Основные задачи управления персоналом

1. Основные задачи управления персоналом

Управление персоналом (человеческими ресурсами) (Personell/Humen Resourse Management – P/HRM) – деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Взаимозаменяемые слова (синонимы) – люди, персонал, рабочие, служащие, работники, сотрудники, человеческие ресурсы.

Управление персоналом стало универсальной задачей и основной функцией предприятия, суть которого заключается в следующем:

1. Личностный потенциал человека, его деловые качества – это источник и исходный принцип развития организации.
2. Руководитель управляет формированием и реализацией личностного потенциала сотрудника.
3. Успешное управление персоналом позволяет реализовать потенциал каждого сотрудника

К числу основных задач управления персоналом относят:

1. Достижении целей компании.
2. Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.
3. Эффективное использование мастерства и способностей персонала.
4. Совершенствование систем мотивации.
5. Повышение уровня удовлетворенности трудом.
6. Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.
7. Сохранение благоприятного климата.
8. Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.
9. Повышение творческой активности персонала.
10. Совершенствование методов оценки деятельности персонала.
11. Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.

Наиболее общими задачами управления персоналом являются:

• обеспечение кадрами;
• эффективное использование кадров;
• профессиональное и социальное развитие кадров.

Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей. Стратегическими задачами в области управления персоналом являются:

1. Повышение эффективности управления посредством проведения активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом компании.
2. Совершенствование планирования управления персоналом в соответствии со стратегией компании и тенденциями бизнес-среды, в первую очередь, в вопросах подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.
3. Развитие подходов и совершенствование технологий управления персоналом для достижения максимальных результатов при минимальных издержках.
4. Создание интегрированной системы непрерывного образования, расширение деятельности корпоративных учебных центров. Обеспечение системного подхода к подготовке, повышению квалификации, переподготовке сотрудников Компании.
5. Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и молодежными организациями, создание корпоративной программы управления талантами.
6. Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между департаментами, службами и подразделениями Компании.

1. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
2. Иванова-швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. – 312 с.
3. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. — 695 с.
4. Чорноус О. И., Дружинина В. В. Апробация методики прогнозирования показателей мотивации с целью формирования стратегии управления персоналом // Вісник ОНУ імені І.І. Мечникова. – 2013. – Т.18, вип. 2/1. – с. 209-213.