Курсовая работа|Теория организации

Курсовая Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Уточняйте оригинальность работы ДО покупки, пишите нам на topwork2424@gmail.com

Авторство: antiplagiatpro

Год: 2011 | Страниц: 48

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты трудовых ресурсов и производительности  труда  

1.1. Основные показатели, характеризующие состояние трудовых ресурсов

1.2. Анализ численности работников предприятия

Глава 2. Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов

2.1. Общая характеристика предприятия

2.2. Анализ финансового положения и эффективности деятельности ГП НО "Нижегородпассажиравтотранс"

2.3. Анализ использования трудовых ресурсов

Глава 3. Разработка предложений по эффективности использовния трудовых ресурсов  

3.1. Разработка системы  оценки  качества  труда  работников  ГП НО «Нижегородпассажиравтотранс»

3.2. Разработка программы обучения кадров

Заключение

Список использованной литературы

Приложения  

Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой производительностью труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Труд является одним из главных факторов производства, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Такая актуальность вопроса обусловила выбор данной темы курсовой работы.  Оценка трудовых ресурсов – один из важнейших этапов анализа финансового состояния организации. Она позволяет изучить и оценить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений кадрами.

Целью настоящей курсовой работы является анализ использования трудовых ресурсов на примере Государственного предприятия Нижегородской области «Нижегородпассажиравтотранс». Задачами являются:

- изучить общую характеристику деятельности предприятия для оценки трудовых ресурсов;

- провести анализ динамики и структуры численности работников;

- провести анализ использования рабочего времени;

- провести анализ производительности труда;

- определить резервы лучшего использования трудовых ресурсов.

 

Глава 1. Теоретические аспекты трудовых ресурсов и производительности  труда

1.1. Основные показатели, характеризующие состояние трудовых ресурсов

Выполнение производственной программы и финансовое состояние предприятия находятся в прямой зависимости от наличия и эффективного использования трудовых ресурсов.

Необходимая информация для определения этих показателей содержится в финансовой отчетности: форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»,  разделы «Расходы по обычным видам деятельности» и «Социальные показатели». В статистической отчетности: «Отчет по труду» с приложениями, «Отчет о затратах предприятия (организации) на производство и реализацию продукции», материалов отдела труда и заработной платы, отдела кадров, сведений о выполнении норм выработки по цехам и профессиям и т. п.

К основным показателям, характеризующих состояние трудовых ресурсов относятся: численность работников на определенную дату;  среднегодовая численность работников; структура работников предприятия; коэффициенты оборота по приему, увольнению и текучести кадров; абсолютное и относительное отклонение численности работников по их категориям; экономия или перерасход по оплате труда.

Эффективность использования трудовых ресурсов определяется показателями: производительность труда работников; уровень расходов по оплате труда; соотношение темпа роста оплаты труда с темпом роста объема выпущенной продукции и с темпом роста производительности труда;

Средняя сумма оплаты труда на одного работника, уровень квалификации  работников, уровень обеспеченности работников предприятия жилищным фондом, здравоохранением, общежитиями, санаториями и т.п. относятся к показателям социально-экономического развития и эффекта на предприятии, которые относятся к факторам, влияющим на показатели состояния и эффективности использования трудовых ресурсов.

Рассмотрим методику определения и экономическую характеристику каждого из этих показателей.

Численность работников на определенную дату характеризует списочный состав работников предприятия. По основной деятельности в списочный состав включаются работники, принятые на работу на срок свыше одного года. Сведения о списочной численности работников на определенную дату берутся из статистической отчетности «Отчет по труду», строка «Списочная численность работников (без совместителей) на начало отчетного периода». На основании этих показателей дается характеристика абсолютных размеров и темпов изменения численности работников.

Структура работников предприятия характеризует долю различных категорий в общей численности списочного состава работников, которая исчисляется в зависимости от целей исследования. Например, доля производственных рабочих в общей численности работников, доля женщин, доля работников с высшим или средним специальным образованием, структура работников по стажу работы и т. п.

