Корпоративная культура группы компаний

Актуальность темы обусловлена тем, что корпоративная культура способна повысить эффективность организации, а цели ее членов, при грамотно созданном стратегическом инструменте архитектоники, становятся общими. Кроме того, повышается инициатива, командный дух и даже взаимопонимание. Стоит ли говорить, что грамотная структура корпоративной культуры порой является важнейшим компонентом успеха организации.

Изменения в корпоративной культуре в группе компаний, также как и ее возникновение, могут протекать плавно и стихийно, однако куда эффективнее держать их под контролем. Кризис, застой или расширение (слияние), а также смена руководства – хорошее начало для качественных изменений корпоративной культуры. Но какое направление не выбрала бы организация, одна из важнейших задач – определение четкой и понятной для всех ее членов целей, объединяющих отдельных ее членов в сильную и крепкую команду.

Методические основы анализа корпоративной культуры в группе компаний  заложены в работах В.И. Андреева, М.Я. Виленского, Ю.Д. Железняка, В.В. Серикова, В.У. Агеевец, B.К. Бальсевича, В.М. Выдрина, Л.П. Матвеева, В.А. Пономарчук, С.Н. Павловской,  Г.Г. Наталова, Н.А. Фомина и др.

Указанные и другие авторы[1] считают, что корпоративная культура влияет на работоспособность членов организации, качество принимаемых решений, коммуникаций с внутренней и внешней средой.

В зависимости от степени демократичности она может, как положительно влиять на организацию, так и отрицательно. Корпоративная культура является важным элементом эффективности менеджмента организации и психологическом состоянии её членов.

Однако в изученной литературе[2] нами непосредственных исследований корпоративной культуры в группе компаний  обнаружено не было, поэтому все нижеприведенные характеристики будут сформулированы автором данной работы через своего рода «рецепцию» положений, изложенных в литературе по проблемам  корпоративной культуры из других предметных областей.

Цель работы – выявить основные характеристики и особенности корпоративной культуры в группе компаний.

Задачи работы:

1. Охарактеризовать понятие и источники корпоративной культуры.
2. Определить основные компоненты и особенности корпоративной культуры в группе компаний.
3. Рассмотреть, как корпоративная культура влияет на организационную эффективность.
4. Провести анализ корпоративной культуры в группе компаний

В качестве объекта нашего исследования выбраны группа компаний.

Предметом исследования являются подходы и методология познания корпоративной культуры в группе компаний.

           Глава 1. Теоретические основы изучения корпоративной культуры 

              1.1. Понятие и источники корпоративной культуры

Анализ изученной литературы[3] показал, что исследователями понятия корпоративной культуры его сущность сводится к характеристикам комплекса особых, оригинальных внешних и внутренних опознавательных признаков, свойственных только данной организации.

Корпоративную культуру можно определить как интеграция разделяемых членами организации мнений, эталонов поведения, символов, отношений и способов ведения бизнеса, обуславливающих индивидуальность организации[4].

Есть и такое мнение, что корпоративная культура – это совокупность моделей поведения, которые были приобретены компанией при адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, которые показали свою эффективность и которые разделяет большинство работников этой организации[5].

Проводимые исследования[6], целью которых является изучение жизни организаций, манипулируют обоими понятиями «корпоративная культура» и «организационная культура», практически используя их как синонимы.

Например, А. Кубанейшвили приравнивая организационную культуру к корпоративной, даёт следующее её определение: «Под организационной культурой можно понимать совокупность ценностей, принципов и правил деятельности организации, которые разделяются большинством сотрудников и передаются из поколения в поколение».[7]

Так же на равнозначность организационной и корпоративной культуры указывает С.В. Иванова «Организационная (корпоративная) культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и выражающихся в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации».[8]

Д.М. Шустерман объясняет: «Организационную культуру очень часто путают с корпоративной. Корпоративная культура - это некоторые придуманные правила, которые сотрудники на работе  должны выполнять: как одеваться, как приходить вовремя на работу и ещё что-то. Корпоративная культура - это культура, выражающая себя в сложившейся в данной организации системе отношений, которая чаще всего начинается как история некоторого круга лиц, которые начали эту организацию. Это история организации, где были какие-то успехи, ставшие некими правилами этой организации, часто даже неосознанными. В сущности, корпоративная культура, как и всякая культура, не осознаётся, а выражается через те типовые решения, которые люди принимают».[9]

На наш взгляд, определения, отделяющие корпоративную и организационную культуру, являются однобокими и не охватывают понятие корпоративной культуры полностью.

