Кадровый аудит системы внутренних коммуникаций

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в динамичном и постоянно развивающемся мире бизнеса организации должны постоянно адаптировать и совершенствовать свои внутренние процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными и эффективными. Важнейшим компонентом этих усилий является эффективное управление человеческими ресурсами. С этой целью система аудита персонала играет ключевую роль в обеспечении оптимизации внутренних коммуникаций организации и соответствия ее персонала ее целям.

Таким образом, все вышеизложенное свидетельствует о том, что тема работы актуальна и поэтому выбрана в качестве разработки в ходе написания работы.

Объектом работы является персонал АО «ВРК-1».

Предметом работы являются кадровый аудит системы внутренних коммуникаций.

Целью работы является разработка кадрового аудита системы внутренних коммуникаций АО «ВРК-1».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

определить понятие кадрового аудита системы внутренних коммуникаций;

рассмотреть методические подходы к проведению аудита кадрового аудита системы внутренних коммуникаций;

дать общую характеристику АО «ВРК-1»;

провести разработку кадрового аудита системы внутренних коммуникаций;

выполнить анализ системы управления персоналом организации и результатов проведенного кадрового аудита системы внутренних коммуникаций.

Цели и задачи работы определили ее структуру.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

Методами, применяемыми в работе, являются методы анализа научной литературы, анализа, синтеза, SWOT-анализ, методы построения таблиц и диаграмм.

Теоретическую основу работы составили работы российских и зарубежных ученых, а также материалы сети Интернет по рассматриваемой проблеме.

Информационную основу работы составили данные АО «ВРК-1» АО «ВРК-1» за 2021–2022 гг.

Работа имеет практическую значимость и может быть использована АО «ВРК-1» в проводимой работе по кадровому аудиту системы внутренних коммуникаций АО «ВРК-1», а кроме этого, полученные предложения могут использоваться в работе предприятия по совершенствованию внутренних коммуникаций.

1 Теоретические основы кадрового аудита системы внутренних коммуникаций

1.1 Понятие кадрового аудита системы внутренних коммуникаций

В динамичном и постоянно развивающемся мире бизнеса организации должны постоянно адаптировать и совершенствовать свои внутренние процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными и эффективными. Важнейшим компонентом этих усилий является эффективное управление человеческими ресурсами. С этой целью система аудита персонала играет ключевую роль в обеспечении оптимизации внутренних коммуникаций организации и соответствия ее персонала ее целям [11, c. 195].

Система аудита персонала — это инструмент внутренних коммуникаций, который позволяет организациям всесторонне оценивать и управлять своими человеческими ресурсами. Эта система выходит за рамки стандартных процессов управления персоналом, предоставляя структурированную основу для оценки различных аспектов роли, производительности и развития сотрудника в компании.

Система аудита персонала помогает организациям оценить навыки и компетенции своих сотрудников. Данная оценка включает в себя выявление пробелов в навыках и квалификации, что позволяет работодателям определить области, в которых необходимы обучение и развитие [4, c. 7].

Кроме этого, грамотно построенная система обеспечивает надежный процесс оценки производительности, что помогает менеджерам и сотрудникам отдела кадров оценивать достижения и вклад сотрудников, определять области улучшения и устанавливать четкие цели производительности. Эта петля обратной связи имеет неоценимое значение для личного и организационного развития.

Также следует подчеркнуть, что система аудита персонала гарантирует, что роль каждого сотрудника соответствует стратегическим целям организации. Данное обстоятельство помогает определить области, где роли могут нуждаться в корректировке для лучшего достижения этих целей.

Изучая навыки, потенциал и развитие сотрудников, организации могут лучше подготовиться к планированию преемственности. Это включает в себя выявление будущих лидеров и обеспечение плавного перехода при выходе на пенсию или уходе ключевых сотрудников [5, c. 119].

Система также помогает организациям отслеживать и оценивать свои усилия по разнообразию и инклюзивности. Это может включать отслеживание демографии рабочей силы, оценку культуры на рабочем месте и определение областей, где инициативы по разнообразию и инклюзивности могут быть улучшены.

Алексахина Ю. В. Оценка работы персонала / Ю. В. Алексахина //  Вестник МГОУ. Москва. Экономика и право / Экономика и управление– 2020. – № 1. – С. 17-24.

Барышева С.К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С.К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. — 2021. — № 1 (9). — С. 124-127.

Данилина Л.К. Развитие системы аудита управления персоналом в организации / Л.К. Данилина // Наука и образование сегодня. — 2019. — № 3 (38). — С. 26-29.

Дмитриенко А.С. Анализ системы управления Toyota Motor Corporation и возможности ее применения в России / А.С. Дмитриенко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2021. — № 3. — Ч. 2 – С. 6-8.

Ежова Ю.Е. Кадровый аудит системы оценки персонала современного предприятия / Ю.Е. Ежова // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. — 2022. — № 4 (10). — С. 119-125.

Кельцинова М.С. Аудит персонала на примере ООО «Финам – Синема» / М.С. Кельцинова // Северо-Восточный федеральный университет им. М.К. Аммосова. 2020. — №1. – С. 1-8.

Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях. Монография / Под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРАМ, 2022. – 638 с.

Кучеров А. В. Особенности аудита за рубежом / А.В. Кучеров // Молодой ученый. — 2014. — №5. — С. 339-343.

Пономарева И.К. Методика исследования аудита персонала на предприятии / И.К. Пономарева // Форум молодых ученых. — 2019. — № 2 (30). — С. 1195-1201.

Скубенко Д.В. Методика проведения кадрового аудита персонала организации / Д.В. Скубенко // Символ науки. — 2022. — Т. 1. — № 2. — С. 113-115.

Толчинская М.Н. Аудит оценки персонала организации / М.Н. Толчинская // Актуальные вопросы современной экономики. — 2021. — № 5. — С. 195-198.

Юнусова Д.А. Кадровый аудит / Д.А. Юнусова // Финансовая экономика. — 2020. — № 3. — С. 67-68.

Яговкина А.С. Контроллинг и аудит персонала / А.С. Яговкина // Форум молодых ученых. — 2019. — № 1-3 (29). — С. 1075-1079.

Яшкова Н.В. Кадровый аудит в системе управления персоналом / Н.В. Яшкова // Фундаментальные исследования. — 2019. — № 2. — С. 55-59.