Технология изготовления изделия состоящего не менее из 3 деталей

Производственный менеджментом называется вид профессиональной деятельности, связанный с эффективным и рациональным управлением различными производственными процессами.

Управление производственным предприятием связано с решением огромного числа задач. Они охватывают разнообразные по содержанию аспекты, начиная с научной организации производственного процесса и выбора технологических решений, и завершая созданием операционных плановых заданий для работников и организацией контроля результатов деятельности сотрудников.

Перед менеджерами предприятия ставятся четкая задача построения плана обработки и сборки деталей, сборочных единиц в номенклатуре и количестве; поиск и привлечение необходимых ресурсов, для выполнения производственных задач; повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции; принятие обоснованных управленческих решений.

Как комплексная система, обеспечивает конкурентоспособность выпускаемых изделий на конкретном рынке, рассматривает теоретические, методические, а также практические вопросы организации производственной деятельности. Всем очевидно, что производственный менеджмент не может обходиться без структурированной информации, поиск и обработка которой - это обязанность службы маркетинга на предприятии. Работа данного отдела не должна ограничиваться традиционным маркетингом, целью которого является сбор информации о ценах конкурирующих фирм, спросе на продукцию, конкурентах. Важную роль играет внутренний маркетинг, который направлен на изучение работы внутренняя архитектура предприятия. Только так можно получить объективную информацию о существующем экономическом положении дел. Важно отметить, что лучше всего сущность производственного менеджмента раскрывают его функции и задачи, для решения которых он предназначен.

Задачи производственного менеджмента:

1. повышение качества, потребительских характеристик при максимально возможном снижении стоимости продукции;
2. оптимизация всех затрат на изготовление продукта;
3. постоянное освоение и внедрение в производство новых видов изделий;
4. снижение издержек на всех этапах производственно-сбытового цикла, при этом постоянно осваивая новые виды изделий, расширяя номенклатуру выпускаемого продукта и изменяя его ассортимент.

Функции производственного менеджмента:

Функции производственного менеджмента делят на тактические и стратегические (Рис. 1).

Рис. 1. Функции производственного менеджмента.

Тактические функции содержат:

• тактику расчета необходимости в компонентах изделий, которая определяет планирования на предприятии в зависимости от спроса;
• тактику управления ресурсами, которая рассматривает складские запасы в качестве необходимого атрибута производственной системы, а управление ими — как один из элементов управления материальными составляющими производства;
• тактику «точно в срок», которая руководствуется выбором путей минимизации требуемого сырья на складе и рассматривает возможность в идеале работать без наличия складских помещений ;
• тактику агрегатного планирования, позволяющую принимать решения, направленные на эффективное планирование скорости производства в требуемом промежутке времени в условиях меняющегося спроса на продукцию;
• тактику составления производственного расписания на исполнительном уровне в зависимости от возникшей очереди, а также степени загруженности производственных участков.

Стратегические функции включают:

• стратегию организации производства, которая определяет организационную структуру предприятия, выбор метода и формы существующей производственной деятельности, построение рабочего центра и максимально возможное обеспечение их ресурсами;
• стратегию процесса, направленную на определение выбора метода производства продукта, резервирование и определение необходимых производственных мощностей. Под способом производства подразумевают совокупность доступных технологий, средств труда, а также методов управления и организации производства. Эти составляющие зависят от масштаба производства товара, стабильности и повторяемости его выпуска, которые определяются во время маркетинговых исследований;
• стратегию продукции, которая определяет направление выбора новых товаров и модернизацию в случае необходимости, уже производящихся. Такая стратегия связана с анализом всего жизненного цикла товара и с осуществлением маркетингового исследования;
• стратегию расположения новых производств в рамках регионального аспекта с учетом выполнения требований надежности и гибкости распределительной, а также снабженческой сети, что оказывает определенное влияние на благоприятное развитие бизнеса;
• стратегия качества и которая. В последнее время приобрела все большее значение в связи с изменениями, которые наблюдаются в бизнесе.
• стратегию обслуживания проедприятия, выявляющую формы, способы организации и методы технического, складского, транспортного обслуживания и обеспечения предприятия;

Все вышеперечисленные функции не только составляют единое целое, но и тесно сплетены друг с другом таким образом, что порою их невозможно разделить. Такое осуществление планируют, мотивируют, организуют, координируют и контролируют. А успешность реализации зависит от методов. То есть от способов приведения их в исполнение.

