов);

Вспомогательные функции:

а) Маркетинговая функция – решение вопросов определения и соответствующего выбора поставщиков;

б) Юридическая функция – правовое обеспечение и защита прав собственности, сопровождение деловых переговоров, заключение сделок и мониторинг за их исполнением.

2. Технологические функции (решение процесса доставки и хранения материальных ресурсов, которым предшествуют распаковка, консервация, заготовка материальных ресурсов и предварительная их обработка).

Формы материально-технического обеспечения:

1. Транзитная форма – продукция поставляется потребителю от предприятий-изготовителей, а закупленная продукция поставляется от поставщиков в розничные точки.
2. Складская форма – продукция поставляется с помощью промежуточных и распределительных складских комплексов, и терминалов [19].

Формы организации управления МТО:

1. Централизованная форма предполагает выполнение функций единой службой МТО, что обусловлено территориальной целостностью организации, узкой номенклатурой материалов.
2. Децентрализованная форма предполагает рассредоточение функций, что обусловлено производственной самостоятельностью предприятия, с обширной номенклатурой материалов.

Всего 20 источников