Важными показателями, характеризующими состояние трудовых ресурсов и влияющими на эффективность их использования, являются коэффициенты оборота по приему, увольнению и текучести кадров.

Коэффициент оборота по приему определяется как отношение числа принятых на работу за отчетный период к среднесписочной численности работников по формуле:

         Коб.пр. = Чр.пр. : Чо,

         где: Коб.пр. – коэффициент оборота по приему;

         Чр.пр. – количество работников, приятых за отчетный период;

         Чо – среднесписочная численность работников.

Коэффициент оборота по приему характеризует уровень вновь принятых на работу работников в отчетном периоде. Увеличение этого показателя положительным следует считать в том случае, если предприятие расширяет объем производства. Кроме того, необходимо определить квалификационный уровень принятых на работу в отчетном году и уровень их отбора, был ли организован конкурсный отбор на работу специалистов.

Коэффициент оборота по приему следует сравнить с коэффициентом оборота по увольнению.

Коэффициент оборота по увольнению (Коб.ув.) определяется как отношение числа уволенных по различным причинам (Чр.ув.) за отчетный период к среднесписочному числу работников (Чср) по формуле:

         Коб.ув. = Чр.ув.: Чср..

Коэффициент оборота по увольнению характеризует уровень уволенных работников по различным причинам за отчетный период. Рост этого показателя может быть результатом сокращения производства, плохой организации труда, низкой оплаты труда и др. Этот коэффициент следует сопоставить с коэффициентом оборота по приему. Высокий коэффициент оборота по приему по сравнению с коэффициентом оборота по увольнению указывает на прирост работников за отчетный год и, наоборот, высокий коэффициент оборота по увольнению указывает на уменьшение числа работников.

Коэффициент текучести кадров определяется как отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины (это увольнение называется текучестью кадров) к среднесписочному числу работников по формуле:

         Ктек. = Тек.кадр. : Чср.,

         где: Ктек. – коэффициент текучести кадров;

         Тек.кад. – число работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины,         т. е. текучесть кадров.

Увеличение коэффициентов оборота по приему, увольнению и текучести кадров отрицательно влияет на эффективность использования рабочей силы, снижает производительность труда, качество продукции, увеличивает расходы на подготовку кадров.

Производительность труда работников характеризует количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени, и определяется как отношение выпуска продукции (в стоимостном или натуральном измерении) на среднесписочную численность работников. Этот показатель является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов и хозяйственную деятельность предприятия. Следует различать среднечасовую, среднедневную, среднемесячную, среднеквартальную и среднегодовую выработку продукции (производительность труда). Как правило, увеличение производительности труда приводит к экономии по фонду оплаты труда и снижению себестоимости продукции.

Темп роста производительности труда, согласно объективному экономическому закону эффективности труда, должен быть выше роста фонда оплаты труда, численности работников и роста производственных затрат.

Фонд оплаты труда – общая сумма денежных средств, предназначенная или начисленная для выплаты работникам за определенное время (месяц, квартал, год). Следует различать фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала и персонала, занятого в непроизводственной сфере предприятия (в жилищных, коммунальных службах, детских садах и т. д.). При изучении фонда оплаты труда промышленного персонала выделяют оплату труда рабочих, ИТР, служащих, учеников, младшего обслуживающего персонала и работников охраны. По этим же категориям работников определяют и изучают их структуру, т. е. долю оплаты труда работников по категориям в общей сумме фонда оплаты труда.

Данные берутся из статистической отчетности «Отчет по труду».

В структуре оплаты труда должен превышать удельный вес, а также темп роста оплаты труда производственных работников. Темп роста оплаты труда также необходимо сравнить с темпом роста объема производства, реализации продукции и производственных затрат. Так, превышение объема производства и реализации продукции является основным фактором экономии по оплате труда и снижения себестоимости продукции.

Средняя сумма оплаты труда на одного работника определяется путем деления суммы фонда оплаты труда за определенный период на среднесписочную численность работников. Такой расчет производится как по всем работникам, так и по отдельным категориям. На основании этого показателя делаются выводы, например, об изменении социально-экономического уровня работников и пр.

