ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТОВ
1.1 Понятия, признаки и жизненный цикл международного проекта
1.2 Окружающая среда и участники проекта
1.3 Цели и результаты международных проектов
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПРОЕКТАМИ
2.1 Проект как система. Системный подход к управлению проектами
2.2 Методология и подсистемы управления проектами
3. АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНОГО ПРОЕКТА «СЕВЕРНЫЙ ПОТОК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Вхождение России в рыночную экономику заставляет пересмотреть содержание системы дисциплин, занимающихся экономикой, планированием, организацией и управлением. Именно эти, характерные для рыночной экономики причины требуют не просто повышения уровня специализации экономико-управленческой деятельности, но и разработки специальных методов планирования, контроля сроков исполнения и организации взаимодействия исполнителей. Основой нового подхода к объекту управления является концепция управления проектом (Project Management). К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией осуществления инвестиционной деятельности.
Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать.
Для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке. Управление проектами – это область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуются как уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемого результата.
Целью данной работы является изучение системы управления международными проектами, ее компонентов и влияния управления на конечный результат деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач.
Задачи курсовой работы:
- изучить понятия, признаки и жизненный цикл проекта;
- рассмотреть проект как систему;
- определить окружающую среду и участников проекта;
- проанализировать цели и результаты международных проектов;
- усвоить методологии и подсистемы управления проектами
1. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.
2. Балыбин, В. М., Лунёв, В. С. Принятие проектных решений. Учебное пособие. / Балыбин В. М., Лунёв В. С., Муромцев Д. Ю., Орлова Л. П. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2013. – 80 с.
3. Бэгьюли, Ф. Управление проектом. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. – 208 с.
4. Войку, И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков: Псковский государственный университет, 2012. — 204 с.
5. Воропаев, В. Управление проектами. Неиспользованный ресурс в экономике России (Электронный ресурс URL: http://www.iteam.ru)
6. Грей, К.Ф. Управление проектами: практическое руководство. - М.: Дело и Сервис, 2013.
7. Ивасенко, А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 327 с.
8. Института управления проектами (Электронный ресурс URL www.pmi.org)
9. Клиффорд, Ф. Г., Эрик, У. Л. Управление проектами Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. - М.: Дело и Сервис, 2012. – 528 с.
10. Лапыгин, Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. – Омега-Л «Москва», 2011. – 252 с.
11. Лекции по дисциплине «Управление проектами» 2012 (Электронный ресурс URL Any-book.org)
и т д
