Введение
- Система управления
1.1. Организация как система управления
1.2. Внутренняя среда организации, внешняя среда (менеджмента)
1.3. Функции менеджмента, их взаимосвязь
1.4. Структуры управления
- Описание предприятия ПАО «Сбербанк России»
2.1. История
2.2. Направление деятельности
- Анализ системы управления ПАО Сбербанк отделение №7003/0118 г. Екатеринбург
3.1. Внутренняя среда организации. Внешняя среда
3.2. Организационная структура
3.3. Функции управления
3.4. Рекомендации по совершенствованию системы управления ПАО Сбербанк отделение №7003/0118 г. Екатеринбург
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Актуальность темы. Эффективность функционирования экономических систем, ключевое место среди которых занимает предприятие, во многом определяется тем, насколько слаженно и рационально взаимодействуют между собой их элементы в процессе реализации поставленной цели, то есть насколько действенная и адекватная соответствующая система управления.
Управление предприятием, будучи сложной, многоаспектной экономической категорией, научно-практическая значимость которой не вызывает сомнений, эволюционирует, качественно меняется и развивается в ответ на динамизм и осложнения общественного производства и рыночных отношений. Это вызывает необходимость дальнейшего изучения, уточнения и систематизации теоретических основ управления предприятием и определяет актуальность темы исследования.
Цель работы исследование системы управления.
Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
- изучить организацию как систему управления;
- изучить внутреннюю среду организации, внешнюю среду;
- изучить функции менеджмента, их взаимосвязь;
- изучить структуры управления;
- провести описание предприятия ПАО «Сбербанк России»;
- провести анализ системы управления Сбербанка России.
Объектом исследования является ПАО Сбербанк отделение №7003/0118 г. Екатеринбург.
Предмет исследования система управления предприятия.
Структура работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложения
- Алавердов, А.Р. Организация управления персоналом современного российского банка. 2-е издание, переработанное и дополненное. - М., 2013. – 200 с.
- Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. - СПб.: Питер, 2014. – 500 с.
- Акаев А. О стратегии интегрированной модернизации экономики России до 2025 года / А. Акаев// Вопросы экономики. 2015.-№4.-С. 97
- БалашовА.И., Котляров И. Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами: Стандарт третьего поколения /А.И. Балашов, И.Д. Котлярова, А.Г. Санина СПб.: Питер, 2015.-320с.
- Балдуев В. Стимулирующая частьоплаты труда: государственная правовая политика и локальное правотворчество / В. Балдуев // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2017. - N 8. - С. 67 – 72
- Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. Вып. 2.- М.: Институт практической психологии. 2017.- 310 с.
- Беккер, Брайан И. Измерение результативности работы НИ департамента: люди, стратегия и производительность/ Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих; пер. с англ. Н. Ю. Скачек. -М.: Вильяме, 2013.- 500 с.
- Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М., 2013. – 150 с
- Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб., 2013. – 200 с.
- Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016.- 688 с.
- Варгас О. Оптимизациявознаграждения персонала на основе системы грейдов / О. Варгас // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2014. - N 4. - С. 133 – 140
- Гордиенко, Ю.Ф., Обухов, Д.В., Самыгин, С.И. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону, 2014. – 300 с.
- Внедрение сбалансированной системы показателей: пер. с нем. / Horvas & Partners. 3-е изд. - М.: Алышна Бизнес Букс, 2016. – 500 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. 4-е изд., перераб. и дот - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 520 с.
- Десслер, Г. Управление персоналом: пер. с англ. / Г. Десслер. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014.- 330 с.
