Понятие «управленческие полномочия», принципы их реализации

Организация управленческих процессов начинается с определения полномочий, обязанностей и ответственности управленческих работников, что является одним из существенных условий осуществления полноценной деятельности менеджмента любого предприятия.

Инструментом, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Делегирование задач, полномочий и ответственности  важнейшие понятия, которые используются при осуществлении организационного процесса.

Под делегированием понимают передачу задач и полномочий другим лицам, которые принимают на себя ответственность за выполнение задач на основе использования переданных полномочий. Делегирование является значимым актом в процессе формирования формальной организации. Оно представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди работников задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Важной особенностью делегирования является невозможность делегирования ответственности. Делегируются только задачи и полномочия. Лицо, на которое возложена ответственность за решение какой-либо задачи, не обязано, таким образом, выполнять ее лично, но остается ответственным за удовлетворительное завершение работы. Поэтому ответственность в организациях кумулятивно нарастает на высших уровнях управления и первый руководитель отвечает за всю совокупную деятельность организации. Что касается его подчиненных, то они отвечают перед ним и перед своими непосредственными руководителями за выполнение своих задач.

Степень предоставления полномочий в организации обуславливает уровень децентрализации управления. Децентрализованное управление – процесс, при котором существенное количество управляющих воздействий, относящихся к данному объекту, вырабатываются самим объектом на основе самоуправления.

Умение рационально распределять права и обязанности среди подчиненных – это важнейший аспект эффективного функционирования современной организации. Чем больше полномочий и ответственности руководитель дает подчиненным, тем сильнее его способность руководить людьми. Это обуславливает актуальность темы курсовой работы.

Цель работы: раскрыть понятие «управленческие полномочия» и определить принципы их реализации. Цель работы предполагает решение следующих задач:

• дать определение понятиям «обязанность», «полномочия» и «ответственность в управлении», рассмотреть особенности их расщепления и распределения;

• охарактеризовать виды полномочий в структуре управления;

• рассмотреть понятие «делегирование управленческих полномочий», а так же факторы, которые влияют на него;

• дать характеристику централизованной и децентрализованной форме управления, определить факторы, от которых зависит выбор той или иной формы организации.

Предметом исследования являются управленческие полномочия.

Объектом исследования являются теоретические аспекты реализации управленческих полномочий на предприятии.

Структура работы определена ее общей концепцией, поставленными задачами и логикой исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав с параграфами, заключения и списка использованной литературы.

1.  
2. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2008. 135 с.
3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Изд-во МГУ, 2008. - 547с.
4. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр , 2009. 303 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 501с.
6. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2009. 416 с.
7. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю.. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М., 2008 – 440 с.
8. Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с.
9. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. М.: Эксмо, 2008. 455с
10. Иголкина И. Н. Делегирование полномочий: инструкции и алгоритмы. – М. : Вершина, 2008. – 208 с
11. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – СПб.: ОЛБИС, 2007. - 741с.
12. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2008. 240 с.
13. Наука делегирования // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 6. – С. 124-126
14. 4. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб.: Питер, 2002.
15. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.
16. Райченко А. В.Общий менеджмент: Учебник для вузов. М.: Инфра-М, 2009. 384 с.
17. Резник, С. Д. Организационное поведение : учебник / С. Д. Резник ; – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 430 с
18. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФА – М, 2008. – 528 с.
19. Самарина, Е. Внедрение культуры делегирования в компании / Е. Самарина // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 6. – С. 83-90.
20. Станкин, М. Делегирование полномочий / М. Станкин // Служба кадров и персонал.– 2007. – № 2. – С. 42-46.
21. Томилов В.В. Менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2003
22. Управление персоналом организации: Учебник под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008.-638 с.
23. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - 2 - е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2008. - 669 с.
24. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. 491 с.