Эффективность использования материально-технических ресурсов

Развитие рыночных отношений задает новые условия организации материально-технического обеспечения предприятий. В связи с высокой инфляцией, риском неплатежей и другими кризисными явлениями предприятие вынуждено изменять cвою политику по отношению к запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективноcти их иcпользования. Эффективность механизации определяется не только cовершенством применяемых технических cредcтв, но и рациональноcтью их подбора применительно к конкретным условиям.

Целью планирования материально-технического обеcпечения является беcперебойная, cвоевременная и комплектная поставка cтроительным организациям материальных и энергетических ресурсов для выполнения годовой производственной программы.

Управление материальными ресурсами предприятия играет важную роль в управлении предприятием в целом. Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.

Для успешной работы предприятия, предоставления комплекса основных и дополнительных услуг предприятия должны располагать необходимым для эксплуатации оборудованием и инвентарем, а также иметь в своем распоряжении такие средства эксплуатации, которые могут обеспечить определенный комплекс услуг.

 Следовательно, в процессе своего функционирования любому предприятию требуется целый комплекс материальных и технических средств, а также такие ресурсы, как топливо, вода и электроэнергия. Успешное решение этих вопросов призвана обеспечить служба материально-технического обеспечения, которая занимается расчетом потребностей в различных материалах, а также определяет источники их покрытия.

Основными источниками информации анализа являются: план материально-технического снабжения; заявки, договоры на поставку сырья и материалов; формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и о затратах на производство; оперативные данные отдела материально-технического снабжения; сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.

Предмет курсового исследования  являются материально технические  ресурсы.

Объектом данной работы является  ООО «Резтехсервис».

Целью курсовой работы является изучение организации, планирование и пути совершенствования материально– технического обеспечения производства на примере

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятие материально техничских ресурсов организации;

- рассмотреть цели и задачи организации работы по использованию материально технических ресурсов;

- рассмотреть отраслевые особенности использования материально технических  ресурсов;

- анализ эффективности использования материально технических ресурсов на примере ООО «Резтехсервис».

В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, отчетные данные анализируемого предприятия.

Цели и задачи исследования обусловили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы, приложений.

1. Теоретические основы изучения планирования материально технического обеспечения

1.1 Задачи и цели МТО

Целью разработки плана материально-технического обеспечения (МТО) является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентноспособности продукции.

Задачи МТО:

― своевременное и полное удовлетворение потребности

предприятия в материально-технических ресурсах;

― обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов

― минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

― определение оптимальных сроков поставки и размеров

транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

― определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

― разработка политики всемерной экономии материальных

ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственных

оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

― создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расхода и т.д.

В условиях рыночных отношений потребности в материально-технических ресурсов служба снабжения должна определять на основе

заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Так же данная служба должна проверять заказы производственных подразделений для того, чтобы закупать материалы экономически обоснованными партиями и получать скидки при приобретении больших партий.

Исходными данными для разработки плана МТО являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижение норм расхода материалов.

Основные формы организации управления МТО:

― централизованная форма предусматривает сосредоточение функции в пределах единой службы, исходя из территориальной  целостности фирмы, ее производственным единством и узкой номенклатурой потребляемых материалов;

― децентрализвонная форма предполагает рассредоточение функций. Это обусловлено территориальной разобщенностью фирмы, производственной самостоятельностью подразделений и широкой номенклатурой материалов.

План МТО составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой на кварталы.

В ходе разработки МТО должна всесторонне учитываться максимально возможная экономия средств производства, например , с помощью:

― снижения веса машин изделий без ухудшения их качественных характеристик;

― уменьшения отходов и потерь за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов;

― замены дорогостоящих и дефицитных материалов более дешевыми.

Структура материально-технического обеспечения представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Структура МТО

Данный план можно составить в четыре этапа: На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходная база для этого-стратегический план предприятия и достигнутые показатели потребления ресурсов предшествующего года.

На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана МТО корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.

На третьем этапе производится анализ рынка сырья, принимаются решения о надобности закупки.

На последнем этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.

1. Азрилиян А.Н. Краткий экономический словарь – М: Институт новой экономики, 2017. – 265с.
2. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2015. – 35с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М: Глория, 2014.-364с.
4. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2016.-328с.
5. Атаманчук Г.В. Управление – фактор развития – М: Инфра-М, 2014.- 248с.
6. Баканов М.И.  Теория  анализа хозяйственной деятельности - М.:   Финансы   и статистика, 2017.- 356с.
7. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2015. – 24с.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016.-215 с.
9. Булатов А.С. Экономика / М: Юристь, 2014. – 564с.
10. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента – М:Высшая школа, 2014. – 389с.
11. Волков О.И. Экономика предприятия(фирмы) – М: Инфра-М, 2003. – 705с.
12. Гапоненко А.Л. Теория управления – М: Рагс, 2016. – 554с.
13. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент – Москва: Инфра-М, 2016. – 346с.
14. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия – Москва: Банки и биржи,   – 604с.
15. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент, 2015 №2 – 11с.
16. Журавлев В.В.  Анализ хозяйственно - финансовой деятельности предприятия. Конспект лекций.- СПб: Политехника, 2016. - 127с.
17. Загородников С.В. Экономика предприятия – Москва: Экзамен, – 198с.
18. Зайцева О.А. Основы менеджмента – М:Центр, 2014. – 369с.
19.  Зайцев О.А. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра-М, 2002. - 417с.
20. Ершов М. Экономический рост: новые проблемы и новые // Вопросы экономики, №12, 2016. – 28с.
21. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2015 №12. – 64с.
22. Карташова Л.В. Организационное поведение – М: Инфра-М, 2016.- 304с.
23. Кнорринг В.И.  Теория, практика и искусство управления -М: 2014. – 354с.
24. Кнышова Е.Н.  Менеджмент – Москва: Инфра-М,   – 204с.
25. Корнев Г.Н. Анализ динамики экономических систем // Российский экономический журнал, №4, 2008. – 19с.
26. Коротков Э.М. Исследование систем управления – М: 2015. – 165с.
27. Кузык М. Проблемы стимулирования процессов в государственном секторе промышленности // Российский экономический журнал, 2014, №4. – 25с.
28. Ларин В. Оценка уровня конкурентоспособности предприятий: возможный подход – Власть, 2015, №3. – 11с.
29. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа – М: Финансы, 2017. – 306с.
30. Лястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: Издательский центр «Академия»; 2016. - 336с.
31. Любушин И.П. Функциональный подход к анализу финансового состояния организации  // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. – № 6. – 2-5с.
32. Мильнер Б.З. Теория организации – М: Инфра-М, 2016. – 405с.
33. Мильнер Б. Управление современной компанией – М: Инфра-М, 2015. – 302с.
34. Мокий М.С.  Экономика предприятия  – М.: Инфра М, 2017. – 489с.
35. Поршнева А.Г.  Управление организацией - М.: ИНФРА-М, 2000. - 669с.
36. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности - М.: ИНФРА-М, 2017, - 421с.
37. Сафронов Н.А. Экономика предприятия – М: Юристь, 2017. – 355с.
38. Титов Б. Проблемы развития российской экономики // Общество и экономика, №7, 2017. – 21с.
39. Синько В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия //Стандарты и качество – 2015, №4. – 16с.
40. Черной Л. Арифметика и алгебра рынка и «пространственный фактор» российской экономики // Российский экономический журнал, №3, 2015. – 14с.