Введение
Глава 1. Понятие и основное назначение оперативного плана работы с персоналом
1.1 Оперативный план работы с персоналом: сущность, исходные данные, содержание
1.2. Содержание оперативного плана работы с персоналом
Глава 2. Планирование потребности в персонале: сущность и методы
2.1 Расчет численности производственных рабочих
Определение численности технологических рабочих, которые заняты на определенных видах операций, требующих профессиональной подготовки:
В ООО «Пятерочка» был проведен расчет численности работников аппарата управления и специалистов:
2.3 Особенности расчета численности специалистов предприятия.
Глава 3. Разработка оперативного плана работы с персоналом
3.1. Структура типового оперативного плана работы с персоналом
На основании результатов проведенной оценки структуры персонала, методов его оценки и управления можно предложить следующие мероприятия по усовершенствованию управлением персоналом: разработка правильной кадровой политики, разработка кадровой стратегии
Основной задачей кадровой службы на предприятии является создание системы управления персоналом, ориентированной на выполнение всех основных функций, присущих управлению кадрами. К ним относятся:
формирование системы управления персоналом, учитывающей кадровые особенности предприятия;
планирование кадровой деятельности;
оценка кадрового потенциала;
определение потребности в кадрах;
содействие адаптации работников;
профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации работников;
деловая карьера;
набор и отбор кадров и т.д.
Выполнение перечисленных функций возможно только при наличии необходимых специалистов, следовательно, должна быть разработана штатная структура с указанием выполняемых сотрудниками функций.
Заключение
Список используемой литературы
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.
Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период.
Для обеспечения оптимальной работы подчиненных необходимо предоставлять им соответствующие возможности для развития и обучения.
В связи с этим, данная работа посвящена рассмотрению и обоснованию важности планирования работы с персоналом предприятия.
Сущность кадрового планирования заключается в создании условия для предоставления людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями бизнеса.
Цель работы – изучение и рассмотрение оперативного плана работы с персоналом в организации.
В этой связи были поставлены следующие задачи:
изучить методическую литературу по данному вопросу;
определить понятие и основное назначение оперативного плана;
изучить содержание оперативного плана работы с персоналом.
Глава 1. Понятие и основное назначение оперативного плана работы с персоналом
1.1 Оперативный план работы с персоналом: сущность, исходные данные, содержание
Оперативный план работы с персоналом — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающие планирование всех видов работы с персоналом в организации. Составляется, как правило, на год.
Для его разработки необходимо с помощью специально составленных анкет собрать следующую информацию:
сведения о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.);
о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалификационных рабочих и т.д.);
о текучести кадров;
о потерях времени в результате простоев, по болезни;
о продолжительности рабочего дня (полностью, частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков);
о заработной плате рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);
об услугах социального характера, предоставляемых государством (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).
Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.
Сведения о персонале можно систематизировать и представить следующим образом.
Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования. Она должна отвечать следующим требованиям:
простоты — информация должна содержать столько данных (и только в том объеме), сколько необходимо в данном случае;
наглядности — сведения должны быть представлены таким образом, чтобы можно было быстро определить главное, избежать многословия. Для этого нужно использовать таблицы, графики, цветное оформление материала;
1. Тимошенко О.А. Основы управления персоналом на предприятии – Москва, «Альфа-Макс», 2021, 439 стр.
2. Поршнев А.Г. Управление организацией. – М. : ИНФРА, 2018. - 368с.
3.Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Базарова Т. Ю., Еремена Б. Л., 2017.
4.Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2018 г. с. 160
5.Станкин М.И. Психология управления М., 2017 г. с.304
6.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., 2020 г. с.509
7. Волгин А.П. “Управление персоналом в условиях рыночной экономики”, Москва, 2018.
8. Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб -Управление персоналом : учебник 2021.
