Актуальность темы в том, что кадровая политика является неотъемлемой частью стратегии развития предприятия, занимая особое положение в системе управления персоналом, предопределяемое спецификой человеческого фактора. Возрастание роли последнего в развитии производства в современных условиях выдвигает на качественно новый уровень проблему формирования кадровой политики.
Актуальность исследования обусловлена также тем, что в ходе реформирования экономики России, прежде всего массовой форсированной приватизации государственных предприятий, была в существенной мере ослаблена роль органов управления, на которых раньше лежала ответственность за работу с кадрами, нормирование и оплату труда. В условиях экономической нестабильности, отсутствия общенационального регулирования кадровой политики основная ответственность за ее проведение ложится на предприятие.
Ключевая проблема для абсолютного большинства российских предприятий - снижение эффективности управления персоналом. Именно сейчас наступает время, когда необходимо уделять более пристальное внимание планомерной подготовке и, особенно, переподготовке квалифицированных специалистов. При этом нельзя не учитывать, что с переходом к рыночным отношениям требования к менеджменту и другим специалистам существенно меняется.
Проблема кадровой политики как концентрированного выражения принципов управления персоналом рассматривается в диссертации в динамическом соотношении трех уровней:
- управление кадрами как проблема в целом;
- управление кадрами на рекреационных предприятиях;
- управление кадрами на рекреационных предприятиях г. Сочи как главного рекреационного центра страны.
В работе подчеркивается возрастающая значимость элемента «кадровая политика» в системе управления персоналом предприятия и в общей системе управления предприятием.
Особое значение данное направление анализа имеет для рекреационных предприятий. Исходя из специфики развития сферы рекреационных услуг в России, и не отрицая важности других направлений повышения эффективности функционирования предприятий рекреационной сферы, можно считать, что именно кадровая политика является для рекреационных предприятий наиболее слабым звеном, усиливая которое можно значительно повысить уровень развития системы и её эффективность.
Формирование кадровой политики рекреационных предприятий подвержено влиянию многочисленных факторов. Разработка алгоритма формирования кадровой политики рекреационного предприятия с учетом предложенной автором классификации этих факторов способна повысить эффективность его работы. Все изложенное выше предопределило выбор темы диссертации и основное концептуальное направление исследования.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Ю.Н.Арсеньев, Д.А. Аширов, В.Д.Граждан, А.Я. Кибанов, М.И. Магура, С.К. Мордовин и другие. О специфике планирования персонала в социальной организации, в том числе служб и учреждений социальной защиты населения, пишут А.И.Войтенко, Е.И.Комаров, Б.А. Райзберг и др.
Объектами исследования является предприятия ООО «Натали».
Предмет исследования - механизм и факторы формирования кадровой политики предприятия, направленной на повышение эффективности использования природных, экологических и человеческих ресурсов.
Целью данной работы является изучение кадровой политики организации и пути ее совершенствования на предприятии, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть содержание и цели кадровой политики;
- Исследовать направления и виды кадровой политики;
- Охарактеризовать кафе ООО «Натали»;
- Проанализировать обеспеченность предприятия кадровыми ресурсами и экономическая оценка эффективности использования персонала;
- Выявить пути совершенствования кадровой политики на предприятии.
В процессе исследования использовались методы системного анализа, статистические, индексные, графические, специальные социологические и др.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы.
