ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и факторы, определяющие производственную мощность
1.2 Методика расчета производственной мощности
ГЛАВА 2. Повышение эффективности использования производственной мощности АО «АПЗ «РОТОР»
2.1. Бизнес-диагностика предприятия
2.2. Оценка уровня использования производственной мощности предприятия
2.3. Пути рационализации использования производственной мощности АО «АПЗ «Ротор»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
Рост эффективности промышленного производства в значительной мере зависит от объема, структуры, технического состояния и уровня использования основных производственных фондов. Последние - материальная основа производства - предопределяют потенциальные возможности увеличения выпуска промышленной продукции и величину производственной мощности.
Производственная мощность - важнейший инструмент планирования производства - позволяет определить оптимальную сменность работы оборудования, выявить внутрипроизводственные резервы оборудования, производственных площадей и трудовых ресурсов, разработать план организационно-технических мероприятий по устранению несопряженности между взаимосвязанными цехами, участками и оборудования, обосновать производственную программу, необходимость расширения специализации, кооперации производства и т.п.
Экономическая сущность производственной мощности определяется ее ролью в ускорении темпов роста расширенного воспроизводства, которое обеспечивается максимальным уровнем использования возможностей по выпуску промышленной продукции с установленного оборудования и наличных производственных площадей. Все это свидетельствует об актуальности и практической значимости исследования.
Цель курсовой работы - определить плановую величину производственной мощности предприятия на основе исследования теоретических и методических основ и разработать пути ее наиболее эффективного использования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Цель исследования предопределила постановку следующих задач:
- Изучить факторы, определяющие производственную мощность и методику ее расчета.
- Проанализировать степень использования производственной мощности на предприятии.
- Обосновать пути рационального использования производственной мощности.
При выполнении работы использованы методы анализа ситуаций в сфере производства: метод группировки информации, факторный анализ и т.д. Объектом исследования является АО «Алтайский приборостроительный завод «Ротор», г. Барнаул.
Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, определяющие развитие методов обеспечения эффективного использования производственной мощности на машиностроительном предприятии АО «АПЗ «Ротор».
ГЛАВА 1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и факторы, определяющие производственную мощность
В условиях перехода к рыночной экономике невозможна организация производства без предварительной разработки бизнес-плана. Одним из разделов такого стратегического документа является план производства, который должен содержать расчет производственной мощности подразделений предприятия, позволяющий объективно:
планировать объем выпуска продукции;
выявлять возможные резервы развития производства;
обосновывать экономическую целесообразность специализации производства и кооперирования предприятий;
планировать направления развития производственной мощности предприятия.
Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом продаж, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии, научной организации труда и производства.[8, c. 183]
Целью управления производственной мощностью предприятия является «подстройка» к изменению спроса. Для выполнения производственной программы необходимо обеспечить ее соответствующей производственной мощностью.
Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства. Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объём производства продукции. Например, производственная мощность станкостроительного завода измеряется в количестве станков, компрессорного – в количестве компрессоров; тракторного завода – в количестве тракторов; электростанции – в млн. кВт/ч электроэнергии. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции. [31, c. 239]
Планирование производственной мощности основано на учете факторов, от которых зависит ее величина. Наибольшее влияние оказывает группа технических факторов. К ним относятся:
количественный состав основных фондов, их структура, удельный вес активной части основных фондов;
качественный состав основных фондов, уровень прогрессивности используемого оборудования на всех стадиях производственного процесса, насыщенность парка оборудования автоматическими станками и автоматизированными поточными линиями;
возрастной состав оборудования с учетом морального износа, темпы обновления основных фондов;
степень прогрессивности, механизации и автоматизации действующих технологических процессов;
степень прогрессивности применяемых видов технологической оснастки, инструментов, приспособлений;
уровень высоких технологий;
степень пропорциональности по мощности (пропускной способности) между агрегатами, группами взаимозаменяемого оборудования, участками, цехами, устранение узких мест. [9, c. 93]
В состав организационных факторов входит степень специализации, концентрации, кооперирования, комбинирования производства, уровень организации производства, труда и управления. К группе экономических факторов относятся: формы оплаты труда рабочих, наличие материального стимулирования и т.д. Социальные факторы включают профессиональный, квалификационный и образовательный уровень коллектива работников предприятия и т.п. [8, c. 184]
Указанные группы факторов влияют как на величину производственной мощности, так и на уровень ее использования.
Производственная мощность предприятия (цеха, участка) является категорией динамичной, изменяющейся в течение планового периода. Эти изменения обусловлены такими факторами:
износом и, следовательно, списанием и выбраковкой оборудования;
вводом в эксплуатацию нового оборудования взамен изношенного;
модернизацией оборудования во время капитального ремонта, что может изменить его производительность;
реконструкцией и техническим перевооружением всего предприятия или отдельных его производственных подразделений и др.
Также необходимо отметить, что производственная мощность – величина непостоянная. На нее влияют результаты технического и организационного усовершенствования производства, изменения трудоемкости производимой продукции и прочее, что приводит как к выбытию действующих мощностей, так и к дополнительному вводу. Выбытие мощности происходит по следующим причинам: износ и выбытие оборудования; увеличение трудоемкости изготовления изделий; изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; уменьшение фонда времени работы; окончание срока лизинга оборудования. Эти же факторы действуют и в обратном направлении. [8, c. 185] [31, c. 240]
Таким образом, понятие «производственная мощность» показывает способность предприятия в определенных условиях выпускать максимальное количество продукции в натуральном выражении в определенный промежуток времени, отражает его потенциальные возможности, позволяет обнаружить резервы. Критерием, определяющим необходимость развития и создания резервов производственных мощностей, является выявленная потребность в продукции и перспективное ее удовлетворение.
Следует иметь ввиду, что мощность предприятия должна быть жестко сбалансирована с емкостью рынка, необходимо стремиться к максимальной загрузке оборудования, обеспечению сбыта. От производственной мощности зависит степень удовлетворения рыночного спроса, который может изменяться по объему, номенклатуре и ассортименту, поэтому производственная мощность должна предусматривать гибкость всех технологических операций, т. е. возможность своевременно перестроить производственный процесс в зависимости от роста конкурентоспособности продукции, изменения объема, номенклатуры и ассортимента. [9, c. 93]
