Введение
1. Общая характеристика управления предприятием
2. Организация найма персонала
3. Организация труда персонала
4. Оценка персонала
5. Развитие персонала
6. Стимулирование эффективной деятельности персонала
7. Оценка эффективности системы управления персоналом
8. Характеристика материалов для курсовых проектов
Приложения
Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнять нужную работу. Сегодня уже очевидно, что мало иметь в организации высокопрофессиональный и подготовленный персонал. Повышение эффективности управления любой организацией всецело зависит от того, насколько разумно используется то богатство, та ценность, которую составляют профессиональные возможности работников. Успех зависит от того, насколько продуманно осуществляется управление как актуальными, так и потенциальными профессиональными возможностями, профессиональным опытом людей.
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание мотивации человека. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Целью учебной, производственной практики, является поиск возможных направлений формирования продуктивного трудового поведения, и методов повышения эффективности работы персонала.
База практики – ООО «Мария-Ра».