Виды кооперации и разделения труда в организациях

Переход экономики России к рыночным отношениям оказал значительное влияние на деятельность предприятий страны.

Для улучшения деятельности предприятий выгодно отличаются возможности, которые достигаются за счет нахождения новых форм и способов разделения и кооперации труда. Факторами, которые обусловливают такое положение, являются: научно-технический прогресс, проявляющийся во всемерном применении технических средств, основанных на цифровой технологии; рыночные отношения и, особенно, состояние рынка труда, усугубляемое сложностью демографической ситуации в стране; процессы, вызванные глобализацией экономики, а также позиция МОТ, сконцентрированная на проблемах достижения уровня достойного труда.

Формирование эффективной системы организации труда во многом зависит от организации связей и отношений, составляющих подсистему разделения труда, поскольку разделение труда первичный (системообразующий) элемент всей системы организации труда. Остальные же элементы, в том числе и кооперация труда, производные от разделения труда.

Объект исследования – кооперация.

Предмет исследования – виды кооперации и разделения труда в организациях.

Цель данной работы заключается в исследовании сущности, формы и экономического значения кооперации и разделении труда персонала.

Задачи исследования:

1. Описать разделение труда работников в организациях;
2. Рассмотреть кооперацию труда работников в организациях;
3. Выявить виды и формы разделения труда работников;
4. Описать разделение труда на примере СИБИТа.

Структура исследования: введение, две главы, заключение, список литературы.

Глава 1. Разделение и кооперация труда в современных условиях

1.1. Разделение труда работников в организации

Все организации базируются и осуществляют свою деятельность на принципе разделения труда. Как правило, разделение труда в организации подразделяется на ручной и машинный труд. В общем понимании принцип разделения труда подразумевает собой процесс отделения различных видов труда и разделения процесса трудовой деятельности на блоки. За каждый из блоков, как правило, является ответственной выделенная группа сотрудников, которые объединены общими функциональными, профессиональными или квалификационными признаками. Под принципом разделения труда на предприятии имеется ввиду разделение труда сотрудников в процессе совместной трудовой деятельности, а также их специализация на осуществлении установленного блока работы.

Экономические системы базируются на данном принципе, т.е. на относительном разделении видов труда. В той или иной форме разделение труда существует на всех уровнях: от рабочего места одного сотрудника до хозяйства страны.

Разделение видов труда в экономике государства проводится по блокам отраслей: сельское и лесное хозяйство, добывающая промышленность, строительство, обрабатывающая промышленность, транспорт, связь, торговля и т. д. Дальнейшее деление осуществляется по определённым отраслям и подотраслям. Так, в обрабатывающей промышленности выделяется машиностроение, которое, в свою очередь, делится по видам производимых автомобилей, оборудования и приборов.

Организации в настоящее время могут быть как диверсифицированными, т.е. производящими широкий ассортимент товаров, так и специализированными на установленном ассортименте. Большие организации имеют сложную структуру, которая характеризуется обязательным разделением труда между производственными отделами и группами сотрудников.

Принцип разделения труда характеризуется качественными и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку имеет ввиду разделение видов трудовой деятельности в зависимости от их сложности. Осуществление подобных работ требует особых знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами деятельности. Совокупность этих признаков в большей мере определяет организацию труда в организации в целом.

Обеспечение рационального разделения труда в организации в рамках того или иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из базовых направлений совершенствования организации труда в организации. От выбора форм разделения во многом зависят организация и оборудование рабочих мест, их обслуживание, методы и способы труда, его нормирование, оплата и обеспечение благоприятных условий труда. Разделение труда в организации обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, поиск и распределение сотрудников в процессе трудовой деятельности, их подготовку и повышение квалификации.

К принципам эффективной организации труда относятся:

 1) мотивированность сотрудников в качественной и высокопроизводительной организации труда в трудовой деятельности с минимальными издержками и эффективном осуществлении работы;

 2) принцип соответствия квалификации сотрудников осуществляемой работе по характеру и уровню профессиональной подготовки, практическим навыкам.

Обязательным является соответствие сотрудников друг другу по уровню квалификации, перечню осуществляемых работ или обязанностей, по индивидуально-психологическим свойствам. Кроме того, организация труда должна соответствовать технологии, организации и цели предприятия.

3) принцип оптимальности заключается в определении оптимальных размеров трудовых коллективов, оптимального соотношения между количеством сотрудников и количеством других элементов производства (средств и предметов труда). Этот принцип требует также установления оптимальных режимов труда и отдыха, оптимальной интенсивности труда.

4) соблюдение принципа эффективности в организации трудовой деятельности состоит в рациональном использовании рабочего времени сотрудников и оборудования, повышения их производительности, а также минимизации материальных и энергетических ресурсов.

К правилам организации трудовой деятельности можно отнести и другие принципы, которые носят более частный характер по отношению к вышеописанным.

Следует отметить, что принцип разделения труда, означая одновременное сосуществование различных видов труда, играет существенную роль в развитии организации производства и труда:

– во-первых, он является базовым признаком возникновения процесса производства и условием повышения производительности труда сотрудников;

– во-вторых, принцип позволяет организовать последовательность и одновременность обработки предмета труда на всех этапах производства;

– в-третьих, способствует специализации процессов производства и совершенствованию трудовых навыков сотрудников организации. Но разделение труда как процесс специализации сотрудников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы трудовой деятельности сотрудника путем осуществления им ограниченного круга функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда.

В то же время необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства.

Существуют следующие границы разделения труда:

1. Экономические границы определяются тем, что при их достижении дальнейшее углубление экономически не целесообразно, поскольку приводит к снижению уровня эффективности использования факторов производства. Это связано как с нерациональным удлинением рабочего процесса производства необходимых товаров, так и слишком узкой экономически не обоснованной специализации производителей товаров, что, как правило, приводит к критическим колебаниям спроса потребителей на их товары.
2. Психофизиологическая граница определяется возможными физическими и психологическими нагрузками. Продолжительность процессов должна находиться в определенных границах и нести в себе большое количество методов производства, осуществление которых обеспечивает размеренное выполнение нагрузок на различные органы и части тела сотрудника. Монотонность рабочей деятельности, которая связана с продолжительностью и повторяемостью одинаковых методов сотрудников в течение установленного промежутка времени, зависит от количества действий в процессе, времени одинаковых процессов, повторяемости одинаковых методов.
3. Социальная граница определяется минимально необходимым разнообразием осуществляемых операций, которые обеспечивают содержательность и привлекательность деятельности. Сотрудник должен не только видеть тоги своей деятельности, но и получать от него необходимое удовлетворение. Деятельность, которая подразумевает комплекс примитивных операций, снижает тягу и мотивацию сотрудника к ней. Она лишена доли креатива, не стимулирует повышение квалификации сотрудников.

15 источников