Введение
Глава I. Организационно-экономическая характеристика ООО «-»
Глава II. Оценка микросреды ООО «-»
- Оценка стратегии ООО «-»
- Оценка навыков и компетенций ООО «-».
- Оценка общих ценностей, принципов и общепринятых правил, действующих в ООО «-».
- Оценка структуры ООО «-».
- Строение организационной структуры управления ООО «-» .
- Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям системы управления в ООО «-».
- Характеристика типа и вида организационной структуры управления, сложившейся в ООО «-»
- Недостатки и преимущества сложившейся в ООО «-»
- Оценка персонала ООО «-»
- Анализ штатного расписания.
- Описание основных функций и обязанностей сотрудников ООО«-»
- Построение матрицы распределения функций обязанностей сотрудников ООО «-»
- Разработка рекомендаций по совершенствованию распределения обязанностей в ООО «-».
- Оценка системы управления ООО «-».
- Оценка сложившейся в организации практики подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
- Краткие выводы относительно эффективности процедур разработки, принятия и реализации управленческих решений в ООО «-»
- Оценка стиля взаимоотношений в ООО «-».
Глава III. Характеристика системы планирования, сложившейся в ООО«-».
- Уровни планирования в ООО «-».
- Виды составляемых планов и ответственные лица за их разработку в ООО «-».
- Анализ миссии ООО «-».
- Недостатки и трудности осуществления функции планирования в ООО«-»
Глава IV. Анализ системы стимулирования труда персонала в ООО«-».
- Развернутая характеристика сложившейся практики стимулирования и оплаты труда в ООО «-»
- Выявление недостатков существующей системы стимулирования в
рассматриваемой организации и пути их устранения с учетом финансовых и иных возможностей ООО «-»
- Модель эффективной мотивации и стимулирования труда применительно к управлению персоналом
Глава V. Характеристика форм и методов управленческого контроля в ООО«-»
Глава VI. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО«-»
Заключение.
Список литературы.
Приложения.
В настоящее время в связи с наблюдаемыми в мире кризисными явлениями, заставляющими многие предприятия переходить на режим строгой экономии, одним из актуальных и широко обсуждаемых становится вопрос о поиске направлений и путей повышения эффективности работы предприятий.
Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Без грамотного управления немыслима успешная деятельность всего человечества. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленными специалистами в области управления, которые формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
Актуальность работы определяется необходимостью получения практических навыков поиска и устранения недостатков системы менеджмента организации. Полученный опыт является незаменимым в условиях многогранности современной управленческой политики различных компаний.
Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.
Степень научной разработанности проблемы. Для современного состояния исследования вопросов менеджмента характерно разнообразие общетеоретических и прикладных научных разработок зарубежных и отечественных учёных, требующих обобщения и систематизации.
В целом изучение трудов по рассматриваемой проблематике выявило их неоднозначность и недостаточность. Признавая научную и практическую цен- ность имеющихся исследований, следует отметить, что проблема эффективного управления ООО «-» как специфическим объектом не имеет достаточно глубокой системной проработки. Отсутствует необходимая методология, единый
концептуальный взгляд на современное развитие сферы строительства не уделяется должного внимания резервам наращивания и использования их конкурентного потенциала.
Дискуссионность проблемных вопросов, недостаточная их проработанность и в то же время высокая актуальность в условиях быстрого развития рассматриваемого сегмента рынка предопределили тему курсового проекта, её цель и задачи, предмет и объект исследования.
Целью курсовой работы является анализ системы управления ООО
«-» для обнаружения недостатков, а так же поиск способов их устранения.
Данная цель обусловила решение следующих задач:
- проанализировать и дать оценку внутренних переменных организационной среды конкретного предприятия;
- раскрыть содержание, особенности труда и стиль руководства менеджеров рассматриваемой организации;
- подробно проанализировать организационную структуру управления рассматриваемой организации по предмет достоинств и недостатков;
- охарактеризовать систему планирования, сложившуюся в данной организации;
- проанализировать кадровое обеспечение и систему стимулирования и оплаты труда персонала в данной организации на предмет эффективности используемых стимулов и рычагов воздействия на персонал;
- охарактеризовать применяемые виды и способы управленческого контроля в данной организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления исследуемой организации.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «-». Предметом исследования является система управления ООО «-».
