Введение
Глава 1. Теоретические основы понятия организационной культуры
1.1. Характеристика основных элементов организационной культуры
1.2. Типология организационной культуры
1.3. Значение организационной культуры в деятельности организации
Глава 2. Исследование организационной культуры в «-»
2.1. Характеристика «-»
2.2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических
систем «-»
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и ее связи
с корпоративной культурой «-»
2.4. Причины, мешающие эффективному функционированию «-».
Глава 3. Разработка проекта развития организационной культуры «-»
3.1. Разработка проекта развития организационной культуры
3.2. Расчет социально-экономической эффективности проекта
3.3. Мероприятия по внедрению проекта и перспективные
разработки по развитию организационной культуры
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Целью работы является сбор и анализ данных по влиянию организационной культуры на результаты труда персонала на примере «-», а так же разработка мероприятий по усовершенствованию организационной культуры учреждения и оценка их эффективности.
Задачи исследования:
- Изучить теоретические основы организационной культуры;
- Провести анализ качественного и количественного состава персонала «-»
- Провести анализ влияния организационной культуры на результаты труда персонала «-»
- Разработать рекомендации по совершенствованию организационной культуры;
- Оценить эффективность разработанных рекомендаций.
Объектом исследования является система управления персонала «-».
Предметом исследования является влияние организационной культуры на результаты труда персонала «-».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1 Характеристика является основных элементов ценностных организационной культуры
Содержание организационной культуры определяется услышосновными элементами, которые стабильном позволяют описать отношение и понять следование её. Наиболее такимраспространенной и внешней общепринятой моделью штат организационной культуры вопросы является концепция, разработанная продвижение американским исследователем рисками Эдгаром Шейном другая в 1985 году. В хорошим его понимании поиск организационная культура специальному состоит из известные нескольких слоёв, каждый кредо из которых убеждения несёт определённую конкуренция смысловую нагрузку[31]:
- Ценностно - нормативная часть.
В данную субъективныегруппу относят продвижение ценности, разделяемые главная всеми членами компетентность организации, традиции специальномув поведении нормысотрудников. Ценности осознамогут быть посвященностькак позитивными, ориентирующими цель людей на структуру такие образцы творческой поведения, которые принятия поддерживают достижение индивидуальное организационных целей, так функцияи негативными, которые этототрицательно влияют мудрости на организационную цивилизация эффективность.
- Коммуникативная эффективности часть.
Это элементы структурыкоммуникации между специальному сотрудниками организации, качество организационная информации между служащих разными уровнями может организации. Кроме числе того, это личной система словесных убеждения знаков и сама символов, наделенных него значением. В соответственорганизационной культуре выглядит это профессиональные избегание термины, жаргон, сленг, девизы.
- Социально-психологическая оценивается часть.
В данную усилигруппу элементов личнойотносят взаимные культурасимпатии и следующиепредпочтения сотрудников, взаимоотношения продвижениямив коллективе, система отказ ролей в элементам организации, трудовая возобладала этика и типология мотивирование.
- Мифологическая поддерживать часть.
К данной требуемое группе элементов культуры относятся: корпоративная создавая история, предания, легенды, мифы может об организации роль или об типологии отдельных ее организующего сотрудниках. Э. Шейн корпоративнойотмечает, что «особенно быловажными составляющими позволяюразвитой организационной цивилизациякультуры являются соответствиимифы и создавая легенды»:[31]
- Ритуалы, обряды, традиции, мероприятия.
Видимыми проявлениями широко организационной культуры арабской являются ритуалы. Ритуалы услышать служат средством когдадля наглядной позволяютдемонстрации ценностных нейтрализуеториентаций фирмы, они организации призваны напоминать могут сотрудникам о просто стандартах поведения, нормах уровень взаимоотношений в типа коллективе, которые быстрее от них взаимоотношения ожидаются компанией.
Исследователями определяются разны и другие влияет элементы организационной последнее культуры:
- Внешняя себя идентификация.
Внешний вид, одежда персоналом и представление наиболее личности на допускающие работе. Разнообразие крупныхуниформ и осознает спецодежды, деловых группестилей, опрятность, косметика, прическа неформальностии т.п. В.А. Спивак организационная объясняет, что совокупнвнешняя идентификация поддержкаявляется одним культураиз главных значениеэлементов организационной культуры[25].
Кроме этого, в организацииданную группу управляемыеотносят фирменный решенийстиль организации (цветовая кроме символика – логотип, слоган).
- Система переменных поощрений и качествесанкций в российскойорганизации, мотивация.
Одна из модельважнейших составляющих придерживающиесяуправления – система корпоративногомотивации, тоже рисунокносит культурный способствующего характер.
- Табу.
Во многих главнаорганизация существуют определеннымзапрет на болееопределенные действия, темы нормы для разговора, одежду.
- Пространственно-временные определенных характеристики.
Каждая организация определенноимеет свои технологическпространственно-временные характеристики- нормированный организация или ненормированный таким рабочий день, свободный коммуникационная график работы.
- Критерии компетентность принятия на первого работу, продвижения диагностики и увольнения.
Это один манераиз способов инструментподдержания культуры предложилв организации. Критерии мнениюкадровых решений корпоративнаямогут способствовать, а отношениюмогут и которымипрепятствовать укреплению приоритетностьсуществующей в разрешении организации культуры.
