Управление руководителем своим временем

Актуальность темы исследования. Одной из проблем, присущей современному развитию экономики, является возрастание степени неопределенности экономической среды и темпов ее изменений. Изменения происходят как в макро-, так и в микросреде любой организации, что определяет потребность в быстрой адаптации и увеличение скорости реакции на внешние изменения. Адаптивность становится одним из важнейших факторов конкурентоспособности организации, повысить которую можно за счет эффективного управления: человеческими, финансовыми, информационными и временными ресурсами. В отличие от первых трех видов временной ресурс обладает особой спецификой определяющей его уникальность. Уникальность данного ресурса объясняется его бесконечностью, необратимостью, невозможностью к возврату, передаче и накоплению; время нельзя восполнить или увеличить. При этом временем, как и выше перечисленными ресурсами, также можно и нужно управлять.

Значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат в плоскости рационального использования рабочего времени, поэтому эффективное использование рабочего времени ведет к росту конкурентоспособности и способности организации адаптироваться к постоянно меняющимся требованиям рынка.

Следует отметить, что эффективность работы персонала во многом зависит от эффективности деятельности руководителя. Следовательно, рациональное использование руководителем своего времени способствует и плодотворной деятельности подчиненных. Руководитель, посредством принятия тех или иных управленческих решений, оказывает воздействие на подчиненный ему персонал. То, как планирует и организовывает свое рабочее время руководитель, определяет планирование и организацию рабочего времени подчиненных ему сотрудников, что в конечном итоге определяет эффективность управления и результативность работы персонала.

Цель данной работы – разработать рекомендации по улучшению управления временем руководителями ОАО «АМиС-Сибирь».

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты феномена «управление временем».
2. Исследовать методы рационального использования времени.
3. Провести анализ управления временем руководителями ОАО «АМиС-Сибирь».
4. Разработать мероприятия по совершенствованию управления временем руководителями и рассчитать их социальную эффективность.

Объект исследования - руководители ОАО «АМиС-Сибирь».

Предмет исследования -  управление руководителем своим временем.

Источниковая база исследования. При подготовке работы был использован широкий круг источников по исследуемой проблеме. В частности большую помощь оказали научные монографии, учебные пособия, статьи. Отдельно стоит отметить такие источники как интернет-публикации, методическую литературу и др.

Работа состоит из введения, 3 основных глав, заключения, библиографического списка.

1. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. Архангельский. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 211 c.
2. Архангельский Г. А. Тайм-драйв: как успевать жить и работать / Г. А. Архангельский, — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 240 с.
3. Безуглов И.Г., Основы научного исследования. / В.В. Лебединский, А.И. Безуглов, И.Г. Безуглов. – М.: Изд-во Академический проспект, 2020. – 386 с.
4. Добреньков В.И. Методы социологического исследования: Учебник. / В.И. Добреньков, А. И. Кравченко. – М.:ИНФРА-М, 2020. – 768с.
5. Должностная инструкция Генерального директора ООО «АМиС- Сибирь» // Внутренний документ ООО «АМиС- Сибирь».
6. Зайверт Л. Ваше время - в ваших руках: (Советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. - М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2010.
7. Ильина А.М. Управление рабочим временем руководителя в организации // В сборнике: Актуальные вопросы экономики и управления. Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. М., 2018. С. 11-17.
8. Коршунова Е.Д. Мотивация персонала в системе организационного развития / Актуальные проблемы управления – 2016: м-лы науч.-практ. конференции. Вып. М.: ГУУ, 2016. С. 21–22.
9. Лимончелли Т. Тайм-менеджмент для системных администраторов / Т. Лимончелли. - М.: Символ, 2015. - 240 c.
10. Лаптева Н.Г., Методические рекомендации по написанию учебно-методического пособия. / Н.Г. Лаптева, Р.Е. Умербаева - Вестник КазНУ. - 2012. – 89 с.
11. Марковская И.М. Программа и методы социально-психологического исследования: Учебное пособие. / И.М. Марковская – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2020. – 52 с.
12. Новиков А.М. Методология научного исследования. / А.М. Новиков, Д.А. Новиков. – М.: Либроком. – 280 с.
13. Моргенстерн Д. Тайм-менеджмент: Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью / Д. Моргенстерн. - М.: Добрая книга, 2013. - 256 c.
14. Мрочковский Н.С., Толкачев А. Экстремальный тайм-менеджмент / Н. Мрочковский, А. Толкачев. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 210 c.
15. Нетеберг Ш. Тайм-менеджмент по помидору: Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут / Ш. Нетеберг. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 245 c.
16. Сидорова Н.А. Тайм-менеджмент: Создание оптимального расписания дня и эффективная организация рабочего процесса / Н.А. Сидорова. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.
17. Шкляр М.Ф. Основы научных исследований. / М.Ф. Шкляр. - М.: Издательство: Дашков и Ко, 2020. - 244с.
18. Якименко О.В., Навальнев А.А. Оптимальное использование рабочего времени персонала // В сборнике: Инновации в образовании и науке Межвузовский сборник научно-методических трудов. Под научной редакцией Е.Н. Атарщиковой, В.И. Бережного. М., 2017. С. 251-258.