Стратегический менеджмент

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным  риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множе­ство проблем. Руководители предприятий, производящих  конечную  или промежуточную  продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий.

Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работни­ков службы сбыта. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбыто­вой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают перехо­дить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производ­ственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с но­выми коммерческими  структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым кана­лам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным во­просам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта про­дукции в современной российской действительности, в условиях, когда внут­ренний платежеспособный спрос на продукцию  ограничен, стал выход на международный  рынок. Однако это возможно только для предприятий с вы­соким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспо­собность их товаров.

Таким  образом, менеджмент и стратегическое управление деятельно­сти предприятия необходимы в любой  сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недос­татков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.

Все вышесказанное обуславливает актуальность темы исследования.

Цель курсовой работы заключается в изучении стратегии, целей  и миссии  организации.

Для достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:

• изучены теоретические и методологические основы разработки стратегии организации;
• проанализирована организационно-экономическая характеристика предприятия;
• сделан миссии и целей организации на современном этапе развития;
• разработана стратеги развития организации на перспективу.

Объектом исследования является  ГУ «Московский  региональный центр ценообразования в строительстве».

При написании работы применялись методы: монографический, экономико-статистический, балансовый, экономико-математический, расчетно-конструктивный, структурно-функционального анализа.

1. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 1.1   Сущность стратегии

 Стратегия – это основное направление деятельности организации,  она должна отражаться в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии – главной цели организации – и достижении других целей.

Основные элементы и этапы стратегии. [1]

Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие.

Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Хорошо проведенная бизнес-диагностика сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов, а также является отправной точкой разработки стратегии.

Особенностью стратегии  является ее ориентация в будущее, а следовательно, необходимо определить к чему стремиться, какие цели ставить. Наряду с анализом внутренней среды, организации необходима также диагностика внешнего окружения, чтобы знать возможности и угрозы развития в будущем.

Анализ внешней среды осуществляется в семи областях, каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение.

Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается,   на трех составляющих:

-    выработанных долгосрочных целях;

-    понимании внешнего конкурентного окружения;

-   оценке собственных ресурсов и возможностей.

Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития. Принимается  наиболее лучший вариант. Есть специальные методы прогнозирования и оценки будущих ситуаций на базе сценариев развития и портфельного анализа.  Считают, что формирование и оценка альтернативных вариантов развития представляет   ценность для управления и реализуется в ходе стратегического планирования. При этом определяются временные рамки,  источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий.

[1] Фатхутдинов Р. А. Внешняя и внутренняя среда фирмы М., Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004 г. с. 23-30

1. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений //Проблемы теории и практики управления. - № 5. - 2006г
2. Богачек И. А. Философия управления. - Спб.: Наука, 2005г.
3. Быков А.В. Качества личности руководителя и успех деятельности. — М: УРАО, 2006 г.
4. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: учебник.   - М.:   «Фирма
   Гардарика», 2007 г.
5. Власова Н. И. и проснешься боссом. - М.: Инфра-М, 2005 г.
6. Голубков Е.П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 2006 г.
7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: Сувенир, 2003 г.
8. Гончаров В.В.   Ключевые   моменты   управления   и  их  практическое значение. - М.: МНИИПУ, 2004 г
9. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика,
   2003г.
10. Зуб А.Т., Смирнов С.Г. Лидерство в менеджменте. - М.: Воскресенье, ЗАО «Принт-ателье», 2006г.
11. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: Инфра-М, 2005г.
12. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С.Прокопова. - М.: Наука, 2006 г.
13. Карданская Н.А. Основы принятия управленческих решений. - М.: Русская деловая литература, 2005 г.
14. Карлоф Б. Деловая стратегия./Пер.с англ./ Научный редактор Приписнов В.А. -М.: Экономика, 2007 г.
15. Карминский А.Н., Нестеров  П.В.   Информатизация  бизнеса.   -  М.:
    Финансы и статистика, 2006 г.
16. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, тактика. - Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2007 г.
17. Маркетинг. Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
18. Маркетинг /под ред. Панкрухина А.П./ – М: ИНФРА- 2002.
19. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник. - М.- 2006. - 578 с.
20. Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: Центр, 2006. - 429 с.
21. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2006. - 204 с.
22. Терещенко В.М. Маркетинг: новые технологии в России. -СПб: Питер, 2002. - 416 с.
23. Маркетинг /под ред. Уткина Э.А./ -М.: Экономика, 2006
24. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 656 с.