Финансовый контроллинг понятие, цели, задачи, функции

Целью работы является изучение финансового механизма контроллинга в сфере финансов и разработка этапов внедрения его в организации сферы справочно-правовых услуг.

Исходя из цели работы, были поставлены следующие задачи:

• рассмотреть контроллинг как экономическую категорию;
• выявить систему взаимосвязанных показателей, влияющих на стратегическое развитие организации;
• разработать этапы внедрения контроллинга в сфере финансов в ООО «-»;
• определить пути совершенствования организации контроллинга в сфере финансов.

Предмет исследования − финансовый контроллинг, как элемент стратегического финансового управления.

Объект исследования − ООО «-».

Теоретической основой работы послужили труды зарубежных, в основном немецких, ученых − Э. Майера, Р. Манна, Х. Фольмут, Д Ханн и д.р., а так же российских ученых − Н. Данилочкиной, А. Королева, Э. Уткина, О. Вишневской, Ф. Писчнова, Е. Толкачевой и д.р.

Глава 1. Теоретические основы контроллинга в сфере финансов

1.1. Понятие, классификация контроллинга и его инструментарий 

В литературе контроллинг можно определяют, как «систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия» [48, с.92].

Контроллинг имеет сложную организационную структуру. На схеме 1 показаны основные его виды.

Схема 1 – Классификация контроллинга [12, с.280]

Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и отслеживание достижения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затрат – прибыли.

Весь инструментарий контроллинга относится к таким дисциплинам, как менеджмент, маркетинг, финансы. Ценность же данной концепции в комплексности и увязанности между собой информации из различных областей функционирования компании [35, c.78].

Инструментарий конроллинга можно классифицировать по двум критериям: область применения – какие задачи помогает решить данный инструмент (таблица 1) и период действия – оперативный или стратегический (схема 2).

Инструментарием контроллинга в области учета  является система управления отчетности: отчеты о хозяйственной деятельности, в том числе сводные; учетные формы; показатели управленческого учета; методы анализа отчетности.

Инструментарий контроллинга организации потоков информации является система документооборота, карта бизнес-процессов.

Наиболее обширный список инструментов к области планирования: анализ и оптимизация объема заказов; анализ точки безубыточности; ступенчатый расчет сумм покрытия; анализ узких мест; методы анализа инвестиционных проектов; маржинальный анализ; методы расчета комиссионных вознаграждений; методики ценообразования и т.д.

Инструментарием мониторинга и контроля являются:  система раннего предупреждения; анализ разрывов; контроль соответствия фактических показателей плановым; анализ издержек по центрам учета и отчетности.

Предприятия, внедрившие и применяющие инструментарий контроллинга, получают значительный экономический эффект за счет упрощение процедур планирования, принятия решений информации о собственной деятельности.

         Таблица 1 - Инструментарий контроллинга по областям применения [48, с.95]

1. Андреев А.Г., Соменков А.Д. Правовые основы финансового контроля. - М.: Мысль, 2009.
2. Андрюшин С.А., Дадашев А.З. Научные основы организации системы общегосударственного финансового контроля. – М.: НИИВО, 2013.
3. Бавдей А.Л., Белый И.Н. Аудит и ревизия. – М.: Мисанта, 2004.
4. Баканов М.И., А.Д. Шеремет. Теория экономического анализа. – М.: Недра, 2014.
5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика,2001.
6. Бурцев В.В. Об этике и принципах финансового контроля. – М.:РДЛ, 2001.
7. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы. – М.: Мисанта, 2000.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 2006.
10. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология
    и практика. - М.: Финпресс, 2014.
11. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001.
12. Данилочкина Н.Г. Контроллинг. - инструмент управления предприятием. - М.: Транспорт, 2009.
13. Дробозиной Л.А. Финансы: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000.
14. Журавлев В.В.,   Савруков   Н.Т.   Анализ   хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. - СПб.: Политехника, 2001.
15. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – Изд. 4-е исправл. доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
16. Колпаков Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014.
17. Костоглодов Д.Д., Саввиди   И.И.   Маркетинг   предприятия. - М.: Экспертное бюро, 2008.
18. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008.
19. Лабынцев Н.П. Аудит: теория, методология и практика. – М.: Финансы и статистика, 2008.
20. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Финансы и кредит, 2000.
21. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Пер. с нем. –М.: Недра, 2003.
22. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово - хозяйственной
    деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2015.
23. Малхотра Н. Маркетинговые исследования и эффективный анализ. – М.: Финансы и статистика, 2015.
24. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Недра, 2002.
25. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2007.
26. Ольве Н., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом Вильямс», 2015.
27. Предисловие В.Б. Ивашкевича к книге: Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. – М.: Недра, 2002.
28. Родионова В.М., Вавилов Ю.Я., Гончаренко Л.И. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2005.
29. Рыбалкина В.Е. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма: Учебник. – М.: Недра, 2009.
30. Румянцева З.П. Менеджмент организации. – М.: Лига, 2006.
31. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвилли. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007.
32. Терехов А.А., Терехов М.А. Контроль и аудит: Основные методологические приемы и технология. – М.: Финансы и статистика, 2008.
33. Уткин Э.А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. – М.: Финансы и статистика, 2009.
34. Федотова Е.С. Контроль и ревизия. Учебно-методический комплекс. – М.: Издательство «Экзамен», 2015.
35. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008.
36. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008.
37. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2014.
38. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. – М.: «Финансы и статистика». – 2007.
39. Шевлоков В.З. Финансовый контроль как функция финансового управления. – М.: Финансы и статистика, 2001.
40. Шегда А.В. Основы менеджмента. - М.: Недра, 2008.
41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Мысль, 2002 .
42. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА-М,2009.
43. Ветров А.А. Контроллинг потенциала прибыли // Бизнес и учет а России. – 2004. - №1. - С.39-42.
44. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менджмент а России и за рубежом. – 2015. - №5. - С.59-65.
45. Графов А.В. Оценка финансово – экономического состояния предприятия // Финансы. – 2001. - №7. - С.64-67.
46. Ивашевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. – 2001. - №7. - С.8-12.
47. Илясов Г.Г. Как учитывать финансовое состояние предприятия // Финансы. – 2015. -№10. - С.70-73.
48. Контроллинг - условие эффективного управления // Управление персовалом. – 2001. - №3. - С.86.
49. Лазбунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - №2. - С.97-99.
50. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - №5. - С.92-98.
51. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. – 2001. - №3. - С.102-107.
52. Смирнов Э. Контроллинг // Аудит и налогообложение. – 2008. - №6. - С.41-47.
53. Толкачева Е.В. Контроллинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - №4. - С.109-117.
54. Хасанов Б.А. Управленческо - финансовый контроль в системе управления предприятием // Аудитор. – 2014. - №7. - С.22-24.
55. Шеффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? // Проблемы теории и практики управления. – 2013. - №5. - С.62-67.