Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) по статьям калькуляции

В современных условиях возрастает актуальность планирования как производственной, так и финансовой деятельности предприятия.

Планирование охватывает все основные сферы производственно-хозяйственной деятельности предприятия - сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны.

Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В рамках данной работы будут рассмотрены особенности планирования строительно-монтажных работ.

Цель данной работы – изучить особенности организации планирования на примере строительной организации.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Дать организационно-экономическую характеристику предприятию, выбранному в качестве объекта практического исследования;
2. Рассмотреть методику расчета затрат на строительно-монтажные работы;
3. Ознакомиться с информационной базой планирования стоимости строительно-монтажных работ;
4. Изучить особенности планирования себестоимости.

Объектом практического исследования является Открытое Акционерное Общество «Домостроительный комбинат» (далее ОАО «ДСК»), основная деятельность которого заключается в составлении сметной документации и строительстве жилья.

1. Методика планирования себестоимости продукции (работ, услуг)

1.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ДСК»

ОАО «ДСК» является коммерческой организацией, уставный капитал которой разделен на определенное ниже число акций, удостоверяющих обязательственные права участников Общества (акционеров) по отношению к Обществу.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование Общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Целью Общества является извлечение прибыли в интересах акционеров и членов трудового коллектива путем осуществления производственной, финансовой, коммерческой и иных видов хозяйственной деятельности, а также путем участия в совместных предприятиях и долевого участия в других предприятиях и организациях с привлечением средств Общества.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

• строительство жилья и объектов социальной сферы;
• выпуск железобетонных изделий, керамзитового гравия, стеновых блоков, столярных изделий и других строительных материалов и конструкций;
• проектирование жилых домов;
• привлечение средств юридических и физических лиц для строительства жилья по договорам долевого участия;
• работы по реконструкции, модернизации и ремонту жилых зданий, объектов производственного и социально-культурного назначения;
• оказание платных услуг населению;
• эффективное и полное использование ресурсов, местных сырьевых запасов, в том числе отходов промышленного производства, для организации строительства и изготовления товаров народного потребления;
• размещение свободных рублевых и валютных ресурсов в учреждениях банков и других финансовых учреждениях, а также инвестирование в другие приносящие доход активы;
• внешнеэкономическая деятельность, в том числе создание совместных предприятий;
• иные виды деятельности, за исключением запрещенных действующим законодательством.

За 2006 год среднесписочная численность работающих в ОАО «ДСК» составила 335 человек, из них инженерно-технических  работников – 234 человека, основных и вспомогательных рабочих – 101 человек. Суммарный годовой фонд оплаты труда за 2006 год составил 33,5 млн. рублей. Среднемесячная заработная плата составила 11512 рублей. В среднем по предприятию среднемесячная заработная плата увеличилась на 25,8%

1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика – 2002. –208с: ил.
2. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лямупова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 671с.
3. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степанова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001. – 240с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 464с.: ил.
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 400с.
6. Духонин Е., Исаев Д., Мостовой Е. и др. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269с.
7. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2001. – 238с.
8. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии: Монография. – М.: Благовест-В, 2004. – 248с.
9. Макаркина О. Составляем калькуляцию // Главный бухгалтер. Учет в производстве, 2006. - №3.
10. Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. - 2002. - №4.
11. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. - 262с.
12. Прогнозирование и планирование экономики / Под ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Минск: ООО «Интерпрессервис», 2001. – 380с.
13. Степочкина Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление – Волгоград: Изд-во ВОЛГУ, 2002. – 113с.
14. Тарасевич Л.С. Управление современной компанией. М.: Инфра-М, 2005. - 585с.
15. Управление финансами / Под ред. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 504с.
16. Хутинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в россии и за рубежом, 2002. - №4.
17. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А.Сафронова.- М.: Юристъ, 2000. - 584 с.
18. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Л. Горфинкеля, проф. Швандера В.А. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718с.
19. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 535с.