Выбор изделия

Тара – это главный элемент упаковки, который представляет собой изделия из различных видов материалов для размещения всевозможной продукции.

Транспортировка товара между производителем и потребителем является обязательной предпосылкой его реализации. Но при этом очень важным моментом считается обеспечить сохранность количества товара, его качества и товарного вида на всем пути транспортировки. Для того чтобы защитить продукцию от механических, биологических, климатических и других воздействий применяется различные виды тары.

Помимо сохранности товара, тара выполняет и другие функции. Она ускоряет процесс передачи товара и материальных ценностей между производителем и покупателем:

• Облегчение перемещения продукции во время погрузочных и разгрузочных работах
• На складских помещениях тара предоставляет безопасные трудовые условия при переработке уже упакованных грузов
• Ускоряет процесс пересчета продукции и организацию сбыта
• Значительно повышает эффективность применения складских помещений и транспортных средств

Используя новейшие технологии, современный мир производит упаковочное оборудование и механизмы для создания тары. Благодаря налаженному производству, сейчас абсолютно для каждого товара можно изготовить тару. А уже производители оформляют упаковку рекламными маркировками и надписями. Это способствует продвижению товара и повышению покупательского спроса. Вообще, реклама на таре – это один из важных моментов маркетинга. Она применяется во всех сферах продвижения товара.

Еще одно значение тары состоит в том, что при хранении и транспортировке взрывчатых, ядовитых и огнеопасных продуктов она обеспечивает защиту окружающей среды и человека от вредных воздействий указанных материалов.

При подборе тары для хранения или транспортировки товаров учитывается, в первую очередь, размер продукции. Если осуществляется перевоз хрупких предметов или бытовой техники, то тогда тара не должна сильно превышать размер товара. Обычно, используют укрепляющие средства в виде пенопласта или других материалов, чтобы обеспечить полную сохранность товара.

Одним словом, тара является незаменимой частью при различных манипуляциях, проводимых с продукцией. Самое главное, подобрать необходимую упаковочную тару для обеспечения безопасной перевозки и хранения товаров.

Остановимся на флаконах из полиэтилена объемом 10 мл.

Значение слова Флакон по Ожегову:

Флакон - Небольшая плотно закрывающаяся бутылочка

Флакон (от лат. Flasco - "бутылка для вина") — специальная тара для хранения жидкостей, сыпучих и таблетированных веществ. Используется в парфюмерной, пищевой и фармацевтической промышленности, а также иногда для сохранения предметов религиозного культа (святой воды, лампадного масла и т.п.).

1. Дубровский Н.А. «Производственный менеджмент в отрасли.» - Полоцкий государственный университет (Беларусь) -2008г. - 368с.
2. Ребрин Ю.И. «Основы экономики и управления производством» Конспект лекций/ Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 145с.
3. Л. Л. Мешкова, И. И. Белоус, Н. М. Фролов. Тамбов.» Организация и технология отрасли» Лекции к курсу / Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. – 168 с.
4. Александр Фомин. «Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры» / - М.: Эдитус, 2013. - 116 с.
5. Л. И.Трусова, В. В. Богданов, В. А. Щепочкин. «Организация производства и менеджмент в машиностроении» / Ульяновск: УлГТУ, 2009.
6. Сычев Н.Г. «Производственный менеджмент в отрасли (машино- и приборостроение)»
7. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В. «Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле): Учебник для бакалавров» 2015 г. - 456 с.
8. Медведева С.А. «Основы технической подготовки производства» Учебное пособие / СПб: СПбГУ ИТМО, 2010г.
9. Т. Освальд, Л. - Ш Тунг, П. Дж. Грэманн, Оссвальд Т., Тунг Л. - Ш., Грэманн П. Дж. «Литье пластмасс под давлением» / Профессия / 2008г., 712 с.