Формирование команды проекта

В последние десятилетия многие разработчики инновационных проектов сходятся во мнении, что успех проекта во многом зависит от человеческого ресурса. Очевидно, что ни один проект не может быть разработан и реализован без хотя бы одного человека. Руководители большинства проектов отмечают, что сталкиваются больше с человеческим фактором, нежели с техническим. Технические вопросы легче решать, а вот человеческие взаимодействия сложны. В связи с этим качество проекта, помимо других характеристик, определяется правильно сформированной и организованной командой проекта.

Команда проекта – это организационное образование, в которое вовлечены все лица, непосредственно выполняющие работы по проекту, а также лица, представляющие интересы различных участников проекта.

Управление проектам затрагивает жизненные интересы всех людей, оказавшихся в окружении проекта, поэтому нельзя ошибиться в выборе кандидатуры проект-менеджера.

Проект-менеджер – это лидер проекта. Он должен быть не только высоким профессионалом в специальных областях знаний, но также хорошим руководителем (в том числе неформальным) и психологом, умело вовлекающим других участников в работу над проектом. Для этого должны быть разработаны соответствующие способы мотивации, которые будут направлены на стимулирование каждого члена команды к активной деятельности для достижения целей проекта.

Актуальность выбранной темы определяется

• во-первых, тем, что организационное поведение людей, соединяющихся для достижения совместных целей на основе некоторых соглашений и формальных процедур, существенно отличается от индивидуальных действий предоставленных самим себе людей. Человек, вступая в коллектив, теряет степень свободы поведения. Теперь он ограничен в свободе выбора и вынужден избирать лишь социально приемлемые линии поведения.
• во-вторых, сегодня конфликтные отношения постоянно возникают во всех сферах человеческой деятельности и порождают массу различных последствий. Причем не всегда эти последствия абсолютно негативны. Часто возникновение конфликтов приводит к пересмотру реализации процесса и, как следствие, достижению наилучшего результата. Конечно, при условии грамотного подхода и глубоко детального анализа причин, порождающих конфликтные отношения.

Любой проект нацелен на достижение некоторых результатов, то есть на удовлетворение некоторых потребностей (намерений) участников проекта, реализующих проект - физических и/или юридических лиц. В общем случае под участниками проекта понимаются все субъекты, интересы которых затрагиваются данным проектом. При этом субъекты, имеющие существенные полномочия и возможности для непосредственного влияния на реализацию проекта, являются ключевыми участниками проекта (project stakeholders), и задача команды проекта - обеспечить наиболее позитивное отношение и влияние на проект со стороны этих ключевых участников, что предполагает учет их интересов в первую очередь. При этом в силу разных причин могут остаться без внимания интересы других субъектов проекта, что приводит к возникновению конфликтов внутри проекта.;

• в-третьих, постоянное присутствие конфликтов как в общественной жизни, так в непосредственной хозяйственной деятельности предприятий и организации требует изучения и эффективного применения методов управления конфликтом, направления его в позитивное русло.

Разработанность темы исследования. Важность роли человеческого фактора на производстве отражена еще в работах Ф.Тейлора и А. Файоля в начале XX века. Однако названными авторами  игнорировалась важность понимания и эффективного управления поведением объединенных в организации людей.

     1. Принципы и методы формирования команды проекты

Понятие «команда» очень общее. Если обратиться к электронному   словарю терминов, то мы увидим,  что  существительное  «команда»  трактуется  как «группа людей, работающая сообща, сотрудничающая».

Нельзя  путать «команду»  с «группой». Слово «группа» означает объединение людей по целям или интересам. Примером тому может  служить  клуб футбольных фанатов или группа театралов.

Команда – это не просто группа людей. Это группа, действующая сообща  с целью достижения результатов, к которым стремится каждый человек из  группы. Потенциал команды  гораздо  выше  потенциала  групповых  или  индивидуальных усилий. Благодаря этому потенциалу самый заурядный  проект,  находящийся  на грани краха, может дать блестящие результаты.

Работа в команде позволяет использовать усилия, навыки,  способности  и творческие  возможности  всех,  кто  участвует  в  проекте.   Команда   дает возможность работать сообща, действуя при этом гибко  и  эффективно.  Именно поэтому для достижения успеха при реализации  проекта  следует  разобраться, как подобрать хорошую команду и как правильно руководить ею.

Рассмотрим принципы формирования команды проекта

Как было сказано выше, для управления  любым  проектом  на  период  его осуществления создается специфическая временная  организационная  структура, возглавляемая руководителем проекта.

Всего 39 источников