Корпоративная культура

         Изучению корпоративной культуры (КК), ее воздействия на деятельность крупных предпринимательских структур посвящены работы многих зарубежных исследователей.

Анализ и развитие положительных тенденций в динамике корпоративной культуры позволяют повысить управляемость любого экономического объекта, в том числе и корпорации, особенно в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды.

Во многом закономерный интерес для первых лет преобразований российского предпринимательства сводился к проблемам структурной реорганизации и поиску инвестиций, что наблюдается и в настоящее время. Но постепенно этот интерес дополняется осознанием узости и односторонности данного подхода, становится очевидным, что помимо изменения экономико-организационного базиса, подлинное реформирование корпораций возможно только при условии овладения ими новой культурой, предлагающей формирование отличной от прежней системы ценностей. Культурные аспекты все чаще рассматриваются как важное «тонкое» средство, с помощью которого корпорации могут обеспечить себе стабильность и процветание.

Совершенствование корпоративной культуры, превращение ее в мощное побуждающее и объединяющее начало может стать одним из рычагов повышения эффективности функционирования корпораций.

Только в последние годы корпоративную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания управления компанией. Можно выделить три типичных ситуации, иллюстрирующих актуальность проблемы корпоративной культуры: слияние, поглощение одних предприятий другими; стремительное развитие предприятий новых сфер бизнеса; создание и функционирование зарубежных фирм на российском рынке.

1. Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры. – Новосибирск, 2006.
2. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П. Основы межкультурной коммуникации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
4. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как Ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2003.
5. Капитонов Э. Корпоративная культура. – М., 2005.
6. Кубанейшвили А. Преобразование компании – начните с корпоративной культуры//Управление персоналом, РЦБ, 2006.
7. Куинн Р., Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры. - СПб.: Питер, 2001.
8. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. - М., 2006.
9. Магура М. «Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений» // Управление  персоналом, № 1, 2002.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
11. Павенкова М. Мифология и мифотворчество в организации: истоки возникновения // Персонал Микс, 2001, № 5.
12. Персикова Т. Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. – М., 2002.
13. Родин О. Концепция происхождения и сущности КК:– М.: Школа Бизнеса МГУ, 2002
14. Семь нот менеджмента. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2003.
15. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. – М., 2007.
16. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2001.
17. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент КК// УП,  №11, 2000.
18. Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Издательство «Питер», 2000.
19. Травин В.В, Дятлов В.В Основы кадрового менеджмента. М, Новое знание, 2002.
20. Фидельман и др. Альтернативный менеджмент. - М.,
21. Шаталова Н.И. Организационная культура. – М., 2007.
22. Шейн Э.Х. КК и лидерство. Пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. - СПб.: Питер, 2002.