Введение. 2
- Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «-». 6
2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «-».
2.1. Оценка имущественного положения организации.
2.2. Оценка платежеспособности организации.
2.3. Оценка финансовой устойчивости.
2.4. Оценка деловой активности.
2.5. Финансовая оценка вероятности банкротства.
- Пути совершенствования деятельности ООО «-».
Заключение.
Список использованной литературы.
Приложения.
Общество с ограниченной ответственностью «-» (далее ООО «-») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.
ООО «-» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, установления цен на услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Общество поставлено на учет в качестве налогоплательщика в 2000 г.
Целью деятельности ООО «-» является удовлетворение спроса населения и предприятий Москвы на услуги химчистки, прачечной, чистки ковров, крашения кожаных изделий и получение прибыли.
Услуги химчистки, оказываемые ООО «-» включают:
- чистку, покраску изделий из замши, гладкой кожи, крега и нубука;
- чистку и покраску дубленок;
- чистку изделий из натурального меха;
- мелкий ремонт изделий из кожи, замши и меха;
- чистку текстильных изделий (пальто, костюмов, платьев, сорочек) и ковров и ковровых покрытий;
- стирка белья и спецодежды (прачечная).
Помимо этого ООО «-» имеет право на осуществление следующих видов деятельности:
- осуществление операций с недвижимым и иным имуществом и имущественными правами.
- осуществление экспортно-импортных операций.
- сотрудничество с зарубежными фирмами, организациями и частными лицами в соответствии с предметом деятельности общества.
- создание собственных и совместных предприятий в различных отраслях производственной деятельности, а также в непроизводственной сфере, в том числе в торговле и сфере общественного питания.
ООО «-» может иметь гражданские права нанести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности не запрещенных федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным – законом, ООО «-» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Услуги для населения и предприятий традиционны: химчистка всех видов текстиля, кожи, меха, чистка ковров, крашение, прачечная. А вот технология ООО «-» заметно отличается от других предприятий этой сферы: предприятие действует на современном немецком оборудовании экологически замкнутого цикла, а его главный технолог обучался в Германии на предприятиях, являющихся мировыми лидерами в производстве химикатов.
ООО «-» делает ставку не столько на низкие цены и скидки (хотя пенсионерам дается 10%-ная скидка и существует система дисконтных карт), сколько на качество. Несмотря на то, что ООО " - " и так работает на современном оборудовании, есть намерения приобрести оборудование нового поколения, а значит, качество будет еще выше.
Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения.
Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации.
Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия.
ООО «-» небольшое предприятие, имеющее списочную численность 36 человек.
Управление ООО «-» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и его Уставом.
Организационная структура управления ООО «-» имеет линейную структуру, при которой от каждой руководящей должности исходят указания нижестоящей должности, которая непосредственно подчинена ей и только ей.
Целью изучения данного предприятия является:
- оценка финансового состояния предприятия
- выводы о финансовом состоянии предприятия, на основе полученных данных
- пути совершенствования деятельности предприятия, необходимые для улучшения финансового состояния.
1. Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «-»
Диагностика финансовой отчетности
Целью анализа является наглядная и простая оценка финансового благополучия и динамики развития хозяйствующего субъекта.[1]
Предприятие работает, прежде всего, для получения прибыли. Если оно не будет окупать свои расходы, то прекратит свое существование.
Поэтому в первую очередь, необходимо проанализировать с какой отдачей работает предприятие (приносит прибыль или убыток, какова норма доходности на вложенные средства).
Таблица 1
Отчет о прибылях и убытках ООО «-» за 2003-2005 г.
№ п/п
|
Наименование показателя
|
За 2003 г
|
За 2004 г
|
За 2005 г
|
1
|
Выручка от продаж
|
3 433 704
|
3 392 815
|
3561421
|
2
|
Расходы по реализации
|
1 497 621
|
624 404
|
789654
|
3.
|
Коммерческие и управленческие расходы
|
1216202
|
2286486
|
1308423
|
3
|
Прибыль от продаж
|
719 881
|
481 925
|
1463344
|
4
|
Прочие операционные, внереализационные доходы/расходы (сальдо)
|
-146 331
|
-64 006
|
-70852
|
5
|
Прибыль до налогообложения
|
573 550
|
334 783
|
1329651
|
6
|
Налог на прибыль
|
28 237
|
15638
|
30254
|
7
|
Чистая прибыль
|
545 313
|
319145
|
1299397
|
Согласно данным таблицы 1 итогом работы предприятия в 2005 г. явилось получение прибыли в размере 1299397 тыс. руб. Данный показатель увеличился по сравнению с 2003 годом на 754084 тыс. руб. или на 38 % Увеличение чистой прибыли было вызвано ростом выручки от продаж и снижением величины коммерческих и управленческих расходов.
Таблица 2
Аналитический баланс ООО «-» за 2003-2005 г.
Актив
|
2003
|
2004
|
2005
|
Пассив
|
2003
|
2004
|
2005
|
1. Внеоборотные активы
|
202
083
|
209. 083
|
203
083
|
3. Собствен ный капитал
|
58
892
|
499
392
|
58
692
|
2. Оборотные активы, в т. ч.
|
1157
879
|
367. 247
|
2659
968
|
4. Долгосроч ные обязательства
|
0
|
0
|
0
|
запасы
|
713
564
|
259. 436
|
2414
966
|
5. Краткосроч ные обязательства
|
76
334
|
76 938
|
76
436
|
дебиторская задолженность
|
47
573
|
47.
563
|
47
643
|
денежные средства
|
26
128
|
27.
128
|
28
228
|
прочие оборотные активы
|
32
320
|
33.
120
|
36
920
|
ИТОГО активов
|
1157
879
|
576. 330
|
2892
051
|
ИТОГО пассивов
|
135
226
|
576 330
|
135
128
|
Согласно данным, представленным в аналитическом балансе стоимость имущества предприятия за анализируемый год увеличилось с 1157879 тыс. руб. до 2892051 тыс. руб. Абсолютное изменение составило 1734172тыс. руб., относительное 149,77 %. Это свидетельствует о повышении экономического потенциала предприятия.[2]
Основным источником увеличения стоимости имущества стал рост оборотного капитала на 1502089 тыс. руб. Что свидетельствует о росте мобильности имущества.
Анализ изменения пассива баланса показал, что увеличение источников финансирования деятельности предприятия было вызвано ростом как собственного капитала лишь в 2004 г. на 440500 тыс. руб., так и заемного на 604 тыс. руб., а в 2005 г. источники финансирования сравнялись с данными 2003 г., даже немного снизились.
[1] Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 560с.
[2] Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Н.А.Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др. Под общей редакцией В.И. Стражева. – 4-е изд., испр. и доп. – Мн.: Высшая школа, 1999. – 398с.