Обоснование размещения и строительства складских помещений

Основной задачей службы материально-технического снабже­ния является своевременное и бесперебойное обеспечение пред­приятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствую­щими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

Служба (отдел) материально-технического снабжения пред­ставляет собой организационно-структурное подразделение пред­приятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, обо­рудования, станков, аппаратов и агрегатов. В состав звеньев системы материально-технического снабже­ния входят отдел материально-технического снабжения и нахо­дящиеся в его подчинении снабженческие склады.

Характерными видами деятельности служб материально-тех­нического снабжения являются: классификация и индексация ма­териалов, нормирование расходов и запасов материалов, опреде­ление потребности предприятия в материалах, организация склад­ского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами произ­водства.

В практике встречаются следующие схемы обеспечения цехов: на основе стандарт-плана и заявок. Первая схема нашла распро­странение в массовых и крупносерийных производствах, а вто­рая – на основе заявок – в серийных и единичных.

Поскольку массовому и приближающемуся к нему по своим технико-экономическим показателям крупносерийному произ­водству свойствен устойчивый производственный процесс, номен­клатура выпускаемой продукции, и номенклатура потребляемых материалов, то система обеспечения на основе стандарт-плана носит активный характер. Для системы обеспечения мелкосерий­ного, единичного, а тем более индивидуального производства свойствен пассивный характер. Это объясняется особенностями организации производства и номенклатурой потребляемых мате­риалов. При такой организации материально-технического обес­печения цеха получают материалы, заполняя лимитно-заборные карты или разовые накладные и, как правило, самостоятельно до­ставляют их в цеховые кладовые.

При активной системе обеспечения доставка материалов в цеха осуществляется заводской службой транспортного хозяйства по разработанному графику, что создает возможность существенно снизить расходы на содержание разветвленной сети заводского ма­териально-технического обеспечения путем прямой, минуя завод­ские складские помещения, поставки материалов на рабочие места.

Вместе с тем возможен и другой способ организации системы материально-технического обеспечения цехов. Он состоит в том, что в обязанность материально-технических складов входит наря­ду с организацией хранения и учета товарно-материальных цен­ностей еще и подготовка их к запуску в производственный процесс. Это, конечно, приводит к удорожанию содержания складского хо­зяйства через создание участков по предварительной подготовке материалов и сырья. Выбор той или иной системы, типа, характера материально-технического обеспечения зависит от специфики функционирования производства, его организационно-производ­ственного типа и местонахождения предприятия.

 Таким образом, материально-техническое снабжение, выпол­няя функции обеспечения предприятия производственными ре­сурсами, способствует не только рациональной организации тех­нологических процессов, но и экономному, рачительному веде­нию хозяйства.

1. СТРУКТУРА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. 

Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики в существенной степени зависит от системной организации самой службы снабжения.

Вопрос «что закупить» заключается в принятии одного из двух альтернативных решений – делать комплектующее изделие самим (если это в принципе возможно) или же покупать у другого производителя. В англоязычной литературе эта задача встречается под названием Make-or-Buy Problem. Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры.
Предприятие может устойчиво функционировать вне зависимости от складывающейся на рынке ситуации (естественно, в известных пределах). В то же время, высокое качество и низкую себестоимость комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске. Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке комплектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность поднять качество и снизить себестоимость, однако попадает при этом в зависимость от окружающей экономической среды. Вне зависимости от ситуации во внешней среде, на самих предприятиях могут действовать факторы, обусловливающие отказ от собственного производства. Решение в пользу закупок комплектующих и соответственно против собственного производства должно быть принято в случае, если:

5 сточников литературы