Создание модели нового бизнеса для предприятия

Эффективность работы любой организации, от частной фирмы до органа государственной власти, зависит от того, насколько правильно и полно определены функции ее подразделений, насколько правильно и полно используются ее материально-технические и кадровые ресурсы, а также - насколько адекватна деятельность этой организации потребностям внешнего мира.

Каждый руководитель, заинтересованный в динамичном развитии своего дела, всегда стоит перед необходимостью своевременного пересмотра принципов работы предприятия или организации. В мировой практике такой пересмотр называется реинжинирингом бизнес-процессов, для которого разработаны соответствующие технологии.

Сегодня уже никого не надо убеждать в возможности и необходимости применения на российских предприятиях общепризнанных в мировой практике стандартов управления. Вопрос заключается в выборе соответствующей методологии, техник и инструментария внедрения таких систем управления.

Целью данной работы является создание прецедентной и объектной модели нового бизнеса для предприятия, осуществляющего издание печатной продукции, а также разработка новой организационной структуры и структуры информационной системы.

В рамках поставленной цели решены следующие вопросы:

• описание бизнес-процесса;
• построение моделей нового бизнеса;
• формирование новой оргструктуры;
• формирование модели информационной системы.

1. описание бизнес-процесса

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Издания предполагается печатать высоким способом печа­ти. Высокая печать широко применяется для воспроизведения текста, так как обеспечивает вполне удовлетворительное ка­чество продукции и достаточно экономична.

Способ высокой печати наиболее распространен. Этим спо­собом печатается примерно 75% всей печатной продукции, в том числе газетная, бланочная, а также большая часть книг и журналы.

Основной задачей, стоящей перед фирмой, будет изучение существующей ситуации на рынке печатной продукции в Ижевске, ставящее своей целью выяснить уровень цен, ассортимент предлагаемой продукции, сроки исполнения заказов, используемые методы привлечения клиентов у наших конкурентов.

Все это позволит нам выбрать такую стратегию развития деятельности, которая позволила бы наиболее быстро и безболезненно войти на рынок с предложением своих услуг. Кроме того, постоянные маркетинговые исследования обеспечат нам успешное развитие в дальнейшем, благодаря чему мы сможем увеличить свое присутствие на рынке.

Поскольку цена является одним из основных факторов в конкурентной борьбе, особенно с другими предприятиями по изготовлению печатной продукции, нам необходимо устанавливать цену ниже, чем у конкурентов. Это, однако, не касается массовой продукции, предлагаемой в оптовых поставках торговыми предприятиями, поскольку мы заведомо выигрываем у нее по качеству, ассортименту и цене.

При появлении у нас постоянных заказчиков, что вполне возможно при поддержании качества нашей продукции на должном уровне, мы можем несколько увеличить цены на предлагаемые услуги, увеличив тем самым рентабельность продукции. Нам необходимо использовать различные методы привлечения клиентов, включая оптовые и предпраздничные скидки, участие нашей фирмы в разнообразных выставках по соответствующей тематике.

Зарплата основных рабочих, установленная в прямой зависимости от объема реализации готовой продукции, позволит добиться максимальной производительности и качества продукции.

Предприятие располагается в арендуемом подвальном помещении площадью 140 кв.м., достаточном для размещения всего необходимого оборудования. Годовая стоимость аренды помещения составит 36000 рублей.

Для работы типографии потребуется приобретение следующего оборудования:

На односторонних  листовых ротационных машинах типа ПВЛ печатают книжно-журнальную и многокрасочную  изобразительную продукцию. Машины  ПВЛ выпускают в одно- и двухкрасочном ис­полнении. Машина  2ПВЛ-70-2 состоит из 2-х печатных секций ма­шины ПВЛ-70-1 и предназначена для печатания за один прогон ­двухкрасочной, за несколько прогонов -  многокрасочной  про­дукции.

Машина  2ПВЛ-70 - двухкрасочная,  построена по секцион­ному принципу.  Предназначена для печатания высококачественной  книжной продукции с литых стереотипов толщиной 5 мм.  В состав машины входят:  листопитающее устройство, две пе­чатные  секции,  листопередающий транспортер и приемно-вы­водное устройство.

Расстановка печатных машин определяется характером зда­ния, схемой грузопотоков, габаритами оборудования, необходи­мостью рациональной организации рабочего места. Около печат­ных машин должны быть предусмотрены  площади  для  установки стеллажей с  бумагой  и оттисками,  которые требуют дополни­тельных прогонов.

1. Алиев В.Г. НТП и подготовка производства. - М.: Экономика, 1999.
2. Буров В.П. Бизнес-план. М.: ЦПККО, 2005.
3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб: «Белл», 2004.
4. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 2007.
5. Мякотин Ю.Г.,Шукшунов В.Е. Инновационное образование: концепции, проблемы, становление, поиск технологий. - М.: Академические чтения, 2001.
6. Питерс М., Хизрич Р. Предпринимательство. - М: «Прогресс-Универс», 2009.
7. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс, 2008.
8. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика.
9. Уткин Э.А. Бизнес-план. М.: Экмос, 1997.