Стратегическая карта компетенций как объект исследования

На современном этапе развития, при изменении промышленной эпохи на информационную, ключевое значение на рынке приобретает эффективное управление человеческим капиталом, клиентским капиталом, брендом, инновационным потенциалом и другими составляющими нематериальных активов. В данной связи необходимым и актуальным инструментом повышения конкурентоспособности, совершенствования внутренних бизнес-процессов, увеличения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия выступает стратегическое планирование. При разработке стратегии следует учитывать все факторы, влияющие на деятельность предприятия, а именно цели и задачи организации, факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия, потенциальные возможности предприятия, квалификацию работников, размер организации и тому подобное.

В современных условиях хозяйствования возрастает количество факторов, негативно влияющих на финансовую устойчивость предприятия, поэтому актуальным представляется применение инструментов стратегического управления, направленных на обеспечение поддержания необходимого и достаточного ее уровня. Одним из таких инструментов является стратегическая карта сбалансированной системы показателей. Cтратегическая карта сбалансированной системы показателей трансформирует миссию и общую стратегию организации в систему взаимосвязанных показателей [3].

Среди наиболее известных ученых, занимавшихся вопросом разработки и применения стратегических карт являются зарубежные ученые Р. Каплан, Д. Нортон и ученые К.А. Дорошкевич, Ю. Мельник, С.А. Ананенко, И.В. Ярошенко и др.

Целью исследования выявление особенностей построения стратегической карты компетенций.

Задачи исследования:

• Исследовать сущность стратегической карты компетенций;
• Проанализировать этапы составления стратегической карты компетенций;
• Исследовать зарубежный и отечественный опыт в построении стратегических карт.

Предмет исследования: совокупность теоретико-методологических и прикладных проблем формирования стратегической карты компетенций.

Объект исследования – стратегическая карта компетенций.

Информационной базой исследования являются законодательные акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных ученых.

Методологическую основу работы составляют фундаментальные положения экономической теории, маркетинга, менеджмента, а также исследования отечественных и зарубежных ученых по вопросам составления стратегических карт.

В работе согласно поставленных задач использованы следующие методы исследования: при обосновании категориального аппарата - метод научной абстракции; при исследовании особенностей построения стратегических карт компетенций – методы анализа и синтеза, индукции и дедукции.

1. Бутова Т.Г. Стратегический маркетинг: учебник / Т. Г. Бутова, А. А. Казаков, А. Н. Жираткова. - Москва : Проспект, 2017. - 89 с.
2. Ефимова Е.В. Стратегическое управление устойчивым развитием сельских территорий : автореферат дис. кандидата экономических наук : 08.00.05 / Ефимова Екатерина Викторовна; [Место защиты: Морд. гос. ун-т им. Н.П. Огарева]. - Саранск, 2017. - 22 с.
3. Зарук Н.Ф. Сбалансированная система показателей и KPI: учебное пособие / Н. Ф. Зарук, М. Е. Уртянова ; Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Российский государственный аграрный университет - МСХА им. К. А. Тимирязева. - Москва: РГАУ-МСХА им. К. А. Тимирязева, 2017. – 79 c.
4. Комлев М.Х. Обеспечение качества деятельности организации на основе применения сбалансированной системы показателей: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 / Комлев Марсель Хикматович; [Место защиты: С.-Петерб. гос. экон. ун-т]. - Санкт-Петербург, 2017. - 168 с.
5. Коновалова Н.В. Стратегический анализ частного образовательного учреждения // Символ науки. 2017. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-chastnogo-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya (дата обращения: 16.05.2018).
6. Кононова С.А. Система сбалансированных показателей как основа стратегического планирования деятельности сельскохозяйственных организаций: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 / Кононова Светлана Анатольевна; [Место защиты: Сиб. федер. центр агробиотехнол. РАН]. - Кемерово, 2017. - 181 с.
7. Макареня Т.А. Стратегические ориентиры развития промышленного комплекса России в контексте периодизации развития: факторы, условия: коллективная монография / Т, А. Макареня, Г. П. Назаренко, Т. Т. Синельников. - Уфа : АЭТЕРНА, 2017. - 44 с.
8. Масленников В.В. Формализация стратегий на основе сбалансированной системы показателей: учебное пособие / В.В. Масленников, Ю.В. Ляндау, А.С. Чигров. - Москва: РУСАЙНС, 2016. - 227 с
9. Назарова О.Б., Вахрушев В.И., Гусева Т.Ф. Использование информационных технологий для повышения эффективности процесса привлечения абитуриентов в вуз // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/12/60209 (дата обращения: 11.01.2018).
10. Николаева Н.В. Инструменты достижения стратегических приоритетов развития компании: монография / Н. В. Николаева. - Москва : Перо, 2017. - 151 с.
11. Островская А.А. Стратегическое управление инновационным развитием высокотехнологичной организации: / А. А. Островская. - Москва : Российский ун-т дружбы народов, 2017. - 368 с.
12. Пугачев В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. - Москва: КНОРУС, 2016.
13. Пугачев В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации. - Москва: КНОРУС, 2016.
14. Масино Н.Н., Растов М.А. Стратегическая карта инновационного развития как инструмент интеллектуальной системы стратегического управления // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskaya-karta-innovatsionnogo-razvitiya-kak-instrument-intellektualnoy-sistemy-strategicheskogo-upravleniya (дата обращения: 23.05.2018).
15. Комиссарова М.А. Карта стратегических целей для угледобывающих предприятий // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – С. 45-52.
16. Тасмуханова А.Е., Кулембетова А.Р. Разработка системы сбалансированных показателей для управления нефтегазовыми компаниями // Научный электронный журнал «Вестник науки и образования Северо-Запада России» – Калининград, 2015. Т.1 №4. – С. 214-221.
17. Тасмуханова А.Е., Гафарова З.Р. Экономическое обоснование путей повышения эффективности деятельности нефтегазодобывающих предприятий. Учебно-методическое пособие к выполнению лабораторных работ для подготовки студентов очной и заочной форм обучения специальностей БЭМ, ЭГ, ГГ, ГР – Уфа, 2008.
18. Тасмуханова А.Е., Юсупова Р.В Особенности использования моделей стратегического менеджмента на предприятиях газовой отрасли // Экономика И бизнес: теория и практика. 2016. №2. С. 119-122.
19. Тасмуханова А.Е., Мазитова А.Р. Формирование методологии комплексной оценки эффективности реструктуризации нефтегазовых компаний / В сборнике: Проблемы и перспективы экономики и управления. Материалы III Международной научной конференции. 2014. С. 216-221.
20. Томпсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2012. – 928 с.
21. Хомич В.Н., Антончев А.С. Система сбалансированных показателей: преимущества и недостатки // Вестник ТГУ. – №300. 2007. – С. 80-81.
22. Яковлев В.Ю. Преимущества и недостатки применения сбалансированной системы показателей в условиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. – №2 Вып. 1 (105). 2008. – С. 78-81.