Введение
- Содержание и значение финансового планирования
1.1 Сущность и задачи финансового планирования
1.2. Бизнес – план: понятие и функции
1.3. Основные виды и структура бизнес – плана
1.3. Место и роль финансового плана в бизнес – плане
- Методы финансового планирования
2.1 Основные этапы процесса финансового планирования
2.2 Методы расчета показателей финансового плана
- Виды финансовых планов и их роль в управлении организацией
3.1 Перспективный финансовый план
3.2 Текущий финансовый план
3.3 Оперативный финансовый план (финансовый бизнес план)
- Разработка бизнес – плана открытия цветочного магазина
4.1 Резюме проекта
4.2 Описание бизнес-идеи
2.3 Анализ рынка и отрасли
4.3. Маркетинговый план
4.4. Организационно-производственный план
4.5. Финансовый план
Заключение
Список использованной литературы
Финансовый план - это важнейший элемент бизнес-плана, который составляется как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел бизнес-плана включает такую составляющую:
- прогноз объемов реализации;
- баланс денежных поступлений и расходов;
- таблицу доходов и расходов;
- прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;
- расчет точки безубыточности.
Составление финансового плана может происходить в три этапа:
- Анализ ожидаемого выполнения финансового плана текущего года.
- Рассмотрение и изучения производственных, маркетинговых показателей, на основании которых будут рассчитываться плановые финансовые показатели.
- Разработка проекта финансового плана.
Целью данной курсовой работы является исследование системы финансового планирования на предприятии на основе анализа теоретического материала, обоснование роли и значения финансового планирования в системе управления организацией, состава и назначения финансовых планов.
В соответствии с этим были поставлены следующие задачи:
- исследовать и обосновать значимость профессионального и эффективного финансового планирования;
- исследовать основные теоретические положения финансового планирования, его цели и задачи, субъекты и объекты, этапы и методы, существующие проблемы, дискуссионные вопросы;
- подробно изучить возможный состав и содержание финансовых планов, разрабатываемых организацией. Данное направление имеет большую практическую значимость, поскольку полученные рекомендации позволяют совершенствовать систему финансового планирования организации.
Объектом исследования курсовой работы является деятельность предприятия.
Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии.
Актуальность темы заключается в том, что финансовое планирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. Отсутствие финансового планирования является одной из основных причин, по которым бизнес терпит крах, будь то из-за притока денежных средств или завышения доходов.
1. Содержание и значение финансового планирования
1.1 Сущность и задачи финансового планирования
Финансовые ресурсы предприятия — это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении хозяйствующего субъекта, их источников и направлений расходования.
Планирование представляет собой процесс принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Т.е. планирование, помимо определения конечной цели, предполагает и разработку комплекса мероприятий для ее достижения. Также, финансовое планирование позволяет создать систему финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению предприятия необходимыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.
Значение финансового планирования трудно переоценить, поскольку предприятие без плана своей деятельности существовать не может. Это приведет к проблемам с платёжеспособностью, большим объёмам дебиторской задолженности, недостатку собственного оборотного капитала и др., т.е., к ухудшению финансового состояния предприятия и как следствие его — к банкротству. Не без оснований считается, что в 70-80% всех банкротств, причиной являются ошибки в финансовом планировании.
Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы организации, субъектом — финансовая служба организации.
Главная цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития. Главная цель реализуется за счет определения возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет различных источников. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах организации, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
Основными задачами финансового планирования являются:
- обеспечение необходимыми ресурсами производственной, инвестиционной, финансовой деятельности;
- определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
- установление рациональных финансовых отношений с бюджетами, банками, контрагентами;
- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия;
Все эти задачи можно свести к одной - повышению эффективности работы организации.
В процессе финансового планирования руководствуются следующими принципами:
- единства и координации планов — все планы являются взаимосвязанной системой;
- принцип непрерывности планов — процесс планирования в организации является непрерывным;
- принцип гибкости — обеспечение возможности для планов менять направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств;
- принцип точности планов — планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы;
- принцип участия — каждый работник фирмы становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции;
- принцип рентабельности капиталовложений — для капиталовложений необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования;
- принцип сбалансированности рисков — особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств;
- принцип предельной рентабельности — целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечат максимальную рентабельность;
- принцип поддержания платежеспособности предприятия в любое время.
В зависимости от горизонта планирования различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное финансовое планирование. Результатом финансового планирования является составление финансового плана. Только при использовании всей совокупности финансовых планов, различающихся по своим срокам и целям, возможно эффективная работа предприятия.