Для достижения поставленных задач использованы следующие методы: логического обобщения, анализа, синтеза.
Теоретической, методологической и информационной базой для написания работы послужили нормативные и законодательные акты РФ, работы российских авторов (Новашина Т.С., Васин С.М., Магданов П.В. и другие), бухгалтерская отчетность предприятия.
Методологическая основа исследования. Основным методом исследования явился диалектический, который позволил определить общее направление работы, сформировать методологические подходы, рассмотреть управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии. Кроме того, в основу исследования положены: системный подход, методы ситуационного и срав нительного анализа.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных учёных в области менеджмента, а также публикации специалистов-практиков в сфере финансового менеджмента, управления организацией, менеджмента организации.
В качестве источников информации использовались данные различных подразделений Консалтингового департамента «РосБизнесКонсалтинг», информационно-аналитических изданий «Финансы», «Финансовый менеджмента» и офици ального сайта ООО «-».
Концепция курсового проекта базируется на обосновании необходимости совершенствования системы управления ООО «-», действующей на строительном рынке.
Научная новизна исследования состоит в поиске и адаптации традиционных инструментов менеджмента для решения проблем долгосрочного эффективного развития организации ООО «-» в современных рыночных условиях.
Практическая значимость проведённого исследования состоит в том, что разработанные в курсовом проекте конкретные рекомендации по долгосроч- ному развитию организации ООО «-» на строительном рынке создают устойчивую основу для повышения ее конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.
Предлагаемые рекомендации в области совершенствования системы управления организации ООО «-», функционирующей на строительном рынке учитывают наиболее существенные специфические отличия данной отрасли, тенденции развития управления в целом и особенности современного этапа развития, что позволяет обеспечить наиболее адекватное управление в условиях текущего кризиса.
Обоснованность и достоверность положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в курсовом проекте, основывается на использовании значительного числа исследований отечественных и зарубежных авторов, занимающихся теорией и практикой управления, исторически достоверных фактов, данных статистической отчетности предприятий, исследований в области поставлен ной проблемы.
Объем и структура работы. Курсовой проект содержит 50 страниц машинописного текста; состоит из введения, шести глав, заключения, библиографического списка, включающего 18 источников, 3 приложений.
Глава I. Организационно-экономическая характеристика ООО «-»
ООО «-» зарегистрировано 6 ноября 1991 года по адресу 666685, Ир- кутская обл., г. Шелехов, пр-кт Металлургов, зд. 3, 666685.
Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
ООО «-» функционирует на основании конституции РФ, трудового кодекса РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г.
№ 14-ФЗ, а также иных нормативных актов.
Форма собственности – частная.
Основная цель функционирования ООО «-» заключается в получении прибыли путем удовлетворения потребностей покупателей в качественных това- рах.
Основным видом деятельности компании является производство мебели для дома и офиса.
К дополнительным видам деятельности предприятия относятся:
- производство стекла и изделий из стекла;
- производство изделий из дерева, пробки, соломки и материалов для плетения.
Конкурентным преимуществом ООО «-» является возможность за- купки товара напрямую от производителей, следствием чего является низкая сто- имость и высокое качество реализуемого товара.
Производственные мощности ООО «-» удовлетворяют потребности по всей территории РФ. Основными потребителями продукции выступают ПАО
«Север», ПАО «Лидир», ГК «Мебельный комбинат» (НЛМК»), ООО «Евраз-Хол- динг» и т.д., что способствует выполнению заказов по производству и доставке мебели любой сложности по оптимальной стоимости и при условии сохранения качественных характеристик товара.
Около 30% продукции экспортируется в страны ближнего и дальнего зару- бежья, в том числе в страны СНГ, Финляндию, Польшу, Голландию, Турцию и т.д. Среди зарубежных партнеров компании есть такие мировые лидеры в произ- водстве, как компании SIKA, BASF, Grace, Chryso и многие другие.
