Введение.
Глава 1. Общая характеристика финансовой политики предприятия.
1.1 Общие цели финансовой политики предприятия.
1.2 Основные направления разработки краткосрочной финансовой политики предприятия.
1.3 Общая характеристика анализа финансового состояния предприятия.
Глава 2. Основные элементы краткосрочной финансовой политики предприятия
2.1 Анализ доходности (рентабельности)
2.2 Анализ финансовой устойчивости.
2.3 Кредитоспособность предприятия.
2.4 Использование капитала.
2.5 Уровень самофинансирования.
2.6 Управление кредиторской и дебиторской задолженности.
2.7 Значение управления денежными потоками.
Заключение.
Литература:
Современная дифференциация предприятий по видам и масштабам деятельности, организационно-правовым формам, условиям функционирования порождает огромное разнообразие организационных структур управления ими. При этом блок финансово-экономических и учетно-отчетных работ на предприятии может выполнять как небольшой отдел, так и сложный комплекс структурных подразделений, включающий управления, отделы, бюро, группы и т.п. Все возможные формы организации управления сегодня не могут быть строго формализованы, однако совокупность основных функций и методов, осуществляемых в рамках финансовой политики предприятия поддается определенной формализации при всем разнообразии организационных решений.Важно определить круг основных задач, решение которых необходимо для формирования адекватной рыночным условиям системы управления финансами предприятия, а также пути и способы их решения. В подобных условиях должна формироваться и краткосрочная финансовая политика предприятия, исследование сущности которой и станет целью данной работы.
Глава 1. Общая характеристика финансовой политики предприятия
1.1 Общие цели финансовой политики предприятия
Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.[1] Указанные цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта.
Предприятия в условиях относительно высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросахформирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации). Однако все эти аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами.
Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое "латание дыр". Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.
Одной из задач развития предприятия является развитие системы управления финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).
В процессе развития предприятия стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:[2]
- максимизация прибыли предприятия;
- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
- создание эффективного механизма управления предприятием;
- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
В рамках этих задач рекомендуется выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:
- проведение рыночной оценки активов;
- проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;
- разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;
- разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;
- проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия;
- проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия.
Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.
[1] Рыночная экономика, Словарь, М., 2002
[2] Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2003. с. 29
