Современные особенности организации управления в зарубежных фирмах

Структура управления крупными международными предприятиями формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом масштабов производства, усилением его диверсификации и усложнением выпускаемой продукции, расширением в результате интернационализации территориальной разобщенности производства. С другой стороны, структура управления зависит от исторических особенностей формирования и развития конкретных фирм. Здесь непосредственно сказываются преобладание в отдельных странах традиционно сложившихся типов компаний, различие в законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность фирм, связь фирм с военно-промышленным комплексом и др. Хотя каждый из этих факторов имеет самостоятельное значение, именно их сочетание определяет особенности организационной структуры управления как конкретной фирмы, так и фирм отдельных стран. Поэтому, хотя и существуют многие общие черты, присущие структуре управления крупными фирмами, важное значение имеют учет и изучение специфических особенностей организационной структуры, сложившихся в конкретных условиях.

Менеджменту присущи национальные особенности, а также общие черты, он прочно связан с уровнем экономического развития, культурой, этническими и природными особенностями существования людей. За всю его историю большое количество зарубежных стран смогли накопить значительные сведения не только в области теории, но и практики управления в сельском хозяйстве, промышленности, торговле, учитывая их специфические особенности.

Таким образом, тема данной работы является актуальной.

Основная цель работы – изучение особенностей организации управления на зарубежных предприятиях.

Задачи работы следующие:

проанализировать существующие особенности управления в американских, западноевропейских и японских фирмах.

Объектом исследования в работе является менеджмент как особый вид деятельности, а предмет исследования – современные особенности организации управления в зарубежных фирмах.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цели и задачи.

В первой главе дается характеристика понятия организации управления.

Во второй главе рассматриваются американская, японская и западная модели менеджмента, приводится сравнение американской и японской моделей.

В заключении содержатся выводы по работе.

При написании работы использовались материалы из учебников и учебных пособий по менеджменту.

1.   Понятие организации управления

Организация управления – это общее упорядочивание фирмы, задающее последовательность действий, а также границы, в пределах которых должна осуществляться деятельность. Социально-экономическая среда предприятия – это объект организации управления. В нее входят сотрудники, предметы труда, финансы, информационные ресурсы.

Чтобы организовать управление предприятием необходимо выполнить ряд задач:

• поставить цели;
• создать общность людей;
• образовать организационную структуру;
• создать необходимые условия.

Рассмотрим основные функции, которые присущи организации управления предприятием[1]:

• достижение предприятием поставленных целей;
• снижение расходов фирмы;
• разделение труда, благодаря которому сотрудники более качественно выполняют свои обязанности.

Выделяют такие типы разделения труда, как горизонтальные и вертикальные. В первом случае на предприятии создаются подразделения, выполняющие ряд специализированных функций. При вертикальном разделении формируются уровни управления. Руководители каждого из них должны выделить проблемы, найти пути и решения, назначить ответственных лиц, отвести время на выполнение задачи.

Выделяют следующие уровни управления с четким разграничением функций:

1. Нижний, или технический. К нему относятся менеджеры, которые решают конкретные вопросы по выполнению поставленных целей (выпуск продукции, получение прибыли и т.д.), а также напрямую работают с исполнителями.
2. Средний, или управленческий уровень. Сюда входят менеджеры, контролирующие несколько структурных подразделений предприятия, а также руководители целевых проектов и программ, обслуживающих и вспомогательных производств.
3. Высший, или институциональный уровень управления. Это администрация предприятия, занимающаяся решением важнейших стратегических задач на уровне всего предприятия (развитие, выбор рынка сбыта, управление финансами и пр.).

1. Абчук В. А. Менеджмент. – СПб.: Изд. Михайлова В. А., 2010. – 463 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2009. – 528 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 330 с.
4. Дорофеев В.Д. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 348 с.
5. Каору И. Японские методы управления качеством. – М.: Профпресс, 2014. – 144 с.
6. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. – М.: Юнити, 2009. – 122 с.
7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2011. – 336 с.
8. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 402 с.
9. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 287 с.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2007. – 799 с.
11. Михайлов А. Главный секрет японского "экономического чуда ". - "Япония", 2006, №5. - с.5.
12. Тебекин А.В. Менеджмент организации. – М.: КНОРУС, 2010. - 285 с.