[1] Ветчанова О.В. Корпоративная культура организации //Справочник руководителя учреждения культуры, 2012 - № 11. - С. 49-62; Квачко А.В. Значение корпоративной культуры на примере группы компаний // Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2014. - № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru; Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы //Социологические исследования, 2005. – Т. 4. – С. 130-136 и др.

[2] Вадюхин С. В. Подготовка кадров в отрасли физической культуры в условиях университетского комплекса: Автореф. дис. …канд. пед. наук. - СПБ, 2008. – 20 с.; Лукьяненко В.П. Терминологическое обеспечение развития физической культуры в современном обществе. М.: Советский спорт, 2008. - 168 с. и др.

[3] Иванова Т.Б., Журавлёва Е.А. Корпоративная культура и эффективность предприятия: Монография. – М. : РУДН, 2011. – 152 с.; Корпоративная культура образовательных организаций: образы профессионально-нравственной культуры специалиста//Материалы 6-й Всероссийской научно-практической конференции, Екатеринбург, 3 – 4 апреля 2014 г. / ФГАОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун.-т». Екатеринбург, 2014. - 257 с. и др.

[4] Федорова А.А.  Корпоративная культура в системе управления организацией: Автореф.  дисс. …канд. эконом. наук. - М., 2005. - 21 с.

[5] Могутнова Н. Н. Корпоративная культура: понятие, подходы //Социологические исследования, 2005. – Т. 4. – С. 130-136.

[6] Власова Е.Ф.  Корпоративная культура как фактор социальной адаптации новых работников: Дисс. …канд. социол. наук. - Екатеринбург, 2010. - 196 с. и др.

[7] Кубайнешвили А. Преобразование компании - начните с корпоративной культуры //Управление компанией. - 2001. - № 1. - С. 20.

[8] Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность. // Справочник кадровика. - 2005. - № 4. - С. 96.

[9] В культуре России очень много магического. Интервью с директором фирмы "Пятёрка" Д.М. Шустерманом. // Управление персоналом. - 2000. - № 11. - С. 9.

1. Вадюхин С.В. Подготовка кадров в отрасли физической культуры в условиях университетского комплекса: Автореф. дис. …канд. пед. наук. - СПБ, 2008. – 20 с.
2. Ветчанова О.В. Корпоративная культура организации //Справочник руководителя учреждения культуры, 2012 - № 11. - С. 49-62.
3. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Гордорика, 2006. – 416 с.
4. В культуре России очень много магического. Интервью с директором фирмы "Пятёрка" Д.М. Шустерманом. // Управление персоналом. - 2000. - № 11. - С. 9.
5. Власова Е.Ф. Корпоративная культура как фактор социальной адаптации новых работников: Дисс. …канд. социол. наук. - Екатеринбург, 2010. - 196 с.
6. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. - М., 2006. – 162 с.
7. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика, 2005. - № 5. - С. 96-100.
8. Иванова Т.Б., Журавлёва Е.А. Корпоративная культура и эффективность предприятия: Монография. – М. : РУДН, 2011. – 152 с.
9. Квачко А.В. Значение корпоративной культуры на примере группы компаний // Экономика и менеджмент инновационных технологий, 2014. - № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru.
10. Кобринский М.Е. Организационно-методические аспекты управления спортом: Монография. - Минск: БГУФК, 2010. – 217 с.
11. Корпоративная культура образовательных организаций: образы профессионально-нравственной культуры специалиста//Материалы 6-й Всероссийской научно-практической конференции, Екатеринбург, 3 – 4 апреля 2014 г. / ФГАОУ ВПО «Рос. гос. проф.-пед. ун.-т». Екатеринбург, 2014. - 257 с.
12. Кубайнешвили А. Преобразование компании - начните с корпоративной культуры //Управление компанией. - 2001. - № 1. - С. 21–24.
13. Лукьяненко В.П. Терминологическое обеспечение развития физической культуры в современном обществе. М.: Советский спорт, 2008. - 168 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организации. - М: Инфра - М., 2009. – 864 с.
15. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы //Социологические исследования, 2005. – Т. 4. – С. 130-136.
16. Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы //Социологические исследования, 2005. – Т. 4. – С. 130-136.

17.   Павловская С.Н.  Формирование корпоративной культуры в организациях сферы досуга: Автореф. дисс. …канд. пед. наук. -  Тамбов, 2012. – 22 с.;

18. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2001. – 352 с.
19. Федорова А.А. Корпоративная культура в системе управления организацией: Автореф.  дисс. …канд. эконом. наук. - М., 2005. - 21 с.
20. Яирова Л.П. Менеджмент: организационно-управленческая культура. - М., 2000. – С. 33-35.