Бизнес-план учреждения ИК-2

Планирование на предприятии — это процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Данная рема актуальна, так как бизнес-план эта тщательно продуманное внутреннее планирование организации, позволяющее ее усовершенствовать.

Цель работы: составить бизнес- план учреждения ИК-2.

Задачи работы заключаются в следующем:

• Дать краткую характеристику учреждения ФКУ «ИК-2»
• Проанализировать основные экономические показатели
• Составить бизнес-план развития производственного подразделения

Объектом исследования является бизнес-план

         Предметом исследования является учреждение ФКУ «ИК-2»

Для того чтобы преуспеть конкурентов необходима новая продукция, новый способ производства продукции – менее затратный, а так же постоянные клиенты.

В качестве нового продукта будет рассматриваться производство металлического фланца.

Это мероприятие позволит расширить производство, организовать новые рабочие места, получить дополнительную прибыль, расширить рынки сбыта продукции.

Источником для написания работы служит учебная литература, интернет ресурсы, и нормативно-правовые акты.

1.КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕЖДЕНИЯ ФКУ «ИК-2»

В работе будем рассматривать учреждение ФКУ «ИК-2».

Полное название: Федеральное казенное учреждение «Исправительная колония № 2 Управления Федеральной службы исполнения наказания по Рязанской области».

Учреждение ФКУ «ИК-2» находится по адресу: 390043 г. Рязань, улица 1-я Красная, д 20.

Учреждение занимается производством следующего вида продукции:

• Само уборочная техника
• Сельхозтехника
• Железобетонные изделия
• Деревообработка
• Металлообработка
• Рабочая одежда
• Игровое оборудование
• Сувениры
• Услуги:

- Оцилиндровка бревна

- Распиловка крупного леса на пиломатериал не обрезной

- Распиловка крупного леса на пиломатериал обрезной.

Исправительная колония № 2 начала свое существование в 1949 году, когда на базе расформированного лагеря для военнопленных № 2 была организована исправительная колония № 5 (ныне № 2) с лимитом наполнения 700 человек. В ней начали действовать литейный и деревообрабатывающий цеха. До войны на территории ИК-2 располагались учебные корпуса ФЗУ, во время войны - лагерь военнопленных.

1. Байкин О.И. Экономика предприятия: Курс лекций / О.И. Байкин,К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2014.
2. Бакланов Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб, пособие / Н.Л. Бакланов. - М.: ИНФРА-М, 2013.
3. Балычев А.И. Планирование на предприятии: Учеб.: В 2 ч./ А.И. Балычев. - Минск: Новое знание, 2014
4. Баманов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент фирмы учебное пособие /Серия «Учебники, учебное пособия» - Ростов н/Д: «Феникс» 2012 – 448с
5. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент фирмы учебное пособие /Серия «Учебники, учебное пособия» - Ростов н/Д: «Феникс» 2014 – 448с
6. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Стратегическое управление: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 524 с.
7. Лукичёва Л.И. Конкурентные стратегии: Курс лекций / Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега –Л, 2013 -264с.
8. Мотивы конкурентной стратегии. Ключевой фактор менеджмента: Под ред. Йосио Конда. Пер с англ. Е.П. Марковой/ Научное редактирование В.А. Лапидус, М.Е. Серов – Нижний Новгород, СМЦ «Приоритет», 2014 – 206 с.
9. Савоукина Н.В. Стратегический менеджмент / Наталья Савоукина. – М.: Вершина, 2012 -224с
10. Сагивак В.А. Управление фирмами в рамках современной конкуренции для менеджеров: учебное посоьие / В.А. Сагивак. – М.: Эксмо, 2013.- 624с
11. Садиро, С.А. Стратегический менеджмент / С.А. Садиро. – М.: ГроссМедиа, 2013 – 224с.
12. Сазонов, В.Ю. Стратегии фирмы / В.Ю. Сазонов // Экономика и рынок. – 2013. - №4. – С.34-39.
13. Сазонов, В.Ю. Популярные стратегии фирмы / В.Ю. Сазонов // Конкуренция сегодня. – 2012. - №6. – С.64-69.

Всего 21 источник литературы