Руководству предприятия необходимо проводить работу по подготовке высококвалифицированных кадров, повышению их квалификационного уровня, добиваться стабильности кадров, иметь перспективный план подготовки и выдвижения молодых способных специалистов. Эти затраты являются инвестицией в трудовые ресурсы, т. е. интеллектуальной собственностью, которые в дальнейшем окупятся за счет повышения эффективности производства.

1.2. Анализ численности работников предприятия.  

Численность работников – важный показатель состояния трудовых ресурсов предприятия. Он характеризует обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Поэтому всесторонний анализ состояния, обеспеченности и эффективности использования работников должен занимать одно из центральных мест в системе управленческого анализа предприятия.

К основным источникам информации для анализа состояния и эффективности труда относятся:

- материалы управленческого учета и отчетности

- информация отдела кадров предприятия

- информация менеджера по труду

- статистическая отчетность – форма №1-т «Сведения и численности и заработной плате работников по видам деятельности», форма №4-п «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», раздел 2 «Использование рабочего времени».

С помощью анализа определяют обоснованность бизнес-планов по численности и составу работающих, экономию или излишек рабочей силы по сравнению с планом и базисным годом, рациональность расстановки кадров.

В процессе анализа необходимо:

- определить показатели, характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов предприятия за отчетный, базисный период и заложенный в бизнес план: производительность труда по их видам в действующих и сопоставимых ценах.

- рассчитать и определить динамику изменения показателей эффективности использования труда, за ряд лет, в действующих и сопоставимых ценах.  Определить соответствие этих изменений требованиям объективных экономических законов и закономерностей.

- определить и рассчитать факторы и причины, повлиявшие на изменение показателей эффективности использования трудовых ресурсов.

- изучить и проанализировать каждый фактор в отдельности.

- определить и рассчитать влияние на объем произведенной продукции изменение показателей эффективности использования труда и организации рабочего времени.

- разработать рекомендации для принятия управленческих решений по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

В экономике, как и в природе, происходят процессы  и явления, которые имеют как случайный, так и закономерный характер. Между этими процессами и явлениями, как правило, имеет место устойчивая или случайная, долгосрочная или краткосрочная причинно следственная связь. Познание их позволяет научно  обосновать развитие процессов в экономике, предсказать и определить будущие пути развития. К основным объективным экономическим закономерностям, которые необходимо предпринимателям и менеджерам  знать и уметь  использовать в управлении, а экономистам - аналитикам анализируя состояние и эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, относятся:

- систематическое повышение квалификации работников.

- темп роста производительности труда систематически должен опережать рост  численности работников и фонда оплаты труда

- рост производительности труда должен способствовать экономии по фонду оплаты труда, снижать себестоимость продукции.

- при планировании необходимо добиваться не снижения расходов по содержанию трудовых ресурсов, а добиваться экономии затрат.   

Для анализа все количество работников классифицируется (группируется) в зависимости от действующих на предприятии форм разделения труда. При этом следует учесть, что важным условием увеличения выпуска продукции является повышение в общей численности удельного веса работников, непосредственно занятых выработкой продукции. Чем выше удельный вес рабочих в общей численности персонала, тем эффективнее используются трудовые ресурсы предприятия.

В процессе анализа следует установить соотношение основных и вспомогательных рабочих. Если удельный вес основных производственных рабочих растет, повышается и производительность труда. Затем следует установить уровень механизации, автоматизации и компьютеризации основных, вспомогательных и ремонтных работ, их трудоемкость. Высокий уровень вспомогательных рабочих указывает на наличие ручного труда и на неудовлетворительную организацию ремонтных работ.

Одним из требований научно-технического прогресса и модернизации производства является постоянное повышение квалификации кадров. Поэтому одновременно с определением влияния численности работающих на выполнение производственной программы следует установить потребность предприятия в рабочих определенных профессий и квалификационных разрядов, а по инженерно-техническим работникам и служащим – соответствие занимаемым должностям. При анализе квалификационного состава рабочих кадров необходимо сопоставить имеющуюся и требующуюся рабочую силу по каждой специальности. Нужно проанализировать также текучесть рабочей силы, так как этот фактор оказывает существенное влияние на использование рабочего времени, организацию труда и его производительность. Следует установить основные причины текучести кадров по предприятию, наметить мероприятия по их устранению.

