Финансовое планирование на коммерческом предприятии

Достижение успеха в бизнесе для компании напрямую связано с вопросами финансового планирования, бюджетирования и анализа полученных результатов.

Факторы конкурентной борьбы, потребности в привлечении и осущест­влении инвестиций, распределении ресурсов требуют от предприятия выстраивать ключевые процессы планирования своей деятельности с использованием комплексных научных подходов на всех уровнях планирования: краткосрочном оперативном, среднесрочном такти­ческом и долгосрочном стратегическом.

Объектом исследовательской работы является ОАО РЖД Краснодар-Сортировочный.

Предметом исследования являются система финансового планирования предприятия.

Целью работы является анализ системы финансового планирования предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

• определить понятие и сущность финансового планирования на предприятии,
• покзаать методы финансового планирования,
• обосновать финансовый анализ как основа планирования деятельности предприятия,
• провести оценку системы финансового планирования ОАО РЖД Краснодар-Сортировочный,
• предложить пути совершенствования системы финансового планирования на предприятии.

Теоретической основой исследования особенностей современных подходов к пониманию проблем планирования являются труды вышеобозначенных отечественных и зарубежных авторов. Работы этих ученых имеют широкую трактовку понятия внутрифирменного планирования, как целостной системы управления плановой деятельностью, обладающей четкой связью со всеми участниками хозяйственной деятельности компании. Исследовали в теории и практике финансовое планирование в своих работах следующие отечественные и зарубежные авторы: : Ю.П. Анискин, М.Г. Лапуста, М.А. Алексеевой, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, К.Х. Шмидт, В.В. Бочарова, М.И. Бухалкова, А.Н. Жилкиной, М.У. Сасьени, В.В. Ковалѐва, Е.С. Стояновой, В.Е. Хруцкого, А. Фалуди Е. Аккерман, Ф. Аналоуи, Й.Х. Пихлер, М.У. Сасьени Дж.К. Ван Хорн, Б. Коласс, Ж. Перар, , Д. Хан, Д.Г. Сигел Д.К. и др.

Информационной базой изучения явились материалы Федеральной службы государственной статистики, итоги социологических исследований на предприятиях и в организациях небольшого торгового предпринимательства.

Основой данной работы является использование системного, структурного, статистического методов, а также метода организационного проектирования и сравнительного анализа.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Понятие и сущность финансового планирования на предприятии

Планирование – это составной элемент процессов управления. Причем применяется оно первым в жизненном цикле компании.

Финансовое планирование, в свою очередь, – это составная часть процесса планирования. Оно использует маркетинговый план, планы производства, закупок и другие. Подчиняется миссии и общей стратегии компании.

Рассмотрим схему процессов управления на предприятии.

Рисунок 1.1 - Схема процессов управления предприятием

Решаемые в процессе планирования и бюджетирования задачи:

• В соответствии с миссией и целями компании после анализа внутренних и внешних возможностей и окружения формулируются целевые показатели и стратегия их достижения.
• Осуществляется долгосрочное (целевое) планирование в виде взаимосогласованных бюджетов. Выполняется по всем цепочкам, например «закупки – деньги – производство – продажи – деньги».
• Краткосрочное оперативное планирование решает тактические задачи текущей деятельности.
• В процессе деятельности по результатам периодов проводится анализ достижения поставленных целей и вносятся корректировки исходя из текущей ситуации.

Рисунок 1.2 - Схема процессов планирования

Данная общая схема процессов планирования является типовой моделью и приведена для формирования общего начального понимания читателя. В реальной деятельности компании могут происходить процессы, явно не укладывающиеся в эту упрощенную модель.  На схеме «анализ внутренней и внешней среды» происходит до выбора стратегии и предполагается, что внешняя и внутренняя среда существенно не меняются на протяжении всего горизонта стратегического планирования. Что далеко не всегда так. На практике условия, в которых существует компания, как внешние, так и внутренние, могут меняться. Стратегическое планирование выполняется на длительный горизонт, поэтому вероятность изменения условий за этот период довольно высокая.

Например, если у некоторой компании есть давний надежный поставщик качественного сырья, логично предположить, что компания составляет стратегические планы с учетом возможностей данного поставщика. На момент «выбора стратегии» условия одни, но, например, на момент «краткосрочного планирования» они уже могут поменяться. К примеру, в связи с внешнеполитической ситуацией все торговые связи со страной поставщика временно прекращены. Соответственно, вместо «краткосрочного планирования» по заранее выбранной стратегии нам необходимо заново анализировать внешние и внутренние условия, составлять новые планы либо существенно корректировать старые. В данном примере до «реализации планов» (закупки сырья у поставщика) мы так и не дойдем, тем не менее «корректировка» планов будет выполнена.

Из примера видно, что, вообще говоря, «анализ среды» и «корректировки» могут происходить на разных этапах планирования. Поэтому процесс планирования во многом зависит от особенностей конкретного предприятия и особенностей отрасли.

Финансовые потоки (сплошные стрелки на схеме) обслуживают реальные процессы товарообмена, связывают рынки закупок и сбыта движением навстречу товарам, обеспечивают взаимодействие с государством и финансовым рынком.

На различных предприятиях функции  планирования отличаются друг от друга. Это зависит от вида деятельности организации, и её размеров. Формирование финансовых планов является важным аспектом в регулировании и улучшении финансового состояния компании. Рассмотрим основные понятия, связанные  с финансовым планированием [5, 6,7].

Финансовый план — это подытоженный плановый документ, включающий в себя доходы и расходы компании в текущем и долгосрочном периоде. Финансовый план содержит операционные, текущие, и прогнозные финансовые ресурсы. В Российской Федерации принято формировать финансовый план в виде документа о доходах и расходах компании, сроком на квартал, год, либо пятилетие. 

Оперативный финансовый план — это документ, который формируется, основываясь на годовом, либо квартальном балансе о доходах и расходах от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Как правило, компании используют два вида бюджетов — оперативный и капитальный.

Бюджетирование — одна из основ финансового управления, заключается в формировании, принятии и контроле их осуществления.

23 источника