Кадровое планирование на предприятии (АО «Тайфун» г. Калуга)

Актуальность. Кадровое планирование является составной частью стратегического управления организацией, помогает определить стратегию, цели и задачи кадровой политики и способствует их достижению через систему соответствующих мероприятий. В последние годы кадровая политика претерпела серьезные изменения и полностью согласуется со стратегией развития организации. Дефицит квалифицированной рабочей силы привел к отказу от мнения, что работа с кадрами носит только административный характер.

Управление персоналом стало перерастать в стратегическую функцию менеджмента организации, сохранив, однако, классические инструменты работы с кадрами: количественное и качественное планирование персонала, привлечение рабочей силы, повышение квалификации, кадровый контроль и т.д.  

Вместе с тем в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом промышленных предприятий и сохранению их кадрового потенциала, концепции, практике и перспективам его развития, создания собственной эффективной системы обучения, переподготовке и повышению квалификации работников предприятий, системе поиска и отбора руководящих кадров. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления профессионально-квалификационным развитием кадрового потенциала промышленных предприятий. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и актуальности решения соответствующих проблем.

кадрового планирования относится к числу проблем современного является актуальной и системного рассмотрения.

исследования: направления планирования на предприятии.

исследования: кадровое на предприятии.

Цель проанализировать кадровое на предприятии АО «Тайфун».

исследования:

1. Раскрыть «кадровое планирование» и его виды;
2. Рассмотреть кадрового планирования и кадрового контроллинга в планировании;
3. Проанировать кадровое е, наличие и обеспеченность в АО «Тайфун»;
4. Выявить кадрового планирования и пути их оптимизации.

Для анализа будут следующие методы: логический, сравнения,

Информационную базу составили научная по менеджменту, экономике, представленные экономическим АО «Тайфун».

1. Абрютина М.С. Экономика предприятия. – М.: Азбука, 2010.
2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2011.
3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. – М.: АО Ассиана, 2014.
4. Волкова А.К., Симонов А.С. Структура предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2012.
5. Говорова Н.А. Принципы выявления потребностей в персонале // Кадровик. – 2007. – №4. – С. 32–39.
6. Гончарук В.А. Развитие предприятия. – М.: Лига, 2015.
7. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2010.
8. Дизель П.М., Мак-Кинли Р.У. Современный менеджмент. – М: Грамота, 2012.
9. Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. – М.: Омега, 2014.
10. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. – М.: Финансы и статистика, 2010.
11. Жиделева В.В. Экономика предприятия. – М.: Учебник, 2010.
12. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М: Проспект, 2012.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Экомпресс, 2011.
14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011.
15. Колосова Р.П. и др. Экономика персонала: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Кравченко К.А. Организация строительств и управления персоналом крупных компаний. – М.: Фолио, 2014.
17. Красовский Ю. Управление поведением на фирме. – М.: Инфра-
18. М, 2014.
19. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха: Книга для каждого, кто ставит перед собой цели и стремится к их достижению, взаимодействуя с другими людьми. – М.: Дело, 2013.
20. Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. – 2007. – №4.
21. Кузьмин И.А. Эффективный менеджмент. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2011.
22. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М., 2012.
23. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2015.
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, Москва – Новосибирск, 2011.
25. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
26. Патрушев В.Д. Информационный менеджмент. – М.: Исток, 2013.
27. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управлениям // Управление персоналом. – 2007. – №10. – С. 14–18.
28. Самоукина Н.В. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2012.
29. Смирнов Б. Кадровые нововведения в системе управления персоналом/Б. Смирнов. – М.: ГАУ; Варяг, 1996. – С. 33–34.
30. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента. – М.: Интел-синтез, 2010.
31. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием // Аудит и финансовый анализ. – 2006. – №3.
32. Управление персоналом / Под ред. А. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2012.
33. Федосеев В. Управление персоналом: Учебное пособие. / В. Федосеев. – М. – Ростов н/Д: ИКЦ «МарТ», 2006. – С. 85
34. Филатов O.K. Планирование, финансы, управление на предприятие. – М.: Аспект-Пресс, 2012.
35. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. – М.: Интел-Синтез, 2013.

Интернет-источники:

36. http://www.typhoon-jsc.ru/