Введение
1.Теоеретические особенности изучения управленческих решений
1.1.Понятие и виды управленческих решений
1.2.Стадии и цели управленческих решений
1.3. Принципы и методы принятия управленческих решений
2.Анализ особенностей управленческих решений в ПАО «Газпром»
2.1.Краткая характеристика деятельности в ПАО «Газпром»
2.2.Анализ управленческих решений в ПАО «Газпром»
Заключение
Список источнико
Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях нестабильности мировой финансовой системы во многих организациях от качества управленческих решений зависит достаточно многое, в том числе и развитие организации. Несмотря на многочисленные исследования, проводимые в данной отрасли имеется ряд спорных вопросов, которые более детально будут рассмотрены в данной работе.
Управление организацией на сегодняшний день сложный и многогранный процесс, который требует от современных руководителей качественно нового подхода к распределению полномочий внутри коллектива. Здесь, ключевым аспектом выступают управленческие решения, которые позволяют быстро реагировать на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде и принимать важные стратегические ходы, направленные на те или иные выгодные направления.
Именно поэтому руководство современных компаний вне зависимости от того, в какой отрасли они осуществляют свою деятельность, стремятся совершенствовать свои управленческие решения и доводить их до оптимального значения.
Объект исследования - управленческие решения
Предмет - процесс принятия управленческих решений
Цель - выявить особенности принятия управленческих решений в ПАО "Газпром"
Цель работы сформировала основные задачи работы, к которым можно отнести:
- Изучить понятие и виды управленческих решений;
- Исследовать стадии и цели управленческих решений;
- Рассмотреть принципы и методы принятия управленческих решений;
- Провести анализ управленческих решений в ПАО «Газпром»;
- Выявить проблемы управленческих решений в ПАО «Газпром»и предложить пути их преодоления.
В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения, статистики и анализа.
В основе научно-практического исследования работы периодические издания и литература, труды таких авторов как Рыбалкина З. М., Парахина В.Н. , Смирнов Э.А и т.д.
Практическая значимость работы проявляется в том, что исследования, проводимые в данной работе, могут быть применены и в иных организациях для достижения наибольшей эффективности от управления организацией
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе «Теоретические особенности изучения управленческих решений» было исследовано понятие и виды управленческих решений, были выяснены стадии и цели управленческих решений, а также изучены принципы и методы принятия управленческих решений.
Во второй главе «Анализ особенностей управленческих решений в ПАО «Газпром» была рассмотрена краткая характеристика деятельности в ПАО «Газпром», а также был проведен анализ управленческих решений в ПАО «Газпром»
В третьей главе «Проблемы управленческих решений в ПАО «Газпром» и пути их преодоления» были исследованы проблемы управленческих решений в ПАО «Газпром», а также предложен комплекс мер по их преодолению.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Понятие и виды управленческих решений.
На сегодняшний день во многих организациях управленческие решения продолжают оставаться одними из ключевых элементов в совокупном управлении организацией.
Управленческие решения представляют собой комплекс решений, направленных на улучшение процесса управления организацией как внутри коллектива, так и за его пределами.[1]
Управленческие решения входят в управляющую систему. Данное взаимодействие можно отобразить на рисунке 1.
Рисунок 1 - Управленческие решения в управляющей системе
Управленческие решения принято классифицировать по различным признакам. Общая классификация управленческих решений отображена на рисунке 2.
Рисунок 2. - Виды управленческих решений
Как можно заметить из данных рисунка 2., все управленческие решения принято подразделять в зависимости от:
1.масштабов воздействия;
2.времени действия;
3.прогнозных свойств;
4.методам переработки информации и т.д.[2]
Принятие управленческих решений- творческий и психологический процесс субъекта управления, определяющий программу и характеристику деятельности коллектива по решению возникающих проблем. Данный процесс основан на выборе одного из многих путей решений проблем, который обеспечивает переход организации от фактического состояния к желаемому. Одним из главных факторов эффективности управления является фактор времени, который требует обеспечения незамедлительного прохождения информации и быстрой ее обработки. Поэтому одно из главных и основных требований к решению задач — своевременность его принятия[3]
Управленческие решения в процессе их реализации имеют целевое направление и проходят несколько стадий, речь о которых более предметно пойдет в следующем параграфе.
1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.
2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.
3.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.
4.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.
5.Елькина Н.В. Влияние внешней среды на стратегию развития организации // Известия Байкальского государственного университета. - 2014.- № 3. - С. 62-66.
6.Жигун Л.А. Теория организации / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 116 c.
7.Кириллов А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения. // Москва - 2015.- №7.- 190с.
- Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт. - 2013. - 365 c.
9.Лапыгин Ю.Н., Смирнов А.А Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М. - 2015. - 229 c.
10.Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус. - 2014. - 296 c.
11.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 485.
12.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 494 – 497.
13.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 248 c.
14.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР. - 2014. - 176 c
15.Сухов Л.А., Авадэни Ю.И. Тайм-менеджмент как эффективный инструмент управления организацией // В сборнике: Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее Материалы Международной научно-практической конференции. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). - 2015.- С. 341-344.
16.Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М - 2013. - 151 c.
17.Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус. - 2012. - 224 c
18.Федорова А.В. Власть и внешняя среда современных организаций // Власть. -2013.- № 4.- С. 123-127
19.Фомичева Т.В. Подготовка квалифицированных кадров в современной России: ценностный аспект. // Материалы Афанасьевских чтений. - 2016. - № 1 - С. 243-249
20.Шелудько Е.Б. Технологии тайм-менеджмента как элемент системы управления организацией // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2016. - № 4 - С. 217-219.
21.Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум - 2013. - 304 c.
22.Финансовый отчет о производственной деятельности холдинга ОАО «Газпром» за 2016 год [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/gazprom-financial-report-2016-ru.pdf
