SWOT-анализ в системе статистических измерений

Внешняя среда организации подразделяется на макросреду и микросреду. В макросреде (дальнее окружение) организации выделяются 4 основные стратегические сферы: политическая (П), экономическая (Э), социальная (С) и технологическая (Т). Объектом анализа макросреды выступают ее стратегические сферы, а предметом - основные тенденции их влияния на цели и стратегии организации.  Микросреда (ближнее окружение) организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на ее состояние. Объектом анализа микросреды являются ее стратегические зоны, а предметом - их позитивное или негативное влияние на перспективы развития организации. В результате анализа внешней среды выявляются возможности и угрозы.

Целью работы является определение основных статистических показателей на основании статистического и SWOT-анализа для ООО «Объединенный процессинговый центр».

Для достижения целей определены задачи работы:

• рассмотреть все этапы SWOT-анализа;
• дать характеристику исследуемого предприятия;
• выявить объемы прибыли ООО «Объединенный процессинговый центр» и оценить сегмент рынка;
• провести SWOT-анализ для предприятия;
• предложить мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Объединенный процессинговый центр» на основании SWOT-анализа.

Объектом исследования выступает ООО «Объединенный процессинговый центр», оказывающий услуги аутсорсинга банковским организациям по обработке информации, используемой при совершении платежных операций по картам международных и локальных платежных систем.

Предмет исследования - SWOT-анализа ООО «Объединенный процессинговый центр» с учетом статистических показателей.

ООО «Объединенный процессинговый центр» находится по адресу: 630049, Новосибирская область, город Новосибирск, улица Галущака, дом 4, офис 23.

1. Теоретические аспекты проведения SWOT-анализа

1.1. Проведение SWOT – анализа и построение сценария

SWOT - метод анализа, заключающийся в изучении взаимосвязи организации с окружающей средой по четырем основным категориям - Strengths (Сильные стороны), Weaknesses (Слабые стороны), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы) - из начальных букв названий которых и складывается аббревиатура SWOT.

Внешняя среда организации подразделяется на макросреду и микросреду. В макросреде (дальнее окружение) организации выделяются 4 основные стратегические сферы: политическая (П), экономическая (Э), социальная (С) и технологическая (Т). Объектом анализа макросреды выступают ее стратегические сферы, а предметом - основные тенденции их влияния на цели и стратегии организации.  Микросреда (ближнее окружение) организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на ее состояние. К стратегическим зонам ближайшего окружения относятся: занимаемый или потенциальный рынок, отрасль, к которой принадлежит организация, потребители, поставщики, конкуренты, т.е. в ближнем окружении выделяются конкурентные и рыночные факторы. Объектом анализа микросреды являются ее стратегические зоны, а предметом - их позитивное или негативное влияние на перспективы развития организации. В результате анализа внешней среды выявляются возможности и угрозы.

Возможности - это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Угрозы - это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести, при отсутствии соответствующей реакции предприятия, к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. от 28.04.2020) // Собрание законодательства РФ. – 1994. – N 32. – ст. 3301.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 01.04.2020) // Собрание законодательства РФ. – 1998. – N 31. – ст. 3824.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) // Собрание законодательства РФ. – 2011. – N 50. – ст. 7344.
4. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 24.04.2020) «О защите прав потребителей» // Собрание законодательства РФ. – 1996. – N 3. ст. 140.
5. Аксенов А. П. Экономика предприятия: Учебник / А. П. Аксенов, И. Э. Берзинь Н. Ю. Иванова. Под ред. С. Г. Фалько. – М.: КноРус, 2016. – 350 c.
6. Бригхэм Ю. Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю. Ф. Бригхэм. – СПб.: Питер, 2015. – 592 c.
7. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М.: КноРус, 2017. – 304 c.
8. Веретенникова О. Б. Оценка эффективности использования оборотного капитала хозяйствующих субъектов / О. Б. Веретенникова, О. А. Лаенко // Управленец. – 2016. – № 11–12. – С. 52–55.
9. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А. И. Барабанов. – М.: КноРус, 2013. – 178 c.
10. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия / О. В. Грищенко. – М. 2015. – 479 с.
11. Дробышева Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие. 4-е изд. / Л. А. Дробышева. – М.: Дашков и К, 2016. – 152 с.
12. Иващенко В. А. Комплексная оценка финансовой устойчивости предприятия / В. А. Иващенко // Бизнес–информ – 2019. – №1 – С.149-160.
13. Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния предприятия / Е. В. Игнатьева // Молодой ученый. – 2018. – №5. – С. 272-275.

Всего 22 источника литературы