Увеличение производства за счет повышения производительности труда, достигаемое внедрением научно-технического прогресса, совершенствованием организации производства, относится к интенсивному пути развития и является прогрессивным, повышающим эффективность производства.

Однако не всякое увеличение численности работников является отрицательным, снижающим эффективность производства. Оно может быть вызвано расширением производства, вводом новых предприятий и мощностей. В связи с этим необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение численности работников.

  1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Научн. ред. и предисл. Л.И. Евсеенко.— М.: Экономика, 1989.
  2. Асеев В.Г. Нормативное управление социальным развитием.— М.: Профиздат, 1988.
  3. Бачурин А. В. Экономический кризис в России: причины и уроки.— М.: Изд-во РАГС, 2000.
  4. Беленький В.Х. Трудовой коллектив как социальный субъект-Красноярск: Изд-во Краснояр. ун-та, 1990.
  5. Бестужев-Лада И.В. Альтернативная цивилизация— М.: Алгоритм, 2003.
  6. Веснин В.Р. Стратегическое управление.— М.: ИНФРА-М, 2005.
  7. Волгин Н.А., Волгина О.Я. Оплата труда: японский опыт и российская практика: Учеб. пособие.— М.: ИТК «Дашков и К», 2004.
  8. Волкова О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы).- М.: ИНФРА-М, 2004.
  9. Ворожейкин И.Е. История труда и предпринимательства: Учеб. пособие.— М.: ГАУ, 1995.
  10. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д. К. Конфликтология: Учебник.— М.: ИНФРА-М, 2003.
  11. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации.- М.: ИНФРА-М, 2001.
  12. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 3 т- М.: МНИИПУ, 2002.
  13. П.Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента.— М.: Вильяме, 2004.
  14. Друкер Н.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильяме, 2004.
  15. Друкер П. Ф. Практика менеджмента.— М.: Вильяме, 2003.
  16. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или Особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. — 2004.- № 22-23; 2005.- № 1-4.
  17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2005.
  18. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга.— М.: Вильяме, 2004.
  19. Кузнецов А.Л. Корпоративная социальная ответственность в предпринимательстве: Препринт— Екатеринбург — Ижевск: Ин-т экон. УрО РАН, 2000.
  20. Кузнецов А.Л. Социальные стратегии предприятия.— Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2000.
  21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.— М.: Дело, 2005.
  22. Милънер Б.З. Теория организации: Учебник— М.: ИНФРА-М, 2005.
  23. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ.— М.: Прогресс, 1986.
  24. Планирование социального развития коллектива производственного объединения (предприятия): Метод, рек //Д.А. Керимов, Ж.Т. Тощенко и др.— М.: Профиздат, 1987.
  25. Пригожий А.И. Методы развития организаций.— М.: МЦФЭР, 2003.
  26. Пригожий А.И. Современная социология организаций.— М.: Интерпакс, 1995.
  27. Тощенко Ж.Т. Социология.— М.: Юрайт-Издат, 2003.
  28. Трудовой кодекс Российской Федерации.— М.: ИНФРА-М, 2005.
  29. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова— М.: ИНФРА-М, 2004.
  30. Управление человеческими ресурсами / Под. ред. М. Пула, М. Уорнера— СПб.: Питер, 2002.
  31. Фролов С. С. Социологии организаций.— М.: Гардарика, 2001.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Курсовая работа Теория организации
2016 год 33 стр.
Курсовая Сетевая структура как современная форма организации
Polinkaaa
Курсовая работа Теория организации
2013 год 36 стр.
Курсовая Структура менеджмента фирмы
Svetlana
Курсовая работа Теория организации
2013 год 44 стр.
Курсовая Типология и анализ организационных структур
Svetlana
Курсовая работа Теория организации
2017 год 26 стр.
Курсовая Исследование среды организации
Telesammit

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское