Кадровая политика в стратегии развития организации

Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения.

Учитывая тот факт, что управление кадрами организации есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации. То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для преодоления экономического кризиса и разработки эффективной стратеги развития предприятия, необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы организации.

Целью данной курсовой работы является исследование кадровой политики в стратегии развития предприятия. Для достижения данной цели необходимо решение ряда задач:

Рассмотреть кадровую политику как инструмент управления персоналом.

Показать роль кадровой политики в системе развития организации.

На примере предприятия ГМУ г. Ульяновска оценить эффективность кадровой политики предприятия и дать рекомендации по ее совершенствованию.

Объектом исследования является кадровая политика предприятия.

Предметом исследования является кадровая политика как часть стратегии развития предприятия.

Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 05.10.2015) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - 10-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 832 с.

3. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности // Финансовый менеджмент — 10-е изд./Пер. с англ. под. ред. к.э.н. Е. А. Дорофеева. — СПб.: Питер, 2007. — С. 131. — 960 с.
4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М., 2015. – 310 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2014. – 569 с.
6. Гелета И. В., Книга А. С. Аутсорсинг как значимый компонент оптимизации процесса управления персоналом// Экономика: теория и практика. 2014. № 2 (22). С. 62–65.
7. Кибанов А. В. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2013. № 1. С.23–25.
8. Кузьмина Н. М. Кадровая политика корпорации. М., 2015. – 290 с.
9. Митчелл Дж. Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента, - М.: Альпина Паблишер. – 2015. – 150 с.
10. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
11. Музыченко В. В. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ИНФРА-М. - 2013. – 448 с.
12. Пихало, В. Т. Управление персоналом организации: учебное пособие / В. Т. Пихало, Ю. Н. Царегородцев, С. А. Петрова, Ю. Е. Ефремова. – М.: Форум, 2010. – 400 c.
13. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом: Учеб. пособие. - М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2013. - 300 с.
14. Сивальнева, Н.Н., Швеков А.В. Управление персоналом как элемент системы конкурентных преимуществ организации // Управление персоналом. – 2010. - №22. – С.17-21.
15. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики [Текст] : пер. с англ. / Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. – М.: МГУ, 2001. – 480 с.
16. Управление организацией // Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 284 с
17. Френкель А.А. Прогнозирование производительности труда: методы и модели. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономика, 2007. - 221 с
18. Шекова, Е.Л. Менеджмент и маркетинг в сфере культуры: Практикум: Учебное пособие / Е.Л. Шекова, Г.Л. Тульчинский, В.Н. Евланов. - СПб.: Лань, Планета Музыки, 2012. - 160 c
19. Экономика, организация и управление на предприятии: Учебник / Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А.Боровской. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2014. - 440с.
20. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.