ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и роль затрат в формировании финансового результата предприятия
1.2 Сущность процесса управления затратами предприятия
1.3 Методологическая база оценки и управления затратами предприятия
2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ ЗАО «АДОНИС»
2.1 Общая характеристика и экономические результаты деятельности ЗАО «Адонис»
2.2 Анализ финансового результата ЗАО «Адонис»
2.3 Оценка структуры и динамики затрат ЗАО «Адонис»
3 УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ЗАО «АДОНИС»
3.1 Предложенные мероприятия
3.2 Планирование затрат ЗАО «Адонис»
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Затраты представляют собой одну из базовых категорий, создающих прибыль хозяйствующего субъекта. Именно уровень затрат, их удельный вес в объеме доходов становятся важнейшим фактором рентабельности производства и капитала предприятия, возможности его удержания на рынке и развития. Являясь неизбежным фактором снижения дохода коммерческих организаций, затраты способствуют созданию конкурентных преимуществ для того или иного предприятия.
Учитывая то обстоятельство, что показатели объемов, структуры и содержания затрат являются достаточно индивидуальными для предприятий как в той или иной отрасли, так и в зависимости от географической, региональной специфик, характеристик рынков сырья и материалов, трудовых ресурсов и многих иных факторов, предприятие может эффективно управлять своими затратами.
В случае создания работоспособной системы управления затратами на конкретном предприятии оно получает дополнительные конкурентные преимущества на рынке за счет возможности проведения более эффективной ценовой и продуктовой политик, активизации инвестиционного процесса, оптимизации структуры капитала и т.д.
Таким образом, управление затратами можно отнести к базовым категориям эффективного управления предприятием, его финансовой системой.
В условиях рыночной экономики, постоянного дефицита финансирования, роста конкуренции на рынках сбыта вопросы эффективного управления затратами предприятия приобретают особенную актуальность и требуют пристального внимания.
Следует заметить, что многие руководители российских предприятий еще мало знакомы с методами и способами управления затратами, в частности производственными. Такая ситуация приводит к принятию неэффективных управленческих решений, росту затрат, избыточному потреблению ресурсов фирмой. Управление затратами позволяет компании оптимизировать достигнуть такого уровня затрат, который позволит получить ей необходимый финансовый результат.
Цель данного исследования состоит в том, чтобы проанализировать систему управления затратами в ЗАО «Адонис», выявить наиболее острые проблемы управления затратами и разработать меры по снижению затрат на данном предприятии.
Для достижения поставленной цели в ходе исследования необходимо решить задачу объективной оценки уровня затрат конкретного субъекта хозяйственной деятельности, сравнить данный уровень со средними отраслевыми значениями, выявить ключевые факторы избыточных затрат на предприятии и разработать меры по их снижению.
Временные рамки исследования – 2013-21014 гг.
Объектом исследования является ЗАО «Адонис».Предмет исследования – система управления затратами на данном предприятии.
Методологической базой исследования являются аналитические методы исследования, ретроспективный анализ финансовой отчетности предприятия.
Информационной базой исследования являются научные работы отечественных авторов, статистические источники, внутренняя финансовая отчетность организации, ресурсы Интернет.
Данное исследование может быть использовано в качестве дополнительного учебного пособия для учащихся экономических специальностей средних специальных учебных заведений.
В главе Iисследования рассмотрена теоретическая база управления затратами предприятия.В главе IIработы проанализированы затраты предприятия, их уровень и динамика, выявлены ключевые факторы избыточных затрат хозяйствующего субъекта.В главе IIIпредложены меры, направленные на снижение затрат в ЗАО «Адонис».
