ВВЕДЕНИЕ
1. РОЛЬ И СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА В ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Контроллинг: понятие, цели и задачи
1.2. Концепции системы контроллинга и инструментарий
1.3. Контроллинг: миссия, современное состояние и перспективы развития
1.4. Особенности процедуры внедрения контроллинга на предприятии
2. СОДЕРЖАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. «Территория» контроллинга
2.2. Оперативный и стратегический контроллинг в процессе планирования на предприятии
2.3. Принципы, направления и функции управленческого контроллинга
2.4. Общие подходы и инструменты финансового контроллинга в деятельности предприятия
2.5. Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия
3. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «-»)
3.1. Краткая характеристика ООО «-»
3.2. Контроллинг на предприятии и точки неэффективности бизнеса
3.3. Внедрение системы контроллинга на предприятии ООО «-»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение А. Цели и задачи контроллинга в системе управления на предприятии
Приложение Б. Концепции контроллинга
Приложение В. Факторы, являющиеся предпосылками внедрения системы контроллинга
Приложение Г. Система показателей как инструмент контроллинга
Приложение Д. Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «-»
ОТЧЕТ О ПРОВЕРКИ НА ПЛАГИАТ
Актуальность темы исследования заключается в том, что в наши дни (время переходной экономики) особо остро чувствуется необходимость поддержки и контроля всей деятельности организации, начиная с отдельно взятого человека, заканчивая каждым структурным элементом предприятия. В связи с этим, каждому предприятию необходимо применять комплекс мер для того, чтобы удержаться на плаву и даже улучшить свое положение на рынке. Здесь особое место занимает контроллинг, который выступает, как инструментарий рыночной экономики, при котором снижается необходимость в централизованном администрировании.
Контроллинг – инструмент, позволяющий оперативно получать и обрабатывать информацию, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения. Контроллинг занимает особое место в системе управления предприятием.
В западных странах контроллинг успешно работает. А что касается России, то это направление для российских предприятий новое, и службы (отделы) контроллинга встречаются в России очень редко. В настоящее время руководители многих крупных и средних предприятий делают попытку организации службы контроллинга на своих предприятиях.
Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей, таких как Друри К, Каплан Р., Нортон Д., Дж. Фостер и других.
Представители немецкой экономической школы, такие как: Дайле А., Фольмут Х., Фрайберг Ф., Шерм Э. и другие, занимаясь вопросами практического использования контроллинга, предложили различные варианты моделей контроллинга, разработали инструментарий, создали автоматизированные системы сбора и обработки информации.
Работы отечественных авторов, таких как: Анискина Ю.П., Данилочкина С.В., Данилочкиной Н.Г. содержат теоретические основы применения контроллинга на российских предприятиях и практические советы по использованию зарубежного опыта.
Научные исследования Карминского А.М., Максимовой Г.В., Фалько С.Г. посвящены вопросам внедрения управленческого учёта, планирования и контроля на предприятиях, изучения проблем совершенствования структур управления, методам и инструментам контроллинга.
Однако исследования, проведенные указанными авторами, не полно характеризуют специфику контроллинга в качестве современного инструмента управления предприятием. В теории не закрепилась терминология контроллинга и современные особенности его функционирования на предприятиях в условиях рынка. В данных работах заложены только основы общего понимания сущности контроллинга как одного из наиболее эффективных управленческих инструментов на современном этапе развития рыночных отношений, который нуждается в дополнительных исследованиях.
Цель работы – изучение контроллинга в системе управления на предприятии, а также обоснование необходимости внедрения контроллинга на конкретном предприятии с целью повышения его эффективности.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- изучение роли и сущности контроллинга в процессе планирования на предприятии;
- рассмотрение особенностей реализации основных функций в системе контроллинга;
- анализ функций и задач контроллинга предприятия на примере ООО «-»;
- обоснование эффективности внедрения системы контроллинга на предприятии ООО «-».
Объект исследования – контроллинг в системе управления на предприятии ООО «-».
Предмет исследования – отношения системы контроллинга, возникающие в условиях процессного управления предприятием ООО «-».
В работе использовались такие методы исследования как метод статистического и сравнительного анализа, графический, методы финансового анализа, а также другие методы необходимые для достижения поставленной цели.
В первой главе рассматриваются роль и сущность контроллинга в процессе управления на предприятии, для этого изучено понятие, цели и задачи контроллинга, рассмотрены концепции контроллинга, изучены оперативный и стратегический контроллинг в процессе планирования на предприятии, а также описана процедура внедрения контроллинга на предприятии.
Вторая глава посвящена особенностей содержание контроллинга в системе управления предприятием, для этого рассмотрено планирование и системы учёта на предприятии, а также общие подходы и инструменты финансового контроллинга в деятельности предприятия.
В третьей главе, дана характеристика исследуемого предприятия, выявляется состояние системы контроллинга на предприятии, разрабатываются мероприятия по повышению эффективности системы контроллинга в управлении предприятием.
Приᅟ написанииᅟ работыᅟ работы былиᅟ использованы: учебная литература,ᅟ: материалыᅟ периодическойᅟ печати, в частности такие журналы как «Контроллинг», «Управление предприятием» и прочие, ресурсы Интернет, аᅟ такжеᅟ данныеᅟ оᅟ работеᅟ предприятия и положение контроля на предприятии, егоᅟ уставнаяᅟ иᅟ внутренняя отчетность, финансовые документы, документы о персонале и пр.