Курсовая Управление приростом энергии в организации

Многие компании целью существования своего бизнеса ставят создание самой лучшей, самой большой, самой богатой компании. Нет в абсолютизме ничего плохого, кроме того, завышенная планка помогает не останавливаться на достигнутом, только многие в погоне за такой сверх целью упускают два крайне важных момента - это эффективность и результативность.

Актуальность проводимого исследования обусловлена тем, то под эффективной компанией стоит понимать организацию, которая добилась максимального баланса в рамках системы взаимодействия отдельных элементов. Элементами в данном случае может быть все что угодно, это может быть как единичный сотрудник, так и целый отдел или даже целое предприятие компании, материально-технические ресурсы, цели и т.д.

Такое состояние никогда не достигается сразу, вернее оно возможно только в компаниях, состоящих из нескольких человек. Большие же корпорации идут к этому очень долго. Балансировка всех включенных в организацию элементов может проходить годы, и не факт, что при этом будет достигнуто состояние максимальной эффективности.

Результативность же показывает, насколько эффективно компания обменивается энергией со средой.

Объектом данного исследования является управление энергией в организации.

В качестве предмета исследования выделяется процесс управления приростом энергии в организации.

Цель курсовой работы – изучить особенности управления приростом энергии в организации.

Цель курсовой работы предполагает решение ряда взаимосвязанных задач:

- изучить энергию в совместном и однородном функционировании элементов системы;

- выявить сущность и содержание управления приростом энергии в организации;

- подвести итоги и сделать выводы.

В ходе проведения исследования будет использована специальная учебная литература по теории менеджмента, а также публикации исследователей управления приростом энергии в организации.

Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

1 Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Гардарики, 2008. – 528 с.

2 Герчикова И.Н. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2010. - 512 с.

3 Гильдингерш М.Г., Потемкин В.К., Поскочинова О.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 84 с.

4 Глухов В.В. Менеджмент. 3-е изд. - СПб: ПИТЕР, 2008. - 608 с.

5 Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. − 267 с.

6 Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий / Ю.В. Гусев – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2008. – 326 с.

7 Гусева Е.П. Менеджмент. - М.: ЕАОИ, 2008. - 416 с.

8 Дорофеев В.Д. Менеджмент. - М.: Перспектива, 2008. - 440 с. 

9 Дорофеева Л.И. Менеджмент. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2008. - 403 с.

10 Драчева Е.П. Менеджмент: Учеб. Пособие для студентов учреждений сред. проф. образования. / Е.П. Драчева, Л.И. Юликов – М.: Мастерство, 2009. – 288 с.

11 Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2008. - 192 с.

12 Забелин П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин. - М.: Гардарики, 2009. – 215 с.

13 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 415 с.

14 Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организаций. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 688 с.

15 Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2010. – 528 с.

16 Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент / Г.Н. Константинов. – М.: ИГУ, 2010. – с. 158.

17 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.

18 Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, 2008. – 329 с.

19 Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2012. - 518 с.

20 Парахина В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КНОРУС, 2009. - 496 с.

21 Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие / А.Н. Петров – СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2009.

22 Попов С.А. Стратегическое управление / С.А. Попов - Москва: «ИНФРА – М», 2009. – 325с.

23 Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на Дону: «Феникс», 2009. – 152 с.

24 Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2010. – 356 с.

25 Шкута А.А. Практическое мышление менеджера [Текст] / А.А. Шкута. - М.: КНОРУС, 2008. – 488 с.