Управление незавершенными операциями организации

Важнейшим процессом в любой организации является управление операциями, благодаря которому ресурсы преобразовываются в готовую продукцию/услуги. И действительно такие организации, как предприятие, образовательное учреждение, учреждение культуры, банк, общественная организация, администрация, существенно различаются как по операционным технологиям, так и по результатам деятельности.

Данные технологии имеют общие структурное содержание, что облегчает совокупность операций и рамки их формирования. Различие базируется на содержании предметов деятельности и культуры формирования конкретных продуктов/услуг, имеющих потребительскую стоимость на рынке.

Однако, несмотря на общие этапы, различие может быть значимым. Поэтому нельзя механически переносить их из одной области в другую.

Таким образом, технологии менеджмента являются необходимым атрибутом во всех сферах управленческой деятельности. Применение технологий менеджмента позволяет повысить качество и эффективность управленческой деятельности.

Сегодня актуален вопрос об инновационном потенциале региона, предприятия и т. д., в том числе об инновационном потенциале процесса управления или подпроцесса управления.

Понятие потенциала тесно связано со структурой целей и обычно определяется как «совокупность возможностей» предприятия. Под потенциалом предприятия обычно понимают всю совокупность ресурсов, которые определяют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие резервы, которые могут быть вовлечены в экономическую деятельность.

Между инновационным потенциалом и другими составляющими общего потенциала организации существуют сложные диалектические связи. Выделение части инновационного потенциала в общем потенциале промышленного предприятия является слабоструктуризирующей проблемой, которая нуждается в существенных исследованиях с точки зрения возможности формализации. В связи со слабоструктурированностью можно утверждать о возможности использования методов опосредствованной формализации.

Целью курсовой работы является изучение управления незавершенным операциями в организации.

Предметом курсовой работы является изучение управления незавершенными операциями организации.

Задачами курсовой работы является:

- изучение характеристики подпроцесса;

- исследование краткой характеристики организации;

- рассмотрение технологи выбранного подпроцесса;

- исследование мероприятия по развитию подпроцесса;

- проведение оценки эффективности предложения.

Курсовая работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент:Учебное пособие – 2-е издание. – М.: Маркет ДС, 2010. – 168 с.
2. Вакорин Д.В. Производственный менеджмент: учеб. пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2010. – 191 с.
3. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2008. – 168 с.
4. Герасимов Б.Н. Операционный менеджмент: учеб. пособие. – Самара: СФ МГПУ, 2009. – 386 с.
5. Герасимов Б.Н. Технологии управления: монография. – Самара: НОАНО ВПО СИБиУ, 2010. – 472 с. – Серия «Энциклопедия управленческих знаний».
6. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: учеб. пособие. – Самара: Изд. МИР, 2014. – 344 с.
7. Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие для вузов  - М. : КноРус, 2011, - 272 с
8. Гайнутдинов Э. М. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Э. М. Гайнутдинов, Л. И. Поддерегина – Минск: Вышэйшая школа, 2010, 320 с
9. Джурабаев К. Т. Производственный менеджмент : учебное пособие для вузов / К. Т. Джурабаев, А. Т. Гришин, Г. К. Джурабаева - М. : КноРус , 2013, 405 с. ил.
10. Денисов А.Д. Производственный менеджмент. – Екатеринбург: РГППУ, 2010. – 134 с
11. Кравченко А. В. Информационные системы в производственном менеджменте : учебное пособие для 5 курса факультета бизнеса и института дистанционного образования / А. В. Кравченко, Е. В. Драгунова ; Новосиб. гос. техн. ун-т - Новосибирск : Изд-во НГТУ , 2012, 174 с.
12. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент . Учебник .- М: Книжный мир, 2014.- 491 с.
13. Иванов И. Н. Организация производства на промышленном предприятии: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2015. – 268с.
14. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: Инфра - М, 2013. - 574 с.
15. Казанцев А. К., Серова Л. С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 348 с.
16. Максимцев И. А., Пивоваров С. Э., Рогова И. Н., Хутиева Е. С. Операционный менеджмент: Учебник для вузов – СПб.:Питер, 2011 -544 с.
17. Операционный (производственный) менеджмент. Стерлигова А.Н., Фель А.В. М.: Инфра-М, 2013. — 187 с.
18. Организация производства и управление предприятием: Учебник / под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 528 с.
19. Пашуто В. П. Производственный менеджмент: Учебно-методический комплекс. - Мн.: ФУСТ БГУ, 2014.-458с.
20. Синица Л. М. Организация производства: Учебное пособие. - Мн. УП «ИВЦ Минфина», 2013 .-512с.
21. Стерлигова А. Н., Фель А. В. Операционный (производственный) менеджмент. - Мн.: Харвест, 2015. – 468с
22. Производственный менеджмент : учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 158 с.
23. Цветков К.Л. Исследование производственных отношений. – М.: Юркнига, 2012. – 1264 с.
24. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент / пер. с англ. – М.: Вильямс, 2013. – 1169 с.
25. Чернов В.П. Операционный и производственный менеджмент: учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. – 236 с.
26. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент : учебник для вузов по  экономическим специальностям / Р. А. Фатхутдинов - СПб. : Питер, 2013, - 492 с.