Контрольная Организация производства на предприятии отрасли торговли, вопросы 4, 7, 18, 36, 46, 57 СибУПК

4. Определите конкретные задачи, решаемые организацией производства на предприятии 
7. Приведите примеры производственных предприятий, действующих в Вашем регионе, оформив таблицу: 
18. Перечислите основные факторы размещения предприятий отрасли 
36. Дайте характеристику типам организации производства. Ответ оформите в виде таблицы 
46. Как осуществляется анализ среды функционирования предприятия?
57. Перечислите основные направления в организации складского и транспортного хозяйства на производственном предприятии 
Задание 1:Проанализируйте имеющуюся информацию, характеризующую ситуацию на рынке листового металлопроката. Для этого Вам необходимо дать ответы на следующие вопросы:
1. Определите положение предприятия «Сатурн» в терминах факторов внешней среды: сложность, подвижность, неопределенность.
2. Как изменились экономические факторы внешней среды и какое влияние они оказали на положение предприятия?
3. Как Вы считаете, почему изменился состав поставщиков и цены на листовой прокат черных металлов? Почему изменилась география рынка листового проката черных металлов для предприятия «Сатурн»?
4. Оцените технологические, социальные и экономические факторы и их влияние на положение предприятия на рынке.
5. Дайте свои рекомендации для улучшения работы предприятия «Сатурн».
Результаты решения данной ситуации должны быть сведены в аналитическую справку, которая оформляется произвольно.
Ситуация.
Машиностроительное предприятие «Сатурн», находящееся в г. Новосибирске, производит продукцию промышленного назначения. Экономическое положение предприятия является тяжелым: оно испытывает недостаток оборотных средств, стоимость денежного кредита весьма высокая, поэтому предприятие широко использует бартерный обмен товарами с поставщиками; значительные трудности с инвестиционными ресурсами (хотя имеются неиспользованные возможности), поэтому технические нововведения практически отсутствуют, около половины технологического оборудования отслужило свой срок и требует замены; производственные мощности предприятия загружены только на 40%; низкий уровень заработной платы (по сравнению с другими предприятиями данной отрасли).
Для изготовления продукции предприятие применяет листовой прокат черных металлов (это основной материал). Сортамент представлен в табл. 1.
Таблица 1
Сортамент листового проката
Марка листового проката
Размеры (толщина, ширина, длина)
Г/к ст 3ПС
Г/к ст 1ПС
Г/к ст 3СП
Г/к ст 3СП
Г/к ст 3СП
Г/к ст 3ПС
Г/к ст 3СП2
Г/к ст 3СП
Х/к ст 08ПС
10. Х/к ст 08ПС
2,0 мм 1250х2500
2,5 мм 1250х2500
2,5 мм 1250х2500
3,0 мм 1265х2510
4,0 мм 1410х6020
4,0 мм 1250х6000
4,0 мм 1800х6000
16 мм 2000х6600
0,6 мм 1250х2500
1,0 мм 1000х2000

До 2000 г. объем потребления листовой стали составлял 300 т в год, а в 2002 г. он сократился в три раза в связи со спадом производства продукции.
Материальные ресурсы закупает отдел МТС. До 2000 г. предприятие имело трудности с материальным обеспечением, закупки листового проката черных металлов осуществлялись в основном напрямую у заводов-поставщиков, а доставка – железнодорожным транспортом. В указанный период времени отдел МТС предприятия не имел опыта изучения сырьевого рынка, трудности с обеспечением сырьем и материалами не позволяли выбирать наиболее выгодных поставщиков или их менять, поскольку предприятие, по существу, зависело от них. Заводы-поставщики диктовали свои условия покупателям.
С 2002 г. у предприятия возникли трудности со сбытом продукции, и в то же время стало меняться положение на рынке проката черных металлов. У предприятия «Сатурн» изменились хозяйственные связи: основными поставщиками листового металлопроката стали оптово-посреднические фирмы и металлобазы. Переориентация материального обеспечения предприятия «Сатурн» с металлургических предприятий-изготовителей на оптово-посреднические фирмы произошла в связи с тем, что уменьшился объем потребления листового проката черных металлов, снизились размеры заказываемых партий деталей. Как известно, металлургические предприятия не поставляют металлопродукцию покупателям мелкими партиями, это является прерогативой оптово-посреднических фирм.
Значительные изменения на рынке проката черных металлов произошли в 2000–2002 гг. В эти годы структура реализации проката продукции большинства металлургических предприятий характеризовалась значительной долей экспорта (свыше 50%). С введением валютного коридора эффективность экспортных поставок стала резко снижаться. При росте цен на топливно-энергетические ресурсы и транспортные тарифы цены на металлопрокат на внешнем рынке стали практически «замороженными» (в рублевом эквиваленте). Предприятия-экспортеры теряли при экспорте своей продукции около 2,5 р. на каждом долларе США (1 долл. = 28 р.).
В то же время на внутреннем рынке России продолжается спад платежеспособного спроса на листовой металлопрокат в основных отраслях потребителях: оборонном комплексе, машиностроении, капитальном строительстве. Низкий платежеспособный спрос отечественных потребителей и возможность многих из них закупать только небольшие партии листового проката черных металлов обусловили необходимость активизировать работу с мелкооптовыми потребителями через сеть дилеров, оптово-посреднических фирм и металлобаз. Многие предприятия-потребители готовы приобретать листовой металлопрокат по цене выше отпускной на месте, а не ехать к производителю.
Цены на горячекатаный листовой прокат на рынке дилеров, оптово-посреднических организаций и металлобаз колебался в 2002 г. от 16 000 р. до 20 200 р. за 1 т.
Отпускная цена холоднокатаного листового металлопроката была от 20 000 р. за 1 т и выше, а оцинкованного листа – от 33 000 р. до 40 000 р. за 1 т. Причем цены на металлопрокат продолжают повышаться под влиянием роста цен на топливно-энергетические ресурсы и доставку сырья для металлургического производства. Прогнозирование цен, выполненное специалистами предприятия, позволяет предполагать, что цены на листовой прокат через год могут увеличиться не менее чем на 10% по сравнению с предыдущим периодом.

Задание 2:Организация производства на предприятиях отрасли во многом зависит от принадлежности предприятия к определенному организационному типу.
Следует отметить, что отнесение предприятий к тому или иному типу производства носит условный характер, так как в большинстве случаев имеет место их сочетание.
В данном задании студенту необходимо определить, какой продукт/услуга соответствует каждому типу производства на предприятии отрасли – торговли. Определить характерные черты каждого типа и привести конкретные примеры, характерные для торговли.
Задание оформляется в тетради в произвольной форме либо в форме таблицы (см. табл.2).
Список литературы