Реферат|Менеджмент

Политика корпоративной социальной ответственности

По всем вопросам пишите нам на topwork2424@gmail.com или в Телеграм  Telegram

Авторство: bugalter

Год: 2015 | Страниц: 13

  1. Влияние инвесторов и акционеров на формирование политики корпоративной социальной ответственности в «-»
  2. Персонал и политика корпоративной социальной ответственности в «-»

Заключение

Список литературы

  1. Влияние инвесторов и акционеров на формирование политики корпоративной социальной ответственности в «-»

Принципом деятельности завода «-» является содействие устойчивому развитию общества. Это обязательство требует поиска равновесия между краткосрочными и долгосрочными интересами, учета экономических, экологических и социальных факторов в принятии решений. Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность (КСО) являются необходимыми компонентами хозяйственной деятельности и стратегического развития «-». КСО является механизмом реализации корпоративной стратегии по улучшению восприятия компании в обществе и осуществлению ее хозяйственной деятельности в соответствии с принципами устойчивого развития и этическими нормами. Целью корпорации является удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон:

Матрица заинтересованных сторон корпоративной социальной ответственности А. Керрола

Заинтересованные стороны

Уровень КСО

Экономический

Правовой

Этический

Филантропический

Собственник

Выполнение текущих контрактов, оптимизация собственных затрат

Соблюдение имущественных и информационных прав, участие в управлении

Соблюдение корпоративного кодекса этических норм

Участие в экологических и социальных программах

Потребители

Реализация товаров и услуг необходимого объема по обоснованной цене

Соблюдение законодательства РФ

Соблюдение принципов деловой этики

Участие в экологических и социальных программах

Персонал

Своевременная выплата з/п, наличие соц. пакетов

Обеспечение охраны и безопасности труда

Повышение уровня культуры, раскрытие профессионального и личностного потенциала

Предоставление мед обслуживания, уровня проф подготовки

Местное сообщество

Развитие рынка труда

Ответственности за охрану окружающей среды и рациональное природопользование

Благотворительность

Поддержка гражданских инициатив

Поставщики

Заинтересованность в высоком качестве закупаемой продукции и услуг и увеличение экономической результативности

Соблюдение договоров по производимым сделкам

Соблюдение принципов деловой этики

Участие в социальных программах

Группы активистов

Вклад в развитие местного общества

Взаимодействие с региональными и муниципальными органами государственной власти, общественными организациями

Соблюдение норм и правил делового общения

Участие в социальных программах и проектах

Общество в целом

Принятие и распространение добросовестной деловой практики между поставщиками, бизнес-партнерами и клиентами

Программы по экономному потреблению природных ресурсов, повторному использованию и утилизации отходов, предотвращению загрязнения окружающей среды, организации экологически безопасного производственного процесса

Внутренняя и внешняя деловая коммуникация

Благотворительность

Прочие

Безопасность

Защита окружающей среды

Прозрачность бизнеса

Благотворительность

 

Руководство завода «-» считает, что получение долгосрочной коммерческой выгоды является необходимым условием для достижения целей устойчивого развития предприятия и выполнения социальных обязательств. Источником средств для решения социальных задач могут служить только доходы, приносимые результатами экономической деятельности. Доверие со стороны акционеров и инвесторов - одна из ключевых ценностей в деятельности, поэтому нужно стремится к сохранности, защите и приумножению активов акционеров, собственников и инвесторов, а также обеспечивает открытый доступ к информации, ограниченный только рамками закона и условиями конкуренции.

По сообщению информационного агентства «Интерфакс», ПАО «Нижегородский строительный завод «-» завершило размещение дополнительного выпуска акций и привлекло у ПАО «Объединенная строительная корпорация» (ОАК) за счет допэмиссии 3 млрд 841,6 млн рублей, говорится в материалах предприятия. «Фактически в пользу ОАК размещено 3 млрд 98 млн 64,519 тыс. обыкновенных акций завода, или 80,56% от общего объема выпуска. Всего по закрытой подписке планировалось разместить 3 млрд 845 млн 628,048 тыс. обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,05 рубля каждая по цене 1,24 рубля, сообщает «Интерфакс»» [1].

Дата фактического начала размещения ценных бумаг - 15 июля 2014 года, окончания - 30 октября 2015 года.

