Введение
Глава 1. Теоретические основы рынка монополистической конкуренции
1.1 Характеристика рынка монополистической конкуренции
1.2 Выбор оптимального объема производства на рынке монополистической конкуренции
1.3 Экономическая природа бренда
Глава 2. Особенности конкурентной борьбы на отраслевых рынках в современных условиях
2.1. Мировая практика конкурентной борьбы на примере рынка бытовой техники
2.2. Особенности борьбы брендов в легкой промышленности
2.3. Борьба брендов на рынке банковских услуг
Глава 3. Война брендов как стратегия развития бизнеса
3.1. Последствия ведения войны брендов
3.2. Digital marketing в продвижении бренда
Заключение
Список литературы
Глобальные рынки уже значительно исчерпали возможности роста. Потребительская способность людей также имеет достаточно четкие границы, значительное расширение которых становится все более и более маловероятным. Любой успех теперь имеет платой чью-то неудачу, бренды начинают все больше и больше бороться не за новые рынки (которые исчерпывают себя) а за существующие, за перераспределение долей существующих игроков. Когда практически любое действие на рынке ущемляет интересы другого игрока, вопрос начала военных действий становится лишь вопросом времени. Когда набор ценностей ограничен, а количество участников превышает количество возможных сегментов, выход один – война. Когда война неизбежна, ее глупо избегать, к ней нужно готовиться, а возможно – и начинать, бить первым. Поскольку войны действительно будут неизбежны, то встает вопрос о правилах ведения этих войн – войн брендов.
О маркетинговых войнах в бизнесе уже написан ряд книг, самая известная из которых - «Маркетинговые войны» Эла Райса и Джека Траута. Однако прочтение этой книги ставит немало новых вопросов. Очевидно, что цель войны – захват территории противника, его рынка, и увеличение собственной прибыли за счет роста продаж. Также очевидно, что война, в основном, разворачивается во внутреннем мире потребителя, где одни установки (бренд «А» - это хорошо для меня), насильственно заменяются другими (бренд «А» - плохо, но бренд «В» - хорошо).
Цель войны – переключить потребителя с одного бренда на другой Цели определяют стратегию, которая в свою очередь, определяет тактику войны Цель войны очевидна, а стратегию ведения войны, а, следовательно, и тактику, определяет в полной мере структура бренда
В попытках завоевать рынок сбыта, амбициозные бренды не готовы мириться с успехом конкурентов В ход идут разные методы – от самых безобидных до более серьезных, способных вызвать крупный конфликт двух монстров мировой торговой площадки
В России войны брендов — достаточно редкое явление Законодательство строго настроено по отношению к тем, кто нарушает правила честной конкуренции, пытаясь унизить или обидеть противника, и готово предъявить к компании строгие финансовые санкции За рубежом ситуация прямо противоположная – за войнами ведущих предприятий следят с неизменным интересом, словно за увлекательным сериалом, продолжительность которого может быть бесконечной Так, знаменитые Coca Cola и Pepsi, Apple и Microsoft, BMW и Audi нередко выстраивают свои рекламные кампании в пику конкурентам, пытаясь подчеркнуть собственное достоинство на фоне недостатков конкурента
В настоящей работе ставится цель – изучение особенностей и технологий войны брендов на мировом и российском рынке
Задачи исследования:
- дать характеристику рынку монополистической конкуренции;
- охарактеризовать выбор оптимального объема производства на рынке монополистической конкуренции;
- проанализировать экономическую природу бренда;
- привести примеры конкурентной борьбы на отраслевых рынках в современных условиях;
- дать понятие последствий войны брендов;
- определить место Digital marketing в продвижении бренда
Объект исследования: бренды
Предмет исследования: конкурентная борьба брендов
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы: системный и сравнительный анализ, синтез, сравнение, мысленное моделирование
В качестве информационной базы исследования были использованы научные статьи, учебники, нормативно-правовые акты