«-» взаимодействует с поставщиками товаров и услуг на принципах взаимной выгоды и уважения, прозрачности и полной ответственности за принятые на себя обязательства. Устанавливает честные и беспристрастные отношения с партнерами, не допускает необоснованных и непредусмотренных законодательством льгот и привилегий, использование которых может негативно сказаться на репутации. завод поддерживает и отдает предпочтение отношениям с поставщиками, которые в своей практике уважают принципы социальной ответственности.

 «-» является одним из старейших строительных предприятий России, ведет свою историю с февраля 1932 года. С 1949 года предприятие специализируется на выпуске истребителей семейства «МиГ». С 2006 года «-» входит в состав ОАК, которая, согласно списку аффилированных лиц на 30 сентября 2015 года, владеет 99,65% уставного капитала завода (99,88% обыкновенных акций).  «Уставный капитал НАЗ «-» до размещения допвыпуска акций составлял 48 млн 261 тыс. 88,6 рубля, он состоял из 961 млн 407 тыс. 12 обыкновенных и 3 млн 814 тыс. 760 привилегированных акций номиналом 0,05 рубля. Таким образом, после регистрации отчета уставный капитал завода увеличится в 4,2 раза - примерно до 203,16 млн рублей» [4].

Во всех своих действиях «-» привержены целям развития экономик России и стран, в которых осуществляет операции. завод не участвует в видах деятельности, которые могут отрицательно сказаться на этих целях, а также оказать негативное влияние на социальную и культурную жизнь населения. Управление активами осуществляется в соответствии с выработанной Правительствами указанных стран внешней и внутренней политикой, её задачами и приоритетами, внося в их достижение свой вклад на международном, государственном и региональном уровнях.

В 2014 году продолжались работы по реализации «Концепции реструктуризации и развития «-», утвержденной Решением Совета директоров 03 декабря 2013 года [8].

Разработан и реализуется план мероприятий по снятию ограничительного грифа с части земельного участка под высвобождаемыми зданиями и сооружениями основного производства «-».

Организована работа по использованию высвобождаемых производственных площадей под организацию индустриального парка и размещение на них предприятий малого и среднего бизнеса на правах аренды.

Прорабатывается с Правительством Нижегородской области и Департаментом градостроительного развития территории Нижегородской области возможность использования высвобождаемых территорий для размещения непромышленных объектов.

Основные преимущества корпоративной социальной ответственности для развития бизнеса:

Снижаются нефинансовые риски, которые в России существенно выше, чем в развитых странах мира.

  1. Завод «-» за счет допэмиссии акций привлек у ОАК более 3,8 млрд рублей [Электронный ресурс]. URL: http://vpk.name/news/143616_aviazavod_sokol_za_schet_dopemissii_akcii_privlek_u_oak_bolee_38_mlrd_rublei.html (дата обращения 20.11.2015)
  2. Благов Ю. Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции. – СПб.: Изд-во Высшая школа менеджмента. – СПбГУ, 2011.
  3. Дворец культуры им. С. Орджониидзе [Электронный ресурс]. URL: http://dksergo.ru (дата обращения 20.11.2015)
  4. Ерохин Д. «-» набирает высоту [Электронный ресурс]. URL: http://www.telenir.net/transport_i_aviacija/vzlet_2007_01_02/pphp (дата обращения: 20.11.2015)
  5. Зарецкий А.Д., Иванова Т.Е. Корпоративная социальная ответственность: мировая и отечественная практика. – М.: КСЭИ, 2012.
  6. Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков, О. Н. Александрова, С. А. Антонов и др.; под ред. Э. М. Короткова. М.: Изд-во «Юрайт», 2012.
  7. Медсанчасть завода «-» [Электронный ресурс]. URL: http://msch.sokolplant.ru (дата обращения 20.11.2015)
  8. Официальный сайт «-» [Электронный ресурс]. URL: http://sokolplant.ru/ (дата обращения 20.11.2015)
  9. Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность. Технологии и оценка эффективности. Серия: Бакалавр. Базовый курс. – М.: Юрайт, 2014.

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Реферат Менеджмент
2015 год 10 стр.
Методы менеджмента в социальной работе
Реферат Менеджмент
2023 год 25 стр.
Содержание и организация социальной работы
Nenazvanniy

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское